合理化建議紮根一線
- 發佈時間：2015-05-22 08:56:10 來源：中國品質報 責任編輯：羅伯特
□ 黃傳寶 本報記者 秦海峰
曹建華心中的賬本實在是太清楚了，只要問到太鋼煉鐵廠三高爐作業區相關的每一項成本指標和國內水準如何，每一個數字他都是脫口而出。他説，通過小改小革，高爐煉鐵每噸的風耗降了兩毛一分錢，積累起來是一個不小的數字，他們要一分一分地把錢都“摳”出來。據統計，從去年至今，太鋼像曹建華這樣提出的公司級成果合理化建議達到了900項，其中與工作一線相關的建議達到865項，比例達到96%。
面對鋼材市場的疲軟，太鋼一方面加大了科技創新的力度，一方面積極挖掘職工的智慧和潛力。該企業工會根據工作年度計劃，安排部署了徵集2014年“金點子杯”合理化建議競賽，33個基層單位不約而同地將競賽主題放在了一線工作上，其中以節能降耗和發明革新為主，對職工總結和提出的可行性合理化建議和先進操作法進行了歸納總結並組織採納實施，做到了對每項建議、操作法有反饋。比如峨口鐵礦職工何鐵牛提出的“高效自動加球裝置的研製”合理化建議，通過基層單位的反覆論證和實驗，實現了6項技術創新，創效336.4萬元。
“今年的合理化建議活動讓我們一線職工感到興奮。”太鋼物流中心技術科貨運安全員高宇感觸深刻，“原來一些不起眼的革新創造也可以參與評選，直接拉近了活動與職工的距離。我們中心現在處處都能看到大家為了提高發運效率而想的各種小竅門，鋼卷立裝、襯墊加固等等，而且我們最近還聯繫了北方交大的鐵路裝載專家，準備在物流裝載上提出新的方案，取得更大的經濟效益。”
實際上，常年開展的合理化建議活動成為了職工關注的焦點，“誰的建議獲得立項，誰的建議獲得評選一等獎”等等都成為了職工茶余飯後的話題，許多合理化建議都在職工的討論中誕生。該工會相關負責人表示，“合理化建議活動就是要紮根在一線，不僅要在一線中發揮作用，而且還要來自一線職工的‘頭腦風暴’。”
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