□ 胡 旭

　　從19年前租借廠房和設備起家，到今天成為全球最大的輸液專業製造商，創新，一直是科倫藥業矢志不渝的堅持。

　　科倫董事長劉革新曾是一家中美合資企業的總經理，後毅然離職，創辦科倫大藥廠，立志打造中國醫療産業自主品牌。

　　科倫成立後的第一款産品，就與創新聯繫在一起。上世紀90年代很長一段時間，中國兒童與成人使用同樣容量的輸液産品，科倫便調集力量研發生産兒童專用産品，很快打開市場。這讓劉革新看到技術創新的力量。

　　2003年非典疫情爆發，各類輸液産品供不應求，劉革新瞄準了輸液包裝。“輸液包裝的用材與結構將直接影響用藥安全，傳統包裝在臨床運用中都存在抗損性能不高的缺點，這為科倫提供了機會。”

　　科倫團隊共投入5000多萬元，終於研製出兼具直立擺放和全密閉輸液功能的可立袋，于2007年實現量産。在2008年汶川大地震救援中，可立袋作為摔不壞的輸液産品，成功使用於災區緊急空投中，為挽救災區群眾生命作出了重要貢獻。

　　可立袋因産品和技術屬國內外首創並達到國際領先水準，擁有20多項專利，獲得2014年度國家科技進步獎二等獎。目前，該産品年産銷量已超過10億袋，在全國近4000家醫療機構廣泛使用，科倫一舉成為全球規模最大的輸液專業製造商和中國醫藥行業的領軍企業。

　　可立袋是科倫堅持創新的一個縮影。“我們每年投入研發的資金佔到銷售收入的6%左右，僅2012年至2014年3年就達到9.89億元。”劉革新介紹，科倫以高技術內涵藥物為切入點，目前在研品種200余項，包括20余項創新分子和生物藥物。

　　劉革新認為，醫藥産業正在由機會市場轉向技術競爭，只有在技術創新上持續取得突破，才能擺脫價值鏈低端的競爭格局。今年7月，科倫位於美國的海外研究院將全面啟動，從而構成以海內外4大研究院為核心、各生産基地為補充的完備研發體系。

　　據了解，這與科倫佈局抗生素全産業鏈緊密相關。“除了繼續保持在輸液領域的絕對領先，我們還將通過對一些優質自然資源的創新性開發和利用，構建從中間體、原料藥到製劑的抗生素全産業鏈競爭優勢，最終掌握抗生素的全球話語權。”劉革新説。

　　他表示，創新研發體系最終是為企業戰略服務，也是科倫謀求國際市場競爭力的關鍵一步。據了解，科倫生産的大容量注射劑産品，目前已經批量出口到以東南亞為主的22個國家，並且在哈薩克投資建設了符合歐盟GMP標準的輸液生産線，以服務周邊國家市場。

　　“美國擁有全球頂尖的創新藥物和仿製藥技術和人才，也擁有嚴苛的制藥標準，科倫要建立全球品牌影響力，既要整合利用美國的資源，也要贏得美國市場。”劉革新説。