專訪巔峰智業董事長束盈：破解資本盈利難題
- 發佈時間：2015-12-15 16:09:32 來源：中國網財經 責任編輯：陳娟娟
“中國的旅遊智業不僅僅要解決旅遊項目的規劃設計問題，更要解決投資運營的盈利模式問題。” 北京巔峰智業旅遊文化創意股份有限公司(簡稱“巔峰智業”)董事長束盈在接受記者專訪時如是表示，在旅遊産業形態越來越無邊界化和融合化的現實下，旅遊智業需要將規劃設計、投資運營和智慧旅遊連接疏通，打造全産業鏈。
束盈稱，中國的旅遊發展並不缺錢，也不缺資源，缺的是打通成長過程中專業化的運營能力，要解決這個問題就要進一步重視旅遊專業運營機構的培育和發展。
眾所週知，旅遊投資存在一定的風險，發展週期也較長，但是也會帶來面向未來的持續性收益。
至於如何協調好旅遊投資的風險與收益，束盈提出了三個解決辦法：第一，能不能真正地把旅遊投資通過專業化運營，成為提供一種品質卓越的生活方式；第二，能不能夠打造出來不同凡響的旅遊體驗；第三，能不能不斷挖掘打造真正有文化內涵和靈魂的産品來支撐。
過去在旅遊業的投資往往集中于旅遊地産，借旅遊地産之名行商業地産之實。現在，越來越多的資本更傾向於圍繞旅遊地産的價值化和生活化來打造新的旅遊業態，由旅遊地産衍生的旅遊綜合體和主題類公園，更多地是依賴旅遊業本身創造了很好的經濟效益。
隨著“十三五”到來，中國80%以上省區市將旅遊業納入戰略性支柱産業，大規模資本投入正不斷刷新旅遊發展態勢。
同時，隨著人們出游動機的多樣化和複雜化，可以作為旅遊吸引物的資源已突破自然觀光景點和人文風情的範疇，凡是可為人們提供趣味性、知識性、康體性等特徵的産業都可作為旅遊資源，這也為旅遊規劃設計企業帶來了更多的競爭。
束盈舉例説，“通過科學運營，一大批新興業態的旅遊項目已經實現很好的商業回報。例如廣州的長隆，一年的門票收入已經超過10個億；像烏鎮，一年的凈利潤也超過2.8億元。”
事實上，在巔峰智業進入到旅遊規劃的14年裏，旅遊業發生了翻天覆地的變化，從事業到産業，從單一業態到複合業態，從少數人參與到全民參與，從對於傳統的資源依賴到走上“資源+資本+創意”的融合性發展的道路，巔峰智業“為中國旅遊業投智”這一創辦使命的內涵也在不斷變化。
2007年，巔峰智業成立全資子公司著力發展景區投資與景區運營管理，業務涉及景區的投資運營、合作經營、委託管理、運營諮詢。通過“投”、“建”、“運”全程服務的“巔峰模式”。
“我們希望打造中國景區界的希爾頓。”束盈説，這也是探索、嘗試中國旅遊智業可持續發展的重要路徑。
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