作為國內第四大基礎電信運營商，中國廣電自誕生之日起，就在各種的期待、鄙視、漠然的目光之中艱難獨自前行。

　　雖然只有區區45億元的註冊資金，但它卻背負著整合全國有線運營商，突圍三網融合的重任，被廣電系統監管部門寄予厚望；但另一方面，受制于廣電有線網路運營主體條塊分割、體制僵硬、技術落後，它似乎並不被傳統電信業認可，甚至沒有人把它當成競爭對手；對於普通的消費者來講，無非是又多了一個“擺地攤”的而已，他們根本就不會關心。

　　當然，中國廣電還是有些獨特之處，比如遍佈全國的有線電視網路，以及與視頻內容方的良好關係，這些讓中國廣電在起跑線上便已經擁有了優勢。但現實中的中國廣電卻沒有因為這些而頻繁的引發業界關注，反而除了成立、獲得固網牌照之外，便不再有任何聲音。

　　低調並不見得是壞事，對於缺錢、缺時間、缺牌照、缺技術、缺機制的中國廣電來説，與其追逐虛名，被受大家關注，倒不如埋下頭來做事，最後給競爭對手“驚喜”。而在現實中，中國廣電也的確是這麼做的，正在圍繞著這些短板，一塊一塊的補齊。

　　資金和牌照

　　對於中國廣電董事長趙景春來説，錢從哪來，是困擾中國廣電的最大難題。

　　但這個問題正在逐步化解，據趙景春透露，中國廣電現已成為國家資訊網路産業重大工程包成員單位，與中國農業發展銀行建立了緊密的戰略合作關係，與工商銀行、農業銀行、建設銀行、國開行等也建立了良好的合作關係，正在研究設立廣電網路産業發展基金。

　　可以説，中國廣電發展所需要的鉅額資金的融資通道已經初步建立，有信心破解多年來制約廣電網路發展的資金短缺的瓶頸，大步跨入大投入、大産出、大發展的新征途。解決了錢的問題，接下來就是牌照。中國廣電所需要的不少牌照都掌握在工信部手中，而這兩大系統在歷史上頗有交集。

　　趙景春説，中國廣電正在與工信部及有關司局加強溝通，爭取儘快獲頒網際網路國際數據傳送業務、國際通信設施服務、電信語音通信等業務經營許可證；實現廣電網路在國家網際網路NAP點、骨幹直聯點和關口局與電信網、網際網路寬頻連接、高效互通；獲得碼號和IP地址等資源，以更好地開展三網融合創新業務。

　　整合不削藩

　　除了資金和牌照等外部問題之外，廣電有線網路條塊分割的體制，在和傳統電信運營商全程全網，全國一盤棋的運營模式競爭時，也面臨著很大挑戰。

　　全國有線電視網路互聯互通平臺的建設是化解問題的關鍵，中國廣電也的確在做，並於日前在京啟動開通上線調試。據悉，互通平臺將開展跨網、跨域、跨終端的新型業務，實現全國有線電視網路“統一規劃、統一建設、統一運營、統一管理”的資産組織和經營管理新模式。

　　趙景春也認為，互聯互通平臺是連通全國有線電視網路、打造全國廣電一張網、實現廣電網路全國全程全網業務的重要物質基礎。

　　目前，中央已將加快互聯互通平臺建設和加快推動全國廣電網路整合列為重點改革任務，而且明確要求2017年年底前完成。國家"十三五"規劃綱要也寫進了有關內容。

　　沉默中爆發

　　相較于電信運營商來説，廣電無疑在內容資源上擁有絕對的優勢。為此，在整合後，中國廣電開始發力內容+網路+終端模式，塑造全新廣電産業。

　　例如，中國廣播電視網路新産業開發投資實體（現工商預核準名稱為“中廣投網路産業開發投資有限公司”，簡稱“中廣投”）組建籌備會舉行，國網公司和11家省級廣電網路公司（以下簡稱“省網”）簽署出資協議，出資總額為1.458億元。中廣投組建後，將先期開發付費專業頻道高清化運營、智慧終端定制量産、新媒體廣告集約化經營等三個項目。

　　在自身資源的內部整合上，中國廣電也在加快步伐。目前，其旗下控股公司有中國有線電視網路有限公司、深圳市天華世紀傳媒有限公司；管理的公司有中廣傳播集團有限公司；參股的公司有東方嘉影電視院線傳媒股份有限公司和中國廣視索福瑞媒介研究有限責任公司；著手組建的公司有中廣移動網路有限公司。特別需要指出的是，中廣移動將會坐擁最為寶貴的數字紅利---700MHz頻段的使用權，未來的想像空間巨大。

　　當中國廣電具備了鉅額資金的融資通道，全國互聯互通的網路，以及內容、終端等資源後，其無疑將坐實第四大固網運營商的地位。同時，背靠廣電，中國廣電還擁有了廣電+電信運營雙重優勢。在這個用戶對於視頻類需求不斷旺盛的時代，運營商正迎來一個沉默許久，積蓄力量的對手的強力挑戰。