邊是熱熱鬧鬧的價格戰，一邊卻是彩電企業集體過冬。

　　對很多網民來説，五年前動輒5000多元的32英寸彩電，雙十二期間悄然降至“白菜價”一般的千元左右。而今天的5000元，已經可以享受高大上的50英寸3D電視。

　　不過，儘管價格越來越親民，彩電行業的“成績單”卻並不好看。奧維諮詢數據顯示，2014年上半年，中國彩電內銷市場總量為2093萬台，同比下降9%;銷售額為696億元，同比下降15%。奧維諮詢同時預測，儘管下半年銷量將有所回升，但全年內銷彩電總量仍將同比下降4%至4590萬台，這也將是國內彩電業30多年來首次出現行業性負增長。

　　低迷的狀態甚至在黃金周這樣的傳統家電銷售旺季也未能有所改善。奧維諮詢數據顯示：2014年9月22日-10月5日的兩周內，國內彩電零售量437萬台，同比下降8.1%;零售額165億元，同比下降15.6%。

　　隨著移動終端的普及，網際網路視頻行業的漸入佳境，加上國家對家電補貼政策的到期，國內的彩電行業正經歷史上最殘酷的寒冬。如何熬過這個冬天，成為擺在整個行業面前的共同難題。

　　哀鴻遍野

　　年關將至，彩電行業卻籠罩在一片愁雲慘澹中。

　　四川長虹日前發佈了第三季度財報，2014年前三季營業收入412.85億元，同比下跌1.82%;凈利潤虧損3.14億元，同比下跌201.28%;扣除非經常性損益的凈利潤虧損6.19億元，同比下跌336.66%。

　　比起長虹的巨虧，海信電器的日子似乎好過一點點。其前三季度實現收入210.9億元，同比增長2%，實現歸屬於上市公司股東的凈利潤9.2億元，同比下跌18%。三季度單季度收入增長11%，歸屬母公司凈利潤下跌3%，呈現營增利減的情況。

　　TCL集團前三季度的成績單看上去不錯。財報顯示：TCL集團前三季共實現營業收入692.1億元，同比增長13.3%，其中歸屬於上市公司股東的凈利潤22.2億元。不過細看會發現，TCL的增長並不是彩電業務的功勞。彩電業務所在的TCL多媒體電子整體銷售收入187.1億元，同比下跌16%。TCL盈利的“功臣”是華星光電和TCL通訊科技的智慧手機。

　　號稱轉型已經一年的康佳集團，此前的半年報亦顯示，實現營收83.98億元，同比下降10.86%，歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤錄得1.72億元虧損。對此，康佳集團表示，由於受到彩電市場銷量和銷售額下降的影響，公司彩電業務銷售收入出現一定幅度的下降。

　　彩電企業集團“差錢”的同時，各大電商也趁著年底打起了價格戰。蘇寧雲商副總裁范志軍對此表示：為了幫助上游廠商去庫存化、提振市場信心，需要“價格戰”的做法。

　　基於這樣殘酷的現狀，長虹多媒體中國行銷公司總經理白志強認為，彩電行業寒冬期將是3-5年。

　　內憂外患

　　行業的尷尬，是內憂外患的必然結果。

　　隨著網際網路時代的到來，以聯想、樂視、小米等為代表的一批IT企業相繼將目光投向彩電市場。於是乎，樂視TV、小米電視等開始蠶食傳統彩電企業的生存空間。以樂視為例，從累計銷量看，2014年1-8月，樂視TV超級電視的市場佔有率已經從1月的1.83%飆升到了8月份的5.82%。而這些IT新貴們之所以能在短時間內迅速圈地，原因在於其以超高性價比為殺手锏，迅速積累用戶，而後坐收內容和應用的費用，實現盈利目標。

　　硬體不賺內容賺的做法顯然是傳統彩電企業難以在短時間內複製的。産經評論家劉步塵就指出，樂視等新概念彩電企業不斷發起價格戰，大幅拉低了電視産品均價，這是彩電企業盈利能力大幅下降的最大原因。

　　與此同時，移動網際網路的快速發展，讓智慧手機、平板電腦成為公眾隨時隨地獲取資訊的最佳工具，公眾對手機和平板尤其是手機依賴性越強，對電視的需求就越弱，這也很大程度上讓彩電企業的銷量雪上加霜。

　　在外來入侵者攻城略地之時，近幾年來彩電行業的幾項利好政策也正式宣告退出歷史舞臺。從2008年起，國家出臺了家電下鄉、以舊換新、節能補貼等一系列政策促進彩電市場發展，而到2013年5月31日，家電補貼政策全部到期，中央財政針對家電市場的各項補貼政策全面退出，這意味著國內家電市場進入自2008年以來第一個無補貼時代。因此，彩電企業的持續增長未來將面臨巨大的挑戰。

　　創維集團副總裁、彩電事業部總裁劉棠枝對此分析指出，過去20年，中國彩電行業人口紅利所支撐的增長已經結束。從今年開始，彩電行業已經進入了成熟的市場，成熟的市場就是沒有增量，甚至是下滑，而這種局面可能是今後若干年彩電行業的一個常態。

　　未來的路

　　當樂視、小米甚至阿里巴巴、愛奇藝等在傳統彩電行業肆無忌憚之時，傳統的彩電企業自然不能坐以待斃，未來的路如何走，成為行業共同面臨的難題。

　　2014年8月18日，康佳與優酷馬鈴薯推出聯合品牌康佳優酷易TV，搭載了與優酷馬鈴薯合作的視頻內容平臺。更早些時候，康佳牽手騰訊遊戲，雙方合作推遊戲電視，電視中搭載了《天天飛車》等騰訊遊戲。

　　其實，早在2013年的時候，TCL就已經與愛奇藝合作“TV+”，創維也緊隨其後與阿裏合作推出了專走網際網路路線的酷開電視。而在網際網路時代尋求産業新突破，顯然已經是業內共識。宇博智業市場研究中心的調查顯示，除了康佳、TCL、創維外，包括長虹、海信等在內的眾多傳統彩電企業都已紛紛發佈轉型發展戰略，智慧、超高清等高大上的字眼成為彩電發展的代名詞。

　　不過，在中投顧問家電行業研究員任敏琪看來，近兩年各大彩電企業的轉型效果並不理想，雖然有諸多彩電企業進軍網際網路電視領域，然而在內容提供、作業系統方面相比網際網路企業劣勢較明顯，難以與網際網路企業抗衡，對企業經營的貢獻微薄。

　　另一把高懸在彩電企業頭上的達摩克利斯劍便是廣電總局對於對電視端視頻應用的嚴管，網際網路電視的內容不能再隨心所欲內置，這對彩電企業和網際網路企業的合作提出了更高的要求。

　　業內也有聲音指出，國家政策扶持好處大於壞處，若能換用減稅的方式對企業進行補貼會更好，也會推進彩電産業化、自主化的進程。

　　“整個行業要思考的是在這樣的狀況下，如何挖掘出更多的新技術和産品，如何在這樣的成熟市場裏改變結構。”劉棠枝説。他認為這些都是未來整個彩電行業需要深入思考的問題。