周海江：引領紅豆走向新的時代

　　人物小傳：

　　周海江，1966年生，江蘇無錫人，紅豆集團董事局主席兼首席執行官(CEO)。周海江自2004年任職紅豆集團總裁以來，集團營收由2003年的60億元增長到2016年的525.2億元，位列中國民企500強第64位。2016年，榮獲“全國優秀黨務工作者”稱號，再次當選為無錫市工商聯主席，入選2016年度“中國民營經濟十大新聞人物”。

　　自1987年辭教從企，回到不起眼的鄉鎮企業——無錫太湖針織製衣總廠(紅豆集團前身)至今，周海江從車間基層做起，先後任廠車間工人、廠部秘書等職，對企業實行了一系列改革創新，使紅豆集團成為擁有10多家子公司(包括兩家主機板上市公司和一家新三板上市企業)的集紡織服裝、橡膠輪胎、房地産、生物醫藥四大産業于一體的大型跨國民營企業集團，並且面對複雜多變的經濟形勢始終保持穩定健康發展。

　　“多年來，紅豆集團能夠快速穩定發展，關鍵在於注重企業黨建工作，發揮黨組織在企業中的政治引領作用和在職工中的政治核心作用，將黨建與企業發展高度融合，以‘黨建強’促‘發展強’。”周海江如是説。

　　探求超越，以中國特色現代企業制度立企

　　周海江從一名大學老師辭職到企業工作二十幾年，最推崇的就是現代企業制度，因為現代企業制度是市場經濟下面最先進的企業制度，也只有現代企業制度才能讓民營企業發展的更成功，更好。但是，經過二十幾年的探索，他突然發現現代企業制度並非完美無缺的萬能妙藥，它也存在天花板！在現代企業制度運作過程中，企業往往會片面追求利潤和股東利益最大化，漠視員工、社會和環境效益，導致企業與公眾矛盾日益加深。在現代企業制度發達的資本主義世界，近年來更是頻發震驚全球的瞞報欺詐、危害公眾事件：美國安然公司破産、華爾街金融風暴、日本東京電力核泄漏等，這一系列怪象正是現代企業制度設計中的先天缺陷所致。它雖然能解決企業內部所有者、經營者、勞動者之間的利益關係，但並不能解決企業利益與社會利益、國家利益的一致性問題。

　　他認為，要避免中國企業重蹈西方現代企業的覆轍，就必須把“黨的建設”和“社會責任”嵌入現代企業管理，形成“現代企業制度+黨的建設+社會責任”的治理模式，在這一模式中，“現代企業制度”是基礎，通過健全法人治理結構，協調所有者、經營者、勞動者的關係，規範企業行為，激發內在動力；“黨的建設”是靈魂，通過黨建工作形成企業獨特競爭優勢，推動企業利益與國家、社會利益高度統一；“社會責任”是使命，通過加強和創新社會管理，優化發展環境，促進穩定和諧。

　　“有人認為，企業作為經濟組織應遠離政治和意識形態，西方企業沒有政治組織照樣發展得很好，中國企業建立黨組織不符合經濟理論。然而，細細研究經濟理論包括西方經濟理論就不難發現，‘企業黨建’恰恰是符合經濟理論的內在要求的。”周海江説，“從交易費用理論來看，企業黨建可以降低企業交易成本；從企業制度變遷理論來看，企業黨建在意識形態方面的正向作用明顯；從制度經濟學理論看，企業黨建可以轉化內生性制度；從企業社會資本理論來看，企業黨建可以增強企業的社會資本。紅豆集團從最初的一家微小企業發展成為中國500強企業，主要得益於黨建發揮的政治核心作用，規範了企業的成長，激發了企業的內生動力。”

　　黨的建設在企業的最基本作用就是能使企業走正道、不偏向，凝聚人心，促進和諧，實現企業利益與國家利益、社會利益的統一。事實上，黨組織在企業發展中的確大有可為。對許多企業而言，決策不準、人才不足、人心不齊是“三大先天性不足”，而發揮好黨組織建設的政治優勢，就可以積極地轉化為企業的機遇優勢、人才優勢和凝聚力優勢。目前，公司股東會、董事會、監事會主要成員進入黨委，所有子公司負責人全為共産黨員，廠長、股東大會代表95%以上是黨員。

　　企業的發展機遇哪來？黨的方針政策就是最大的機遇，黨的方針政策集中了全黨智慧，最具科學性、全局性、前瞻性和導向性。企業的人才隊伍從哪找？黨組織就是企業最大的人才庫，黨組織在培養、選拔、使用人才上有完整方法，黨員隊伍具有明顯的先進性和純潔性優勢，德才兼備者是企業最可靠的人才。企業的人心不齊怎麼辦？黨的理想信念、群眾路線和思想工作方法，最能激勵人、團結人、弘揚正氣、化解矛盾、凝聚人心。近年來，在社會矛盾突顯、道德滑坡、信仰缺失、快速發展摩擦力增大的情況下，紅豆集團正是靠黨的政治優勢，渡過了風波，戰勝了危機，促進了和諧，穩定了隊伍，實現了持續高速發展。

　　多年來，到紅豆集團參觀取經的企業和團隊絡繹不絕。為了推廣紅豆經驗，力求超越西方的企業運作模式，周海江把多年在實踐中探索現代企業制度的精華集結成冊，著成《中國特色現代企業制度》一書。

　　周海江説，改革開放30多年來，中國之所以經濟持續高速增長，躍居世界第二，書寫了世界經濟史上一大奇跡，正是依靠中國特色社會主義制度比之西方制度的優越性。實踐證明，正是由於中國在社會制度屬性上優於西方，才有經濟社會發展對西方的趕超能力。為此，周海江出版《中國特色現代企業制度》一書，以讓更多的人了解紅豆模式，了解中國特色現代企業制度，共同探索創造優於西方的具有中國特色的現代企業制度。

　　回顧前路，以優異成績書寫華彩篇章

　　2017年2月3日，農曆新年初七，時值春寒料峭，位於無錫港下的紅豆杉莊內卻暖意涌流。一場新春動員大會在此召開。剛接過董事局主席權力棒的周海江慷慨陳詞：“我們既要為過去的成績自豪，更要有時不我待的發展緊迫感，不能坐井觀天，要放眼全國、放眼全球，加快發展，發展加快，因為發展才是硬道理。”

　　發展、發展，還是發展。就在過去的一年裏，紅豆的幾樁發展大事為這一年畫上了圓滿的句號。

　　2016年，紅豆集團旗下的通用股份登陸上交所。時隔多年再造IPO，彰顯出紅豆集團深耕實體經濟的堅守。目前紅豆集團旗下已擁有三家上市公司，其中兩家登陸上交所、一家在新三板上市，“實體經濟”是其共同特點。周海江表示，扎紮實實發展實業，紅豆成立至今未曾改變過，“在經濟新常態下，産業是根本，金融是手段，産融互促才能實現騰飛”。對創新基因的保有，是通用股份持續逆勢上揚並上市的“內核”，公司建立江蘇省全鋼載重子午線輪胎工程技術研究中心和國家認可的實驗室，為科技創新奠定了雄厚的基礎。當前，通用股份充分利用資本市場平臺，隨著400萬套全鋼子午線輪胎産能的釋放，公司品牌的規模效應將進一步擴大，助推通用股份打造具有國際影響力的輪胎標桿企業。

　　2016年，柬埔寨西哈努克港經濟特區(簡稱“西港特區”)成為“一帶一路”樣板工程。西港特區是由紅豆集團牽頭投資管理、多家中柬企業共同建設開發的經濟特區，是為企業“走出去”實現跨國發展的投資貿易平臺。經過多年努力，西港特區的“一城、兩港、三中心”工業化新城鎮規劃，目前已經雛形綻現。去年6月，西港特區迎來第100家企業入園，這是西港特區發展的一個新的起點，也是中柬兩國合作共贏的重要成果。

　　金秋十月，習近平主席出訪柬埔寨發表的署名文章中稱讚“蓬勃發展的西哈努克港經濟特區是中柬務實合作的樣板”，在與洪森首相會談時又多次提及，並將“繼續實施好西哈努克港經濟特區合作項目”寫入中柬《聯合聲明》。西港特區“一帶一路”的合作樣板、中柬兩國人民的友誼之城，正以全新的步伐走向世界，促進共同發展，為打造綠色絲綢之路、健康絲綢之路、智力絲綢之路、和平絲綢之路做出貢獻。

　　2016年，“智慧紅豆”應用取得新成果。去年11月，集團正式成立物聯網事業部，擬利用資訊技術，深化服務及業務融合，提高資訊資源開發利用能力，同時計劃進一步創新開發可穿戴産品，推進“智慧紅豆”建設。如今，走進無錫市區的紅豆股份旗艦店，首先映入眼簾的就是一面“魔法”穿衣鏡。站在鏡子前，點擊螢幕上的按鈕，就會跳出一件襯衫並“穿”在你的身上。舉手投足間衣隨人動，虛擬出了“穿”的效果。來自紅豆股份“智慧試衣間”的試穿體驗，正是紅豆股份推出的受消費者歡迎的“個性化訂制”。迄今，紅豆集團已建有國家級企業技術中心、省級工程中心以及院士和博士科研工作站，形成了一股強大的科技創新合力。

　　2016年，周海江作為勇擔社會責任的民營企業家，個人的社會形象進一步得到提升。榮獲“全國優秀黨務工作者”稱號，當選“香港中國商會第二屆理事會”會長、蘇南民營經濟研究培訓中心主任。在無錫市工商聯的換屆選舉中，周海江再次高票當選為工商聯主席、總商會會長，實現兩連任。

　　2016年，紅豆集團各産業穩步發展，經濟總量居中國民營企業500強第64位；“紅豆”品牌躍居中國“品牌500強”第91位；紅豆股份募集資金18.1億； 2016年，紅豆集團共申請專利317件，其中發明專利114件，較上年同期增長63%……在“新常態”下，紅豆集團夯實實體經濟，加快轉型升級，一個“産融結合、兩化融合”的産融集團正在迅速崛起。

　　謀定後動，以“三自企業”取勝集團未來

　　時間的指針指向2017年，這一年對紅豆集團來説具有跨越歷史的意義——集團將迎來60週年華誕，周海江把這一年定調為“三自”發展年。

　　何謂“三自”？即自主創新、自主品牌、自主資本。周海江認為，當前不少民營企業都面臨勞動力紅利削減、自然資源緊缺、産業競爭力差、産能過剩等問題，陷入“成長的煩惱”，如何在困境中突圍？周海江認為要從“三自”中尋找發展新動力，加快産業轉型升級。

　　自主創新包括技術創新、産品創新、業態創新和商業模式創新。創新不一定賺錢，但創新能在一段時間內保持領先就能盈利，這才是實體企業的核心競爭力所在。接下來，集團將從技術産品創新、行銷服務創新等五個層面展開。周海江強調説，大道至簡，企業發展歸根結底就是要有好産品，我們無論做什麼，只要自身産品過硬，就有市場，就會受歡迎，因此求人不如求己，集團要重點打造好自身的好産品、新産品，以好産品、新産品來加快發展。

　　周海江坦言，在新形勢下，過去依靠廉價勞動力的粗放發展模式已行不通，改變生産運營模式，加快自主創新，才能從獲取勞動力紅利向獲取人才智力紅利轉變。智慧化是趨勢，是優化供給的方向，要打造積極探索傳統工業與移動網際網路相融合的新型商業模式，向智慧化轉型。在萬物互聯的時代，企業和用戶之間不是一錘子買賣，把商品賣給消費者，企業與消費者的連接才剛開始。在智慧化基礎上，製造業從生産型向生産服務型轉變，以人為本，以用戶為中心，才能滿足當下消費者需求。

　　其次，自主品牌的建立對於企業而言也至關重要，這是關係到企業能否“走出去”的關鍵所在。在世界經濟環境中，品牌是各産業鏈的鏈主，只有擁有了自主品牌，才能把握國際産業分工的主動權和主導權。在自主品牌建設方面，紅豆集團將進一步加快自主品牌的培育和打造，進一步強化品類聚焦，包括紅豆家紡樣板店打造、小紅豆童裝樣板店打造等，充分釋放他們的強大發展力量。

　　對於自主資本，企業茁壯成長，需要金融活水澆灌，在做強實體經濟的同時大力發展金融産業。中國民營企業要採用直接融資模式，通過資本市場收購兼併，讓企業更快發展。

　　面對經濟全球化競爭的新形勢，民營企業轉型升級，既是企業發展的內在需要，也是經濟社會發展到一定階段的要求。周海江説，面臨轉型升級，企業會有陣痛，但一定要堅定信心，要充分抓住國家鼓勵經濟轉型升級、加大供給側結構性改革的新政策。今後，紅豆集團也要緊緊圍繞加快打造“三自企業”為中心，以更執著的信心、更高昂的鬥志、更堅實的步伐，用實際行動、以優異業績為集團60華誕獻上一份厚禮，早日實現“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”。

　　藍圖已經徐徐開啟，紅豆集團正迎來一個嶄新的時代。