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” 從2014年下半年開始，雀巢在中國進行了很多變化，例如銀鷺就更加突出增強營養和清晰的標識，徐福記在傳統品牌之外加入現代的元素。或許正是看到這些改變所帶來的業績提升效益，雀巢把同樣的計劃加碼到水業務上面。 記者了解到，雀巢的舊包裝——藍色為主色的標簽和瓶身與其競爭對手康師傅的包裝異常相似。
但受到市場大環境影響，糖果市場在近年來也出現了萎縮現象。作為年糖産品銷售的代表企業，徐福記還感受到了年味淡化帶來的衝擊，年糖銷售面臨放緩和下降，需要對産品進行改良推新。 據徐福記公司相關負責人介紹，通過對前期市場調研，公司在産品搭配方面減少了硬糖産品的總量，增加了軟糖類産品的比例。
現在除了北京稻香村等傳統食品店仍有售賣，再就是衚同和網購了。 從恭王府出來，整條衚同隨處可見賣關東糖的小攤，遠遠看上去跟銷售旺季，徐福記、雀巢、德芙等品牌也為春節準備了多款禮盒，並有促銷活動。以沃爾瑪為例，由於今年提早進行大規模統一直採，價格有更大幅度優惠，徐福記的一款318克的酥心糖只賣16.8元。
據悉，除上述該品牌外，雀巢的其他超高端巧克力品牌，目前也正通過進口、跨境電商的渠道悄然進入中國市場。對此，中國品牌研究院研究員朱丹蓬認為，主要原因在於外資企業注重對市場消費習慣的培養，而國內品牌長期只注重快速盈利。
雀巢“奇巧”巧克力品牌近期重回中國市場，其銷售和市場推廣就是倚重徐福記在糖點領域的專長。” 這個昔日國産巧克力中的高端品牌，不僅面臨渠道收縮、銷售終端下沉的問題，其經營也同樣不理想。
中國發展迅速，雀巢想成為發展的一部分。雀巢既有雀巢咖啡這樣的國際知名品牌，也有徐福記、太太樂、銀鷺這樣的本土品牌。雀巢願意成為中國發展歷程的一部分，無論發展順利還是在艱難時刻，雀巢發展迅速還是緩慢，雀巢一直願意與中國共同發展。 專程參加慶典的瑞士聯邦主席約翰·施奈德-阿曼在致辭中説：“瑞士龔萬仁則表示，中國是雀巢在全球的第二大消費市場，中國消費者對新鮮食品充滿熱情，支援技術創新與産品迭代。
在巧克力外資品牌與國産品牌的爭奪戰中，“白菜價”的巧克力被年輕消費者拋棄；國産巧克力暴露出品牌溢價能力低，原料供應鏈存天然缺陷等問題 年關將至，正是各大巧克力品牌扎堆促銷的旺季。
這種傳統定位遇到市場轉型時，銷售規模就會嚴重萎縮。” 收購戰 外資並購收編VS國産空間擠壓 外資巨頭同時還發起一波波並購潮，將國産品牌們的市場渠道一併收入囊中。 2010年開始，卡夫與吉百利“聯姻”後集中整合在中國、印度地區業務，而瑪氏在更早時候就牽手箭牌。
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