儘管過去一年，魅族銷量增長了350%，達到了2000萬台。但魅族還是做出了裁員的決定。

　　1月4日，在魅族總裁白永祥發給員工的一封內部信中，他宣佈將在內部進行人員優化，具體裁員比例不超過5%。

　　在白永祥看來，魅族的銷量增長了350%的同時，人員規模也增長到接近4000人。打造一支優秀團隊成了自己最重要思考的問題，“我想起了傑克韋爾奇的2-7-1理論：就是每年要淘汰底部的10%的人。”

　　白永祥坦言，淘汰底部10%的人並不是全部的辦法，但它能使打造一個優秀團隊的可能性大大增加，從而有可能打造一個優秀的公司，為用戶提供更好的産品和服務。據魅族的實際情況，這次調整不會超過5%。公司會感謝這些一起奮鬥的夥伴，併為他們提供年終雙薪、離職補償。

　　而魅族人力資源部也在給員工的郵件中稱，公司決定從2016年1月1日開始，每年進行人員優化。在接下來的一段時間，將有一些員工離開魅族。對本次離開魅族的夥伴，已轉正的員工，公司將額外支付一個月工資的年終補償，外加2N+1的離職補償(N為在魅族的工作年數);試用期內或實習期內的員工，公司將支付1個月工資作為年終補償(補償方案的具體條款和條件以人力資源部制定的人員優化補償方案為準)。被裁掉的正式員工，將獲得2N+2的離職補償(N為在魅族工作年數)。

　　以下為白永祥內部信：

　　2015年已經走過了，魅族的銷量增長了350%，達到了2000萬台。同時，我們的人員規模也增長到接近4000人。

　　打造一支優秀團隊成了我最重要思考的問題，我想起了傑克韋爾奇的2-7-1理論：就是每年要淘汰底部的10%的人。

　　我知道這不是全部的辦法，但它能使打造一個優秀團隊的可能性大大增加，從而有可能打造一個優秀的公司，為用戶提供更好的産品和服務。這樣，也是為了更多留下的人、也為社會負起更好的責任。

　　當然，根據魅族的實際情況，這次調整不會超過5%。公司會感謝這些一起奮鬥的夥伴，併為他們提供年終雙薪、離職補償。

　　以下為魅族人力資源部內部信

　　致全體魅族夥伴的一封信

　　親愛的小夥伴們：

　　在201 年，魅族引入了外部投資，開啟ESOP員工持股計劃，從家族企業轉變成現代企業。在大家過去一年的共同努力下，公司取得了高速的增長和發展。

　　面對2016年更加激烈的競爭環境，公司需要適時地優化組織結構。只有真正邁出這一步，才能將魅族打造成一個高效運轉的現代企業，才能有希望做到基業長青。

　　公司決定從2016 年1月1日開始，每年進行人員優化。在接下來的一段時間，將有一些一起奮鬥過的夥伴離開魅族。

　　我們感謝這些同事的付出，併為這些離開魅族的夥伴提供補償。

　　對本次離開魅族的夥伴，已轉正的員工，公司將額外支付一個月工資的年終補償，外加2N+1的離職補償(N為在魅族的工作年數);試用期內或實習期內的員工，公司將支付1個月工資作為年終補償(補償方案的具體條款和條件以人力資源部制定的人員優化補償方案為準)。

　　珠海市魅族科技有限公司

　　人力資源部

　　2016年1月4日