在MWC展會期間，華為輪值CEO郭平談到了5G到來之前，華為要做的三件事。

華為輪值CEO郭平(中)接受新浪科技專訪

　　在巴塞羅那舉辦的世界移動大會(MWC2016)上，華為副董事長、輪值CEO郭平發表了“5G之前我們可以做什麼”(What should we do before 5G?)的主題演講。

　　隨後，在華為展臺的一個會議室內，郭平接受了媒體專訪，就目前的華為公司的業務方向及一些具體細節回答了媒體問題。

　　郭平認為，在5G到來之前，華為不應在等待中失去機會，要做好三件事：1增強聯接能力，2聚焦垂直行業，3重新定義網路能力。以此，來避免新技術和新商業模式帶來的不確定性。

　　不在等待中失去機會

　　去年，華為曾暢談5G，5G已經是通信領域公認的演進方向。但目前即便是最激進的運營商，5G商用也要到2020年，而真正大規模部署，還需要更多的時間。

　　華為在2014年首次發佈了全球聯接指數(GCI)。根據他們的預估，到2025年，全球將有1000億聯接，55%將集中在商業領域，如智慧化生産、智慧城市等，價值在於提升生産效率，創造生産效益。此外，45%應用在智慧家居、車聯網、可穿戴設備等面向消費者的領域，有極大地提升生活品質。

　　而如今，99%的設備還沒有被連接，這正是郭為談到的第一件事：增強接入的能力。昨天華為成立了NB-IOT全球聯盟，希望通過一種普遍標準提供廣域網路覆蓋，使運營商支援廣泛應用的物聯網市場成為可能。

　　第二件事與供需有關。郭平稱，坦率地説，華為之前是“有什麼技術，就提供什麼服務”，而垂直行業也並沒有要求電信行業做出改變。但是今天情況已經發生了變化，從供給驅動轉變為需求驅動。

　　這是思考方式的轉變，對華為這樣的大公司來説，或許會比技術更具挑戰性。根據郭平的演講，華為已經在思考，並希望與行業共同探討。

　　第三件事是重新定義網路能力。華為提出了SoftCom架構，支援運營商實現網路軟體定義、虛擬化、雲化，真正實現ICT(資訊、通信和技術)融合。在這裡面，運營商也需要選擇具備整合能力的戰略合作夥伴，同時自身也要構建整合能力，實現更開放創新的生態鏈體系。

　　再談MateBook：不是一個人的意志

　　今年MWC，華為沒有發佈手機新品，而是拿出了MateBook這個平板+鍵盤的二合一産品，一個做手機的進入電腦産業，這種跨度引發了很多爭議。

　　外界的主要疑問是？無論平板或PC都已經是一個衰落的市場，華為為什麼要在此時進入？

　　郭平認為人們一直會追求更好的東西，他打趣説：“地溝油會消亡，但愛馬仕不會”，既然華為能拿出更好的産品，為什麼不試試呢？

　　新浪科技昨天在MateBook發佈會後也與華為消費者BG CEO進行溝通，一個可以確定的資訊是，MateBook在華為內容確實經歷了不少爭議，但最終出現，可説歷經艱難。

　　在與郭平的談話中，也可以讀出這層意思，不過他也強調，MateBook能不能出現不以余承東個人偏好為依據，而是市場本身，這也是郭為眼中華為所有業務的起點——以客戶為中心。