管理也要講速度

　　制度也有“保質期”

　　□田成傑

　　管理的速度問題包含兩個方面的意思：一個是快速地執行，即執行力的速度問題；一個是管理創新的速度問題，即只要某種制度或管理方式已經出現了明顯的老化，就要毫不猶豫地立即予以創新，絕不拖延。

　　我們知道，經營是存在速度問題的。每個企業都會為自己的經營制定計劃與目標。無論是長期、中期還是短期的計劃與目標，其實都是強調了一個速度問題：資金要在多長時間內完成週轉，企業要在多長時間內達成目標等等，都是一個通過強調時間概念，通過速度來激發員工的緊迫感與使命感，從而激發出員工執行力的手段。

　　但是，管理也存在速度的概念嗎？

　　答案是肯定的，而且，可以進一步地説，管理的速度問題甚至要大於經營的速度問題。因為可以非常明確地説，前者恰恰是後者得以實現的絕對必要前提與有力保障。但遺憾的是，很多人都在實際工作中忽略掉了這一點。甚至於往往是為了確保經營的速度達成而刻意地回避掉管理的速度問題——現在正是實現經營目標的關鍵時刻，千萬別出亂子，穩定壓倒一切！

　　不可否認，經營目標（速度）的達成是需要一個相對穩定的管理環境的。但如果管理環境本身就是僵化的，則有可能反而會影響到經營目標的達成。這就給管理的速度問題提出了新要求，就是説，為了確保經營目標的達成，恰恰需要管理的創新與優化，而且是迅速的行動（即要確保實現高速管理）。

　　對於一個企業而言，如果只有經營目標的激勵，而沒有管理創新的支撐，則會失去勃勃的生機。員工每天生活在一成不變的僵化環境裏，逐漸被消磨了銳氣，再好的目標，遠大的理想都會僅僅成為一句空口號。而管理的創新則會為員工提供一種不斷的動力與刺激，使員工能夠真正拿出百倍的精神投入到經營目標完成的大業中去。

　　當然，每一個管理創新都要經過深思熟慮，都要從現實出發並能夠解決現實問題。但是，事前過多的猶豫、過多的評估，往往會讓管理失去速度優勢，讓管理創新失去最寶貴的時機。這就是人們常説的因噎廢食的道理。“想”不如“做”，永遠不要對一件尚未發生的事情説“不行”，世界上有許多必然因素，也會有大量的偶然因素，哪怕是一件你曾經做過而失敗的事情，隨著時間、地點、人物及其他環境因素的改變，也許依然會有成功的可能。所以，做做看比想想看永遠重要一百倍。不做，你就永遠不知道它是否有成功的可能。

　　當然，管理的速度問題也有它的相對性。一個通過實驗或實踐證明了是好的東西，是要有一定的“保質期”的。在這個“保質期”內，不應該再做大動，頂多是小的調整。但一旦“保質期”將過，管理者一定要第一時間敏銳地洞察到，並要在第一時間拿出果斷的手腕予以創新。只有能夠做到這一點的管理者，才能永葆管理的“青春”。