東方日升新近發佈公告稱,該公司已經按照要求將非公開發行股票審核中的反饋意見回復及時報送中國證監會。

　　根據此前公告,東方日升擬通過此次定增募資25億元,用於下游光伏電站的投資開發。

　　東方日升總裁王洪向《證券日報》記者表示,對於光伏製造業而言,往下游發展或另辟新途來做主要的産能消耗,已經是一大主流趨勢。因此,未來製造業的主流應該是繼續關心電站的開發,並且走出特色,才是最主要的行業競爭生存法則。

　　據WIND數據顯示,截至10月30日,A股太陽能發電概念板塊上市公司中有30家發佈2015年三季報,其中24家企業實現凈利同比增長。而東方日升更是以歸屬於母公司所有者的凈利潤比上年同期增長499.36%的速度拔得頭籌。

　　不過,儘管製造業正在強勁復蘇,但在關係行業後續發展的降成本潛力以及創新能力方面,也引起了各界的一些擔憂。

　　對此,王洪認為,作為製造業企業,如果能夠與下游的電站開發進行更緊密的結合,將在降低成本方面以及針對下游電站的需求來反饋到製造業的創新方面,都會具有一定的優勢。

　　有業內人士也認為,作為一個延伸眾多環節的行業,如何持續的通過技術升級來降低成本,並提升本國企業的競爭力,可能並非易事。而就目前的動向來看,一些企業為了在技術升級上有所作為,大有走“全産業鏈”勢頭,包括在一些細分環節投入更多的自主研發的力量。

　　資料則顯示,在製造業方面,東方日升除了涉足組件、電池片外,還涉及EVA等光伏輔材的開發以及光伏燈具民用産品。

　　“上下游”聯動發展

　　數據顯示,截至2015年上半年,東方日升在建、持有運營的光伏電站約340MW,當期實現營業收入2651.35萬元,在其所有的業務版塊中,並不算十分突出。

　　不過,對於下一步電站業務的發展思路,東方日升則表現出了非常大的決心。其在中報中表示,後續將利用自有資金及待非公開發行股票成功發行的募集資金等多種方式加大電站建設投入,同時公司將借助現代數字通信、網際網路、行動通訊及物聯網技術,通過雲計算、大數據將新能源電站與網際網路有機融為一體,打造出一個全新的能源生産和消費、投資和融資生態系統。

　　對於為何堅定進入下游的決心,王洪認為,儘管會面臨資金緊張等問題,但對於製造業而言,　往下游發展將是不可避免的一大主流趨勢。其中的關鍵是在解決融資問題下,做好相應的風險控制。　

　　破解製造業“邊緣化”

　　數據顯示,2015年前三季度,我國光伏製造業總産值已超2000億元。與此同時,光伏企業盈利情況也得到明顯好轉,産業鏈各環節均有較大幅度增長,前十家組件企業毛利率超過15%,多數企業扭虧為盈。

　　儘管行業形勢一片大好,但在整個行業重心轉向下游的時候,在關係行業後續發展的降成本潛力以及創新能力方面,也引起了各界的一些擔憂。

　　中國光伏行業協會秘書長王勃華就公開表示,就目前的情況看,價格不會像前幾年下降那麼快,換句話説,成本下降的空間已經擠的差不多了。而在整個行業熱點全部轉向應用的時候,對整個光伏行業的發展未必是好事,尤其是在製造業企業面臨融資難問題的時候,可能將會影響到一些關鍵技術和關鍵領域的技術升級和創新。

　　無獨有偶。在此前召開的無錫國際新能源大會上,國家能源局新能源和可再生能源司副司長朱明也表示,儘管我國的光伏發電技術進步更加顯著,但技術創新能力還比較薄弱,核心技術依靠國外局面並沒有得到根本性改變,而國外在新能源技術發展方面的投入的研發,新的轉換效率的提高都在不斷地加強。因此,必須要看到,我國仍然面臨著嚴峻的挑戰。

　　對此,王洪認為,無論是在降成本方面,還是在製造業創新方面,如果實施“上下游”聯動發展,將會有一定的優勢。

　　“光伏製造業涉及的産業環節非常的多,如果想降低成本,只能一個一個環節的‘摳’,通過多個環節的共同作用,才有可能把成本一點一點的降下來。而在創新方面,如果自身不參與電站開發的話,可能就不會及時的了解到下游的需求,自然也就很難根據下游的需求來進行創新。”王洪稱。

　　資料顯示,一些企業為了在技術升級上有所作為,大有走“全産業鏈”勢頭,包括在一些細分環節投入更多的自主研發的力量。而作為同時涉足組件、電池片、EVA等光伏輔材的東方日升,在這方面有一定的優勢。