2月25日，夏普召開臨時董事會，決定接受富士康大股東——鴻海精密工業7000億日元(約合408億元人民幣)的收購價格。不料，就在同一天晚些時候，收購方富士康突然發佈聲明稱，在雙方達成共識前暫緩簽約。

　　據相關報道，導致富士康推遲簽約的原因是此前一天夏普又披露了一些新的資訊，特別是存在約合200億元人民幣的“或有債務”。對以上猜測，富士康方面並未回應，不過據知情人士進一步透露，富士康2月24日曾收到夏普提交的一份約3500億日元(約合203.35億元人民幣)的“或有債務”清單。富士康正在研究這份包含100個項目的清單，目前尚未放棄收購夏普的交易。

　　眾多分析認為收購是最好的歸宿，但應該看到，承諾確保夏普的完整性並避免大幅裁員的鴻海面臨著如何扭轉夏普巨虧局面的挑戰。在此背景下，夏普這個曾經一時無兩的日本家電企業能否借由收購實現轉型也令人擔憂。

　　鴻海的目的

　　事實上，富士康一直在尋求拓展低利潤率代工業務以外的領域，並進軍高端組件生産。中國現代國際關係研究院日本研究所助理研究員劉雲指出，富士康曾提出過一系列戰略，如創造自主品牌、擴展終端品牌，而此次收購夏普也能體現出其進軍螢幕生産業務的意向。

　　此外，鴻海董事長郭臺銘曾表示將投資有機EL面板。他計劃在收購夏普後投資其中小型液晶面板工廠，以實現有機EL面板的量産。他還設想在與夏普共同運營的堺螢幕産品公司（SDP）組建電視用有機EL生産線。

　　同時，蘋果也在這次收購中成為更多的考慮因素。富士康4年多以前就有意收購夏普，因為夏普恰是蘋果手機螢幕的供應商之一，而富士康一直在尋找為蘋果供應手機螢幕的機會，以獲得比代工更大的利潤。

　　不僅如此，蘋果未來將會使用有機發光二極體（OLED）螢幕，目前三星是OLED螢幕的主要供應商。富士康希望收購夏普後能投資下一代螢幕技術，以爭奪該螢幕的市場份額。

　　夏普的選擇

　　而夏普對於富士康的選擇也經歷了反覆的猶豫。之前其一直寄託于日本産業革新，但在鴻海的強大資金和三年扭虧為盈的承諾下，夏普選擇了後者。

　　劉雲在接受國際商報記者採訪時指出，此前日本産業革新機構一直在推動同夏普的合作，且一度具有很大的優勢，但其提供的資金比起鴻海來要少得多。

　　南開大學日本研究院副院長張玉來在接受國際商報記者採訪時説，夏普首當其衝的問題就是“公司命運被液晶産品生産所左右，成也蕭何敗也蕭何”。他指出，1995年，夏普開工量産液晶之後迅速崛起，2001年AQUOS液晶電視把夏普推上了事業巔峰，此後還開發光伏電池並成為世界第一。不過，2008年金融危機爆發之後，液晶電視和液晶面板價格大幅下跌，夏普出現鉅額赤字。但夏普並未借此轉型，而是選擇繼續大舉投資押寶液晶，到2012年其銷售的七成竟來自液晶。張玉來指出，面對三大過剩（設備、人員、負債）的巨大壓力，夏普被迫接受了蘋果、三星等資金支援，2013財年曾曇花一現式盈利，因怠于改革最終令其陷入深淵。

　　日企的轉型

　　坐擁優秀技術卻面臨嚴重的財政問題，“夏普的遭遇”仿佛是日本家電企業的縮影。

　　張玉來表示，技術進步以及模組化革命帶來的全球産業分工是令日本家電企業陷入困境的關鍵因素。夏普這樣的企業首先要做的就是實施戰略轉型和經營模式變革。

　　劉雲指出，與通過傳統業務來解決自身財務問題相比，拯救這些日本家電企業更好的思考方式是能否創造像蘋果公司這樣一個跨時代的産品。就現階段而言，人工智慧、綜合的網際網路等交織在一起的概念是未來的新方向。就企業生存而言則是淘汰落後技術和低利潤産品，研發開拓新業務。

　　不少日本家電企業正將發展重心轉移。張玉來指出，重心轉向汽車事業的松下、大舉開發醫療的新力、面向海外核電和鐵路的日立等巨頭，其經營均呈現向好態勢。此外，日本企業積極拓展海外市場也獲得了顯著成效，2014年度其收益達到6.5萬億日元，支撐了日本經常收支的黑字。另據日本內閣府2016年1月公佈的數據，截至2014年底，日本企業和個人對外凈資産增加了12%，達到367萬億日元。