四川長虹(600839.SH)迎來重要的人事變動。

　　有媒體報道稱，近日四川長虹內部發佈調令，彩電“老將”郭德軒取代葉洪林出任長虹多媒體産業集團董事長，全面負責多媒體産業集團各項工作，該消息亦獲集團內部人士證實。

　　“老將”再出山，四川長虹拯救業績的意圖明顯。家電行業觀察家劉步塵向《每日經濟新聞》記者表示，郭德軒作為長虹彩電業務“老將”，具有經驗豐富、對長虹彩電業務熟悉等優勢，但如今彩電行業市場環境已大不相同，“消費者觀念、彩電盈利模式都發生了很大變化，能不能完全適應變化了的市場還不好説。”

　　電視産品營收下滑

　　據《證券時報》報道，1月15日，四川長虹內部發佈調令，彩電老將郭德軒取代葉洪林出任長虹多媒體産業集團董事長，全面負責多媒體産業集團各項工作。原長虹多媒體産業公司總經理徐明則擔任多媒體産業集團副總經理，負責內部生産製造和供應商管理等業務。

　　隨後，四川長虹集團企劃部部長劉海中亦向媒體證實了此事，並稱此次高層職務變動屬於正常調整。

　　《每日經濟新聞》記者通過公開資料了解到，郭德軒生於1962年，現年53歲，是四川長虹家電的“老將”，此前曾任四川長虹副總經理、多媒體産業公司董事長、行銷部副部長等職務，2008年改任集團文化的綜合管理工作。

　　實際上，長虹多媒體産業集團公司旗下的彩電業務，正是長虹集團最重要的業務板塊。劉步塵向記者表示，“因為長虹彩電對長虹集團來説舉足輕重，甚至包括當地政府，都對長虹彩電的發展抱有更高希望。”

　　然而近年長虹彩電的表現卻不盡如人意。四川長虹2014半年報顯示，公司營業總收入272.65億元，同比減少2.72%；歸屬於上市公司股東的凈利潤-1.81億元，同比減少179.73%，成為近年來的首次虧損。其中，電視産品銷售未達預期。

　　半年報顯示，2014年1～6月，四川長虹電視産品營業收入63.33億元，較上年同期減少18%，毛利亦減少8.9%。隨後的第三季度局勢仍沒得到扭轉。四川長虹2014年三季報顯示，前三季度實現營業收入413億元，同比降1.82%，凈利潤則為虧損3.14億元。

　　重啟“老將”任多媒體産業集團董事長，長虹重振電視業務的意圖明顯。“郭德軒多年前是長虹集團彩電業務的負責人，擁有多年的彩電經營經驗，對長虹彩電業務也很熟悉。”劉步塵表示。

　　不過他進一步分析，郭德軒重新回來壓力會比以前更大，“現在中國彩電行業環境發生了很大變化，五六年前的彩電是功能型的，現在的彩電是智慧型的。樂視、小米的進入表明競爭對手更年輕化、網際網路化，消費者觀念、彩電盈利模式都發生很大變化，這對一個‘老將’來説，考驗還是很大的，能不能完全適應市場變化不好説。”

　　品牌老化難題待解

　　劉步塵預計，長虹彩電産品2014年全年或是虧損的，此外，若除開剝離不良資産電漿虹歐公司、出售國虹通訊股權等獲得的收益，四川長虹2014年年報業績，可能是虧損或僅小幅盈利。

　　為應對行業頹勢，四川長虹早已展開了戰略佈局。2013年，四川長虹提出 “家庭網際網路戰略”。隨後，四川長虹以ChiQ電視為首發，在電視、冰箱、空調等家電均進行了智慧化打造，全面落地家庭網際網路戰略。

　　值得注意的是，樂視、小米以“低價”形式“入侵”，造成電視行業利潤不斷走低，多家彩電企業利潤均出現較大幅度下滑。據媒體報道，2014年國內彩電行業的平均凈利潤率已跌至1.5%左右，成為各大家電品類中最微利的行業。

　　然而，價格更“親民”的網際網路電視正風靡之時，長虹CHiQ電視的高端路線也飽受爭議。長江證券此前一份研報表示，四川長虹發佈CHiQ曲面智慧電視，總體來看亮點有所欠缺且定價偏高。

　　劉步塵分析認為，“年輕人喜歡更年輕化的、親民的、網際網路意識比較強的品牌，而長虹作為傳統電視老品牌，在網際網路基因上還是比較弱，其消費者結構還主要集中在年長的客戶。”

　　他進一步稱，長虹在戰略層面還是做得不錯，“家庭網際網路戰略”推出CHiQ高端品牌，改變傳統的戰略模式，擁抱網際網路，這在一定程度上改變了消費者對長虹品牌固有的認知和印象，但其戰略的改變還沒有體現到經營層面上去，“主要原因還是長虹的品牌力相對較弱，是老品牌，有品牌老化的問題。”

　　劉步塵建議，長虹電視需要“鷹的重生”，對品牌進行再造，更年輕化，讓消費者喜歡它，此外，在産品、造型設計等方面也要進一步改善。