2024年10月06日 星期天

科技 > 通信 > 熱點企業 > 正文

字號:  

魅族如何“紅海”突圍?

  • 發佈時間:2015-12-31 07:40:20  來源:北京晨報  作者:李小娟 楊琳  責任編輯:湯婧

  2015年已正式進入“倒計時”,對於國産手機市場而言,無疑這又是一個充滿著廝殺與變動的年份,不少手機品牌在這片“紅海”戰役中慘遭淘汰,然而沉寂多年的魅族卻血海突圍,2015年總銷量突破2000萬台,同比增長350%,迎來“黃金時代”……

  一年發佈6款手機

  魅族交出滿意答卷

  魅族副總裁李楠將魅族銷量上的突飛猛進,歸結為過去一年中魅族在産品、品牌以及服務上的積累。

  2015年度,魅族共發佈了6款手機,從定位“青年良品”的魅藍系列,到“更好用的手機”魅族MX以及首次突破3000元關口的高端PRO系列,每款手機都得到了眾多用戶的捧場及不錯的口碑,自此魅族也正式完成了品牌層面的重大革新,確立了高中低端三條子品牌的定位與梳理,同時也為今後的市場佈局提前做了鋪墊。而在産品創新方面,魅族今年推出了整合正面按壓指紋識別和觸控返回 Home 鍵的mBack,李楠稱mBack返回操作的體驗已經超過了市面上所有的手機,包括iPhone。軟體方面,Flyme 5 較 Flyme 4 在NPS ( 凈推薦值 ) 這一重要指標上也實現了極大的飛躍。

  服務方面,今年授權服務中心也從150家增長到300余家,為用戶提供從諮詢、體驗、售前到售後的一站式服務。除了線下的服務之外,魅族線上上推出了國內首創的mSupport遠端支援服務,取得了高達98.88%的用戶滿意度。而在銷售渠道方面,李楠表示魅族會更關注對渠道負責以及讓渠道賺錢,目前為止魅族已建成2000家魅族專賣店,今年就新增1000家。

  用戶滿意度優先於規模

  明年目標控制在2500萬

  在談及2016年的銷量預期時,李楠卻表示明年的銷量目標將控制在2500萬,他給出的解釋是,魅族依然是“産品大於商業的品牌”,用戶滿意度優先於規模,在此目標之下,魅族並不需要太激進的份額目標。

  此外,從做音頻設備出發的魅族,也在不斷找回著自己當年做音樂的初心,從上一代旗艦PRO問世、到與拜亞動力合作推出金色套裝;從先後打造新一代旗艦PRO5、HD50頭戴式耳機、到邀請梁翹伯等大牌為手機調音,魅族正在努力“回歸音樂”。在12月22日魅族“Connect to MEIZU·Musician”的跨界發佈會上,魅族更是開啟了與“音樂人葡萄酒計劃”的全面跨界合作。首次揭開神秘面紗的mBox,由同樣熱愛音樂和美酒的葡萄牙知名設計師JoaoLomes親手設計,形成包括品酒區、手機體驗和live演唱等多個功能區域,讓音樂、美酒和手機激情碰撞、交融。

  此外魅族還為大家帶來了一款“還原音樂原本樣子”的“極品套裝”,集齊了由著名音樂人梁翹柏調音特別版的PRO5手機、HD50頭戴式耳機以及張震岳、蔡健雅等頂級華語音樂人走遍全球三大葡萄酒精品産區精心甄選葡萄酒,讓大家有機會從聽覺、味覺、觸覺等全方面立體感受原汁原味的“音悅”。

  • 股票名稱 最新價 漲跌幅