繼樂視、小米相繼進軍網際網路電視後，行業再迎新兵。近日，虛擬運營商、全國最大的民營寬頻企業鵬博士(600804，SH)宣佈，2月將發佈自主品牌電視機産品。

　　近年來，鵬博士施行“雲管端”發展戰略。如今進軍電視機行業，鵬博士董秘任春曉向《每日經濟新聞》記者透露，是公司推出OTT機頂盒“大麥極清盒”後，“雲管端”戰略在“端”上的又一大佈局。

　　彩電行業早已飽和，鵬博士佈局客廳，面臨著傳統家電企業夯實的品牌影響力衝擊，還有樂視、小米強大的網際網路行銷能力，要想突圍難度可想而知。

　　家電行業觀察家梁振鵬分析認為，鵬博士實則是想圍繞家庭寬頻業務展開差異化競爭，“樂視、小米的網際網路電視，無非是改變以往靠硬體賺取利潤的電視行業盈利模式，通過廣告等增值業務獲取長期利潤。鵬博士除了上述模式外，還能通過收取寬頻費作為支撐，而非單純依賴廣告收入，對於正在轉型的彩電行業而言，是個值得借鑒的思路。”不過他亦表示，鵬博士最大的風險在於，進軍電視行業成本高，作為民營寬頻運營商，鵬博士是否有承擔前期虧損的能力？

　　電視行銷模式待細化

　　近日，在北京舉行的2015中國網際網路産業峰會上，鵬博士集團副總裁馮勁軍公開表示，鵬博士將在2月4日發佈自主品牌電視機産品，這也是首個由運營商來運作的電視機。鵬博士董秘任春曉亦向《每日經濟新聞》記者證實，確有上述打算。

　　此前媒體曾報道，馮勁軍稱“買了一台電視會有人送你頻寬”，對此，任春曉表示，未來電視機的行銷模式，將與此前推OTT機頂盒類似，通過固網寬頻與之捆綁的方式進行推廣，不過具體還要進一步細化方案。

　　實際上，電視行業競爭早已白熱化，而樂視、小米等網際網路企業的加入，更使電視行業“硝煙瀰漫”。如今，作為寬頻運營商，鵬博士突然進軍早已飽和的電視行業，是基於怎樣的考量？

　　馮勁軍在2015中國網際網路産業峰會上表示，鵬博士通過“雲管端”戰略去做跨界，通過跨界把公司慢慢往網際網路方向轉，能夠去掙網際網路的錢。他表示，鵬博士做“雲管端”生態環境的優勢，一方面是用戶資源，鵬博士目前全光網覆蓋7000萬家庭，在網用戶約800萬戶；另一方面是技術架構，此前1800個營業廳在全國有3萬多人做地推，這是一個優勢，以後運營商會開始賣體驗。

　　任春曉表示，進軍電視行業是鵬博士“雲管端”戰略在“端”上的佈局，“以前我們主要是管道優勢，後來逐漸發展了雲端，也就是數據中心，現在我們在建設端，2014年我們推了OTT機頂盒、路由器，以後移動轉售業務開展起來了，手機也陸續會推出。”

　　任春曉表示，這一系列“端”的佈局，都是為未來增值服務做鋪墊，“公司未來一方面就是做基礎業務，寬頻接入，另一方面就是手機、電視等硬體産品規模不斷擴大情況下，做一些增值服務。”

　　不過她亦坦言，現在還屬於培養期，這些佈局都是為以後做運營作準備，待達到一定規模，實現增值服務。

　　實現“雲管端”全面佈局

　　值得注意的是，鵬博士正在從傳統的寬頻運營商向網際網路服務企業轉型。近年來，鵬博士更是在加速轉型步伐，並加大佈局“雲管端”戰略計劃。

　　與樂視網合作後，2013年10月，鵬博士推出首臺自有機頂盒，成為其進入網際網路電視領域，發力“端”的重要一步。

　　IT觀察家冀勇慶曾向記者表示，“寬頻接入方面三大運營商佔絕對優勢地位，民營運營商發展空間比較小。運營商對提供內容服務方面比較陌生，鵬博士或欲在這方面進行突圍。”

　　此後2014年，鵬博士出資3000萬元以增資入股的形式，獲得銀河網際網路電視有限公司9.09%股權，為其機頂盒提供合法牌照。對於此次交易，鵬博士在公告中表示，有利於公司通過網際網路電視業務的推廣迅速擴大公司在網用戶規模，充分提升現有網路及客戶資源的價值，有利於公司通過“雲管端”協同互動發展，最終實現規模化的平臺效應。

　　2014年末，鵬博士獲工信部第五批批復同意開展移動轉售業務的企業，成為虛擬運營商。任春曉透露，未來手機也將作為“端”的一部分推出。《每日經濟新聞》記者此前獲悉，公司的移動轉售業務主要針對跨國業務、家庭業務等細分市場，計劃于2015年一季度末發號。

　　記者梳理了解到，鵬博士“端”産品未來將涵蓋OTT機頂盒、路由器、手機和電視等。

　　除了漸漸補齊“端”的短板，鵬博士在雲端和管道建設上，亦同時進行升級和完善。

　　2013年，鵬博士推出50兆、100兆寬頻業務，成為首個推出百兆寬頻的運營商。2014年9月，鵬博士重拳推出千兆寬頻業務，並先後在北京、上海等一線城市落地。

　　近期，鵬博士公告稱，公司牽手華為共同參與超寬頻、大數據、雲計算、物聯網、移動網際網路等新一輪科技革命前沿領域的研發實踐，推動新産業、新業態的發展。

　　任春曉表示，公司一直是在雲、管、端三方面協同發展，相輔相成。

　　對於鵬博士進入電視領域，中信證券的一份研報分析表示，鵬博士入股銀河網際網路電視、全面推廣超寬頻接入(50M/100M接入頻寬)，建設完善各地的數據中心，到下月推出自己的網際網路智慧電視，已經逐步實現了其雲(數據中心)、管(超寬頻網路)、端(大麥盒子+網際網路超清電視)的全面佈局。

　　行銷成本考驗資金

　　如今，電視行業銷量及利潤均下滑，鵬博士發佈電視亦備受爭議。

　　《21世紀經濟報道》稱，2014年成為中國彩電業的拐點，中國電子視像行業協會和賽諾市場研究公司聯合發佈的報告預測，“2015年，彩電或將全行業虧損”。

　　彩電企業披露的2014三季報顯示，電視行業面臨利潤走低的窘境，其中四川長虹、康佳、海信等多家上市企業凈利下滑幅度大。如今，網際網路企業的“攪局”，讓本已飽和的市場競爭日趨激烈。電視行業已呈“紅海”之勢。

　　TCL集團董事長李東生曾表示，“傳統彩電企業的最大問題是沒有用戶，電視賣出去之後和消費者就斷絕聯繫了。”“硬體+軟體+網際網路”的電視運營模式逐漸成為行業共識。

　　資深電信市場行銷和戰略諮詢專家王煜全向《每日經濟新聞》記者表示，樂視和小米之所以能做起來，也是基於網際網路思維的成功運用，把握用戶體驗，鵬博士作為傳統的寬頻運營商，相較網際網路企業，很難把握用戶的需求。

　　作為寬頻運營商進軍電視行業，鵬博士如何逆襲？面對樂視、小米強大的網際網路行銷思維，鵬博士是否具備優勢？

　　梁振鵬認為，鵬博士的電視機業務，圍繞家庭寬頻業務為核心，形成差異化競爭路線。樂視、小米的盈利模式，是依靠自身規模的增長，向上游的廣告商收取廣告費，目前從樂視、小米的電視業務看，都還是虧損的。

　　梁振鵬進一步分析認為，鵬博士與此不同的是，鵬博士能通過收取寬頻費作為支撐，而非單純依賴廣告收入，是一個可以借鑒的新思路。

　　不過，梁振鵬亦表示，鵬博士此舉或具有一定風險，“對於一個民營寬頻企業而言，不管是買電視送寬頻，還是買寬頻送電視的行銷模式，都與此前入網送機頂盒這類小件物品不同，將加大成本投入。若大量的資金被佔用，對於一個民營寬頻企業來講，能否支撐到可以盈利的一天，是否有承擔前期虧損的能力，都是未知數。”