從去年底常小兵落馬後，中電信空缺了4個月的一把手終於有了人選。有通信業內人士認為，楊作為中電信總裁，一直在王曉初影子中，非常低調。如今作為電信一把手，是簫規曹隨，墨守成規，還是自創體系，自成一派，對他都是極大挑戰。

　　4月11日，中國電信發佈高層調整：楊傑任中電信董事長、黨組書記，免去其中電信總經理職務；原中電信副總經理楊小偉任中國電信集團公司董事、總經理、黨組副書記。

　　從去年底常小兵落馬後，中電信空缺了4個月的一把手終於有了人選。從任命來看，楊傑、楊小偉均屬於內部提拔，沒有“空降兵”，這也體現了中央對電信的肯定與信任，同時，內部選拔也保證了決策團隊的平穩過渡，保證電信在4G追趕路上的內部團結穩定。

　　一第二號人物均內部提拔

　　楊傑曾任山西省郵電管理局副局長，山西省電信公司總經理，中國電信集團公司北京研究院副院長，中國電信北方電信事業部總經理等職務，2011年出任中國電信總經理，堪稱最年輕的總經理。

　　在任中國電信總經理之前，楊傑是中國電信分管網路建設、IT等工作的副總經理。在楊傑升任之後，他的管理職能恰好由楊小偉接手。

　　而楊小偉先後擔任過重慶電信管理局副局長及重慶市通信管理局局長，2002年調任重慶聯通公司總經理，2003年5月任廣東聯通總經理，2003年底出任聯通公司副總裁。此外，楊小偉曾主管過終端業務，分管華盛和天翼終端公司，諳熟終端運營和市場操盤，促進了C D M A終端的繁榮發展。“楊小偉以前是通信局的政府官員，2002年是通過考試考了第一名，競爭應聘上重慶聯通公司總經理，從這裡可以體現其敢作敢為的風格。”通信專家項立剛如是表示。

　　有廣東聯通的業內人士告訴南都記者，楊小偉做事非常嚴謹細緻高效，“雖然只在廣東聯通待了半年左右的時間，但改變了當時省公司幹部一些官僚作風。”上述人士還告訴南都記者，“有一個細節説明問題，在楊小偉的辦公桌上，從來沒有文件是過夜的。”

　　蕭規曹隨或自成一派？

　　從移動一家獨大開始，聯通電信合併傳言從未停止，而去年底常小兵落馬之後導致電信一把手真空，合併傳言更是甚囂塵上。今年初，電信聯通簽署了基站共用，推廣“全網通”終端合作，種種跡象表明電信聯通“越走越近”，而這次楊傑升任電信“一把手”，終於讓兩者合併傳言不攻自破。

　　從此前經歷來看，或許是由於崗位原因，楊傑和楊小偉都不是張揚、高調的風格，他們分管的領域業績不錯，但卻沒有令人印象深刻的變革或創新。有通信業內人士認為，楊作為電信總裁，一直在王曉初影子中，非常低調。如今作為電信一把手，是蕭規曹隨，墨守成規，還是自創體系，自成一派，對他都是極大挑戰。

　　事實上，在王曉初時代，中電信雖然尚無法抗衡中移動，但增長速度讓人看到了希望。以2015年為例，中國電信繼續保持行業領先的發展速度，實現了全業務收入增幅行業第一、4G用戶滲透率行業第一、4G終端銷售佔比行業第一的優秀業績。截至2015年末，中國電信的移動用戶數接近2億戶，其中4G終端用戶數約5846萬戶，2015年全年凈增約5138萬戶。固網寬頻用戶也增長了六百多萬戶。

　　“電信追趕移動最核心的問題還是要提高自己的網路能力。”項立剛説，網路能力包括速度更快及覆蓋更廣。“另一方面是推廣4G +，而因為資金實力不足，要覆蓋更廣，電信聯通需要在基站共用上進一步推進。”

　　采寫：南都記者　蔡輝