中興通訊西安終端生産基地近日正式投産，該基地主要針對中興高端智慧手機的生産。另一方面，中興通訊執行副總裁曾學忠表示，中興期望2015年中高端智慧手機全球出貨量達到45%，高於2014年的35%，試圖在競爭激烈的手機行業裏提高利潤率。

　　策略失誤以及市場趨向飽和，使原本具有市場優勢的中興慢慢掉到國內其他手機製造商的後面，這讓中興痛定思痛發起改革，雖然改革後的中興在海外市場發展矚目，但國內外市場的失衡現狀依舊困擾著中興。中興如何將自身品牌知名度打響，在技術研發、渠道、銷售等環節上有改進，是影響其日後發展的要素。

　　中興最大終端生産基地投産

　　近日，中興通訊西安終端生産基地正式投産，此舉將進一步優化中興全球生産佈局，提升其終端品質控制，增強生産效率。

　　據該基地的負責人表示，中興通訊西安終端生産基地全部建成後，是我國西部最大的智慧手機生産基地，同時也是中興通訊全球最大的工廠之一。截止到目前，中興已經在全球建立了19個研發中心和18個生産基地。其中，中國的生産基地主要在深圳、杭州以及本次投産的西安，未來規劃是西安基地將擔負中興手機高端智慧手機的生産，深圳和杭州則是中低端。

　　從中興近期的舉動來看，無不向中高端手機市場進發。目前，中興明確了“3+1”的戰略發展方向，“3+1”的産品策略中的“3”分別是指主打安全的天機系列(Grand系列)、主打語音操控的星星系列(Star系列)以及以拍照、分享等為主的千元智慧機系列(如Blade系列、與電信合作的“小鮮”系列)，“1”是指獨立子品牌nubia(努比亞)。

　　彌補內外失衡，發力新興市場

　　中興之所以寄希望開拓中高端市場，是因為相較于國內市場的表現，去年中興在海外市場的發展態勢良好。據中興通訊終端業務掌門人曾學忠透露，由於全球戰略的統一實施，中興手機去年在各個區域都表現較為出色，亞太和歐拉非增長明顯。他説：“亞太我們去年智慧手機增長達到100%，澳大利亞做到該市場前三名，印尼去年四季度是第一；歐洲、美洲的增長也都是雙位數，如在土耳其做到了市場前三名。”

　　反觀國內市場，中興曾經是中國企業的領跑者，而如今，中興已經遠落後於當年的競爭對手華為。這是由於當智慧手機浪潮到來時，所有廠商都跟進的時候，中興卻過於保守。加之中興産品的進步也未能追上對手，體系又遠遠落後，因此，中興希望極力扭轉國內消費者的眼光，希望以中高端産品為噱頭將用戶的目光重新吸引到自己身上。

　　除了國內市場，中興也希望進一步開拓新興市場。眾所週知，國內手機市場趨於飽和，中國智慧手機市場增速放緩，機會越來越少。但一些新興市場仍然存在著對智慧手機的高需求，研究發現，新興市場消費者平均收入較低，但是對於智慧手機的功能需求並不因此而降低，低單價但高規格的智慧手機正成為這些區域用戶的選擇標準，而價格又是國內智慧手機製造商的優勢。

　　全力提升品牌知名度和銷售渠道

　　2015年，集團目標智慧手機出貨量達6000萬部，移動裝置1億台；同時，訂下中高端智慧手機出貨量佔總出貨量的45%的目標。但在這之前需要解決品牌知名度的問題。查閱多個調研機構關於國産品牌排名的數據來看，中興手機的位置都相對靠後。

　　曾學忠也坦言，2014年中興手機取得了成績，但壓力從未減輕，阻力也不少，因為我們的手機品牌知名度依然不高，2015年最主要的工作就是解決品牌問題。如何讓更多的用戶知道中興手機，知道中興手機比過去有很大的改變是2015年是曾學忠最需要解決的問題。

　　對此，曾學忠透露，以前我們産品沒有統一戰略，去年調整我們確定了産品戰略；以前我們品牌、市場行銷沒有統一規劃，比較發散，想到哪兒就投入到哪兒。接下來的每一次品牌市場行銷都將深入分析用戶、形成全球統一規劃、精準投放。

　　此外，中興終端還將加大開放渠道的拓展以提升品牌知名度。以往中興手機在社會公開渠道銷售佔比依然過低，與消費者存在距離。中興計劃三年內迅速提高公開渠道和電商平臺的手機銷售佔比，2015年實現佔比40%。

　　除了品牌上的投入，中興表示，未來計劃繼續擴大渠道商。更重要的，中興將在原來消費者體驗部基礎上再成立消費者運營部，專門研究消費者，請專業的人做專業的事，讓推廣有規劃，投入有分析，策略更加聚集。曾學忠説，中興未來還會實實在在的在多個渠道進行展示交流，和消費者做好溝通。

　　中興在技術上並不差，也有豐富的製造經驗，中興現在需要做的是向競爭對手學習如何迎合消費者，做消費者喜歡的手機，如何打造自己的體系。