近年來，電視産業發生了翻天覆地的變化，新興網際網路企業紛紛走向電視行業，而傳統電視企業依靠網際網路的發展，也逐漸改變了傳統電視的産業形態。最終，傳統電視企業與網際網路企業有機結合，跨界共謀出路，讓原本死氣沉沉的電視行業又活躍了起來。

　　可也有業內人士認為，傳統彩電企業的跨界之路終究不是長久之計，傳統電視大咖們的未來何去何從，又能憑藉什麼在現下突出重圍，是電視大咖們應該積極思考的問題。

　　網際網路企業紛紛跨界生産智慧電視

　　提到智慧電視，3D、WIFI、安卓系統、4K技術、無屏、雲應用等辭藻都會被頻繁地提及。目前，基於各種各樣的數字現代化技術的産生與發展，智慧 電視的發展仍然日新月異。智慧電視將傳統電視機與網際網路相結合，是具有全開放式平臺，搭載了作業系統，用戶可自行安裝和卸載各類應用軟體，持續對功能進行 擴充和升級的新電視産品，順應了電視機“高清化”、“網路化”、“智慧化”的趨勢。

　　東方今報記者調查發現，智慧電視在2014年已經逐漸成為市場主流，其銷量在電視設備銷量中佔據了大半份額。然而專業人士表示，智慧電視的火爆是因 為網際網路企業的進入，傳統電視企業已經經營了數年智慧電視市場，但依舊不溫不火，而網際網路企業剛一進入市場，就已經攪起了軒然大波，使市場補足了智慧電視 軟體領域的短板。

　　業內人士表示，在網際網路的各個通道入口中，PC端的市場已經非常穩定，移動端競爭非常激烈，各市場也被巨頭搶佔，而家庭中重要的內容入口電視目前在 網際網路行業還是空白地帶，而且智慧電視的普及率還很低，也沒有哪家的內容服務能夠形成很大的影響力。網際網路企業正是看中了這塊有待開發的巨大市場，意圖通 過內容主導硬體，搶佔智慧電視內容服務的制高點。

　　而且，內容一直以來都是傳統彩電企業的軟肋，而多家以視頻網站等身份躋身到智慧電視領域的企業，其優勢就是豐富的內容。基於智慧電視市場前景廣闊以 及網際網路企業具備研發智慧電視的優勢等原因，網際網路企業開始紛紛跨界生産智慧電視。此外，也因為網際網路企業的進入與“攪局”，智慧電視的銷售價格大大降低 了。

　　中怡康數據顯示，今年7月份，在全部彩電品牌份額中，與年初相比，樂視超級電視市場佔比擴張超過3倍，“線上+線下”銷量佔比達到7.36%，這是 網際網路企業向電視行業跨界的成功案例。而小米繼平板電視産品“小米1”後，又高調推出“小米2”。可見網際網路企業跨界電視行業來勢洶洶，目標長遠。

　　今日看來，網際網路跨界者們憑藉豐富的內容和低廉的價格，為網際網路電視的上市賺足了噱頭，這不僅加速了整個産業的競爭強度，也給傳統彩電市場帶來巨大影響。在一定程度上，網際網路企業們開始顛覆現有的傳統電視行業格局。

　　防守反擊 傳統彩電企業逆襲網際網路

　　就在網際網路企業發力網際網路智慧電視領域的同時，傳統的彩電廠商也在紛紛向網際網路化轉型。今年上半年，家電企業的戰略轉型成為常態，創維、康佳、長虹 等企業，均將智慧、網際網路思維融入電視，以徹底改變傳統電視的發展模式。手握渠道和技術兩張大牌的傳統彩電企業不善罷甘休，開始兇猛反擊，走上跨界之路。

　　TCL在去年與愛奇藝推出TV+，繼與湖南廣電合作推出“芒果TV+”後，又與騰訊合作，推出所謂“第一台連接微信的電視”;去年創維與阿里巴巴合 作推出的子品牌“酷開”家庭網際網路電視，將目標瞄準方興未艾的網際網路電視市場，近日酷開將推出旗下K、U兩大系列新品;康佳在今年年初提出易終端+易平臺 的新戰略，併發力建設網際網路運營平臺，近日，康佳發佈“易TV slim”超薄電視，這是其與CIBN網際網路電視以及優酷、馬鈴薯強強聯合共同推出的明星級産品;長虹欲以家庭娛樂終端重新定位智慧電視，創造一個全新的産 業生態，並邀請網際網路企業一起做大這塊“蛋糕”，長虹CHiQ電視2.0正是基於此産生的。

　　記者調查發現，業內人士普遍不看好網際網路企業的“跨界”之路，他們認為，傳統電視企業相較于網際網路企業在做電視方面優勢極大。現如今傳統的電視企業 正在大力研發4K技術、OLED、強大的硬體配置以及豐富的智慧應用，這讓原本就實力雄厚的傳統電視企業又多了許多的砝碼。然而我們回頭來看網際網路電視企 業，它們現階段的研發産品還只是電視行業的新生兒，無論是電視的工藝，還是電視的內容都有許多效倣的元素，創新力不足，很難與傳統的電視企業抗衡。

　　分析人士稱，電視並非是簡單的一塊螢幕，其主要功能是顯示，顯示技術是要積累的，一樣的螢幕可能會出現不一樣的顯示效果，網際網路企業並不具備這樣的優勢。此外，在售後服務、物流配送等方面，網際網路企業也存在明顯弱勢。

　　現實不容樂觀 未來格局或將愈發複雜

　　海信、長虹、TCL等彩電巨頭先後發佈上半年財報，各家巨頭銷售業績並不理想，利潤出現整體下降。業內人士指出，彩電行業今年將出現30年來銷量首次負增長，彩電行業的寒冬期至少還有3年。電視市場繁榮了30年，依數據來看，黃金時代似乎已經過去。

　　彩電市場的萎縮是限定性的條件，彩電企業必須要面對這個事實。此外，彩電行業已經逐步告別了傳統的“一錘子買賣”發展階段，目前，網際網路企業等更多的入局者在試圖打造全新的生態系統。

　　分析人士指出，網際網路企業的加入給原本已經相對穩定、處於飽和、市場過度競爭下的彩電行業生態帶來了巨大的變化，只靠賺硬體的錢已經跟 不上行業發展了，競爭的方式已經變得更為多元化和立體化，彩電企業不僅要管電視機的生産，還要考慮給用戶提供怎樣的內容和服務。如何經營用戶，又將如何從 經營用戶和提供內容中掙到錢?這些，對於傳統彩電企業而言都是新的課題。

　　儘管從去年年底以來，包括長虹、TCL、康佳、創維、海信等彩電企業都在談轉型，也實際做了不少轉型的嘗試和摸索，有變化，也有突破，但目前實際的 成效還不太多。當然，這不僅是傳統彩電企業的問題，包括網際網路企業在內的整個智慧電視領域都還在摸索商業和盈利模式，但可以肯定的是，對於傳統彩電企業而 言，未來市場競爭的格局也會更複雜更難應付。