宗小姐的蘋果手機用到第三個月開始不能正常充電，到第六個月就徹底不能開機了，送到售後服務卻被告知不在保修範圍內——這是廣州市消委會日前公佈的3·15典型案例之一。

　　宗小姐的遭遇其實算不上新聞。僅這兩天的報道，就有人維修手機時被要求出具購機發票、手機盒和身份證，並且缺一不可；有人蘋果手機黑屏，卻因外殼有磕傷被拒絕保修……根據統計，2015年全國工商行政管理機關共受理手機投訴12.28萬件，連續7年位居商品類投訴第一位，而曾以“難啃”“高傲”聞名的蘋果，相關投訴也一直處於“高燒”狀態。

　　目前，對於3·15，人們似乎已經習慣了這種模式，當它來臨的時候，大家一擁而上，相關部門曝光、提醒，媒體明查暗訪，消費者猛烈吐槽；而當聚光燈被引向別處，圍觀者作鳥獸散，部分平日裏或大行其道或隱秘存在的消費沉疴也默默地恢復原狀——從數年前被曝光售後政策歧視到如今霸王條款屢見不鮮，蘋果的案例也足以説明，消費者的維權之路依然道阻且長，並且還應該依賴“天天3·15”，依靠生活中的常態維權。

　　那麼，3·15距離“365”還有多遠？簡單來説，就是維護“消費者權益”要有更強震懾力。

　　首先，暢通維權渠道沒有止境。目前，高效、便捷的維權渠道仍然缺乏，調解週期長、維權成本高等依然是消費者最大的“攔路虎”。對此，不少地方已探索“網際網路+”促維權，嘗試完善聯網機制、打通調解通道、整合社會資源和司法資源等等，這些嘗試顯然越多越好。其次，需要職能部門更多“出頭”。假冒偽劣商品鑒定難，不規範的經營方法難以定性，商家的違法成本還不夠高，部門監管仍不夠常態化等已是老生常談，從體制機制上完善維權體系建設、整合市場監管力量等應該加快步伐。

　　除此之外，更重要的還有維權習慣。每到3·15，消費者總會迸發強烈的參與熱情，通過各種平臺不吐不快。以去年而言，新浪微網志“3·15曝光臺”這一話題的參與數量達5.8億人次——3·15已經變身“吐槽狂歡節”！不過，仔細觀察就會發現，很多“槽點”和“不幸”已經有多年曆史，平時不投訴，或者投訴了無人理，趁著過節吐個槽，頗有點“算總賬”的意思。不過，這樣就算維權了嗎？有媒體調查，我國消費者的維權“技能”仍然不容樂觀，甚至連投訴渠道都一知半解；很大比例的消費者對於消費糾紛驚人的“大度”，因怕麻煩而“忍氣吞聲”，充分發揚了花錢買教訓、退一步海闊天空，甚至“吃虧是福”的胸懷。

　　可見，原本我們認為權益保護的“敵人”是奸商、霸王條款和各種驚心的潛規則。現在越來越多人也應該開始意識到，維權的對手還有我們自己，那個停留在息事寧人、停留在“怕麻煩”中的自己。