在支付日益淪為“免費通道”的趨勢下，第三方支付紛紛謀轉型。

　　日前，萬達正式戰略控股快錢。近日，快錢董事長兼CEO關國光向包括《每日經濟新聞》在內的媒體首次披露了快錢與萬達聯姻後的網際網路金融詳細戰略，核心是網際網路金融産業化。

　　快錢方面提出，將結合萬達的産業資源優勢，用金融的手段融合，進軍消費信貸以及商戶信貸領域，最終打造資産、支付、行銷的閉環，依靠線上線下的數據，創造新的商業生態。

　　訊聯金融研究中心研究員寇向濤向 《每日經濟新聞》記者表示，萬達在轉型，從地産轉到電商和金融，快錢起到一個橋梁銜接作用。萬達必須要有一家第三方支付公司，自己做的話就會很慢，萬達最終選擇了絕對控股，獨立運營的模式。

　　快錢：網際網路金融必須産業化

　　過去兩年，包括P2P在內的網際網路金融行業蓬勃發展，諸多大公司也紛紛參與其中，萬達也順應這一趨勢，戰略控股快錢即是其在網際網路金融領域的首樁並購。

　　萬達方面表示，此次並購可以為萬達電子商務及金融産業獲得重要的支付平臺，加速O2O模式的實現。而對於快錢來説，也能借助萬達，融合海量支付數據和線下場景，深耕網際網路金融業務。

　　相較于多數網際網路金融公司停留在資産和渠道的整合，關國光提出，網際網路金融必須産業化。

　　“産業化才會帶來網際網路金融長期健康的發展，否則就像各類‘寶寶’産品一樣，只是在空轉，錢從一個銀行出來進入另外一個銀行，但實體經濟沒有受益，這是不可持續的。另外一個就是數據，掌握了産業的數據就能夠挖掘出更多的網際網路金融機會，這個實際上是和萬達合作非常重要的基礎。”關國光稱。

　　關國光認為，網際網路很難構築競爭壁壘，你賣理財産品，別人也可以賣。和萬達合作可能是快錢産業化的第一步，2015年會陸續有其他産業化落地的行動。

　　“有了萬達的線下場景，它的會員消費信貸快錢可以提供。快錢還可以做它的商鋪貸款，因為我們掌握了大量的數據。”關國光稱。

　　目前，萬達集團擁有全球最大的線下消費平臺，2014年客流超過15億人次，預計到2020年將超過60億人次。萬達方面表示，今後萬達旗下的所有業務板塊均將使用快錢支付平臺，並將推出商家與會員使用快錢的大力度優惠措施。

　　針對萬達即將推出的信貸業務，消費者信貸無疑是最難做的業務，和其他線下商城一樣，在消費者數據積累方面，萬達沒有太大優勢。

　　對此，關國光告訴《每日經濟新聞》記者，消費者信貸一定是走移動化的方式來做，否則根本沒有效率。“我們不提供很大的金額，就是滿足一次或兩次能夠消費的目的，以客戶的消費習慣、購買頻次等方式來做，將來消費者徵信市場也會開放，這方面就會變得更好。”

　　第三方支付轉型“綜合金融”

　　牽手萬達，對快錢來説，也找到了一個新的轉型方向，甚至是影響公司命運的一次聯姻，因為在當前環境下，支付淪為“免費通道”的趨勢日益明顯。

　　談到目前第三方支付收單行業現狀時，關國光表示，“2014年，我們調整了支付的總體策略，背後的寓意也比較簡單，我們預計支付在未來非常長的時間會變成免費的。”

　　這也是快錢選擇和萬達聯姻的深層次原因，也契合了快錢提出的“支付2.0策略”，所謂“支付2.0策略”，就是支付將不再僅僅承擔原本單一的收付款功能，而是可以與財務管理、金融服務、行銷管理等各類應用場景進行疊加，從而讓支付的效應得以延展，讓企業的整體效率得以持續提升。

　　業內人士表示，快錢將帶給萬達覆蓋線上、線下完善的支付結算體系，以及網際網路金融運作經驗，將資金通道、數據通道與萬達的線下資源進行結合，為未來的O2O滲透提供基礎支撐。

　　值得注意的是，面對收單業務的現狀，上海另一家第三方支付公司匯付天下也開始轉型，目標就是綜合金融，主要突破點是銷售渠道。

　　匯付天下在2014年下半年完成自己從支付到綜合金融的轉型，其中很重要的調整是組織結構的調整，成立了匯付天下有限公司作為集團公司，集團公司下設三個分支機構，分別是匯付數據、匯付金融和匯付科技。

　　匯付金融總裁劉鋼告訴 《每日經濟新聞》記者，近期，匯付金融獲得了基金銷售牌照，既可以做支付，也可以做銷售。