2016第四屆中國新媒體峰會在杭州召開:相加到相融 打造新"指媒"

   網際網路浪潮席捲全球,傳媒業正在經歷涅槃重生。傳統媒體如何在內容生産、發行渠道、流量變現等環節上推陳出新?媒體融合的未來發展趨勢和方向又在哪?

  
  9月29日,2016第四屆中國新媒體峰會在杭州召開。此次峰會以“引領行業,共創未來”為主題,各大傳媒集團掌舵人、媒體融合領域的專家坐而論道,全方位解讀媒體融合發展路徑,共話變革中的傳媒業未來。
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  直面用戶時代新挑戰
  
  “這些年,傳統媒體下滑的力度非常大。曾經我們有一兩個億的利潤,這些年來持續下滑,去年僅有7000萬元純利潤,今年可能會下滑到四五千萬元。當你的影響力在持續減弱,當你的收入也在不斷下降,就會逼著你去想,該怎麼辦?”峰會上,四川日報報業集團副總編輯、封面傳媒董事長兼CEO李鵬率性地道出肺腑之言。這是這些年來,面對傳統媒體寒冬,每一家傳媒集團遇到的共性問題,更是各家謀求媒體融合的最初動力。
  
  近年來,手機媒體、移動電商、微信、微網志等新興媒體迅速崛起,影響力不斷擴大,逐漸成為影響中國社會發展的重要變數,幾乎與傳統媒體形成此消彼長的競爭之勢。
  
  在這種態勢下,推動傳統媒體和新興媒體融合發展,要遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律,強化網際網路思維,堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展,堅持先進技術為支撐、內容建設為根本,推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合,一手抓融合,一手抓管理,確保融合發展沿著正確方向推進。
  
  正是在這一背景之下,以人民日報社、新華社、浙報集團為代表的主流媒體集團各出奇招,加快媒體融合,打造屬於自己的移動客戶端,落實紙媒、PC端、客戶端多端聯動,進行內容、平臺、經營深度融合。
  
  媒體融合激活大傳媒
  
  探索媒體融合轉型發展,正在成為傳媒業的一種新趨勢。峰會上,中國人民大學新聞學院教授宋建武,從浙報集團媒體融合的一個戰略目標、兩大核心理念以及四大關係入手,從傳媒與資本、新聞與服務、用戶與平臺、産品與平臺、技術與平臺、團隊與平臺等六個方面全面回顧了浙報集團建設網際網路樞紐型傳媒集團的歷程,詮釋了媒體融合的發展路徑。
  
  東方早報總裁、澎湃新聞總編輯劉永鋼,特別關注這種探索中“用傳媒控制資本,用資本壯大傳媒”的理念。他認為,澎湃今後的路也需要結合內容、技術、資本三個方面的力量,這樣才能真正把有影響力的新聞事業繼續下去。
  
  移動客戶端探索差異化
  
  當前,移動客戶端幾乎已成為各大傳媒集團落實媒體融合的拳頭産品。目前,國內主流新聞客戶端均已完成了基礎用戶積累,未來,如何做好差異化功課,提升用戶體驗和流量變現轉變,已成為下一階段業界聚焦的命題。在此次新媒體峰會上,一場以“新聞客戶端的創新和探索”為主題的論壇引起關注,來自人民日報、解放日報、浙報集團、川報集團等傳媒集團的新媒體掌舵人分享自家的個性化經驗,共同探討技術變革下新聞客戶端的發展出路。
  
  “目前我們客戶端累計下載量是1.4億,活躍度達10%左右。”人民日報新聞客戶端是新聞客戶端中的“老大哥”,人民日報社新媒體中心副主任劉曉鵬表示,人民日報在媒體融合中聚焦“三個改變”。第一個改變是將傳統傳播方式變為與網際網路相融合的傳播方式;再者是將與用戶連接方式變為一種更緊密、實時的連接;最後便是從過去的僅向用戶提供內容,變為通過客戶端實現內容和服務的同步提供。
  
  然而,要實現這些改變並不是那麼簡單,李鵬向大家分享了川報集團的曲折融合之路。“過去,我們辦了很多的微信、微網志,也積攢了一些用戶,然而如今回過頭看,這些只不過是‘+網際網路’,仍然無法改變傳統媒體影響力和利潤雙下滑的現狀。”李鵬表示,傳統媒體和新媒體要融合發展,如果僅僅是在紙媒內部建立一個平臺,把微網志、微信聯通起來,那註定是無法走通的。“所以我們的思路是,真正用‘網際網路+’的思維,自建一個新媒體平臺,打造一個全新的網際網路新媒體品牌來走通融合之路。”李鵬説。
  
  那麼,在網際網路時代,“內容為王”仍然是眾多新聞客戶端需要遵循的鐵律嗎?對此,劉永鋼以澎湃新聞的發展經驗做了肯定回答。“我們必須以內容為王。”劉永鋼表示,澎湃的內容圍繞兩類,一類是剛需性的內容,那些會涉及到每個民眾的知情權、監督權的剛需品;再者便是高端産品,“物以稀為貴”,澎湃投放了許多精力在深度調查報告和輿論監督報道上,形成了區別於很多傳統媒體和新媒體的顯著特點。“今後我們只有在內容上不斷突破,才能進入‘無人區’,成為引領者。”劉永鋼説。
  
  “9月28日晚上6時多,我們接到突發事件一級響應的指令,媒體融合讓整個浙報集團的每一個零件快速組合成了一個整體,浙江新聞客戶端、PC端、紙媒聯動進行麗水遂昌的山體滑坡滾動報道,剛剛過去的十五六個小時裏,我們共發了一百多篇圖文+視頻內容,這在媒體融合以前是不可想像的內容生産能力。”論壇上,浙報集團數字采編中心總編輯檀梅用最新、最滾燙的媒體融合實例,回答了一個立足於浙江本土的新聞客戶端“要做什麼”“做給誰看”的問題,更展示了媒體融合以後,1+1>2的內容生産能力。
  
   在媒體融合的時代,各家傳媒集團均使出十八般武藝,試圖探索出一條適合自身發展的創新之路,正如解放日報社副總編輯馬笑虹所説,“身為這個時代的報人,我們感受到網際網路帶來的巨大的變化,儘管一切才剛剛開始,但是我們很慶倖我們已經在路上了。”

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