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虛商近期煩惱不斷 産業發展或可借鑒海外經驗

  • 發佈時間:2015-10-29 10:38:00  來源:中國新聞網  作者:佚名  責任編輯:湯婧

  42家虛擬運營商在為期兩年的虛擬運營商業務試點期間過得並不好。據《三湘都市報》報道,目前國內虛擬運營商用戶已初具規模,但行業普遍處於虧損境地。中國虛擬運營商産業聯盟秘書長鄒學勇指出,42家虛擬運營商目前都處於虧損狀態,這主要是因為“批零倒挂”問題。即使有20家企業能拿到正式牌照,通信專家項立剛則預測,在激烈的市場競爭中,能笑到最後的可能連5家都不到。

  中國虛擬運營商目前的困境,破局可謂相當不易,或可借鑒國外虛商經驗。以美國為例,美國虛商市場經過過去十幾年的發展,積累了豐富的經驗,許多虛擬運營商專注于市場的細分,設計別出心裁的套餐,或是在未把握用戶需求的情況下捆綁創新業務。因此,中國虛擬運營商可通過加強與傳統運營商的合作,借助優勢渠道和瞄準特定人群等方式與傳統運營商實現業務互補。

  虛商困擾不斷

  自2013年底工信部向11家民營企業頒發首批行動通訊轉售業務運營試點資格後,先後有40多家企業獲得虛擬運營商牌照。工信部指出:虛擬運營商行動通訊轉售業務試點有兩年考量時間,目前國內虛擬運營商用戶已初具規模。不過,在試點之下,行業普遍處於虧損境地。

  目標僅完成五分之一。公開資料顯示,到今年8月底,虛擬運營商移動轉售業務用戶總數達到1123萬,僅佔全國行動電話用戶數的0.9%,而此前工信部電信研究院還曾預測,到2015年底,虛商用戶規模將達到5000萬人。

  遭遇垃圾短信困擾。虛擬運營商170號卡因遮罩防控技術滯後而遭受垃圾短信的頻繁騷擾。今年9月底,工業和資訊化部資訊通信管理局就垃圾短資訊治理問題約談7家行動通訊轉售企業負責人。

  作為電信業的“鯰魚”從一開始的期待到現在的失望,巨大的落差凸顯虛擬運營商的壓力巨大。在業務初期發展速度偏慢的情況下,虛擬運營商的表現真得應該是這樣?中國虛擬運營商産業聯盟秘書長鄒學勇認為,因為拿到的是試點牌照而非正式牌照,一些企業在開展業務時也心存顧慮,在投入上有所保留。

  虛擬運營商三重殤

  歷時,接近兩年的試運營時間,大部分的虛擬運營商都沒有達到預期,難道虛擬運營商真得是一個過客?從目前來看,導致虛商發展緩慢的原因主要有三個:

  第一,商業模式不明。虛擬運營商目前的商業模式仍然是通過發號和資費,而獲取用戶的方法則是通過與三大運營商形成價差,但是這個方法受到了規模發號的限制。易觀智庫分析師朱大林表示,虛擬運營商的互聯互通和網站方面並沒有與運營商完全打通,在固話和170手機互通、垃圾短信阻攔等方面還存在一定問題。這一系列因素使得行業發展步履維艱”。

  第二,垃圾短信多致使用戶怨言不斷。工信部近日對外發佈數據,今年上半年,我國基礎電信企業共關閉垃圾短信發送端口超1100個,攔截垃圾短信超38億條。虛商入局雖然已經有兩年,但據了解,大部分垃圾短信來自虛擬運營商的170號段。“天下無賊”反資訊詐騙聯盟最新數據,微信舉報平臺一週內接到46起170號段的舉報,同時結合騰訊安全雲庫的黑號統計分析,170號段惡意電話佔所有惡意號碼的8.6%,即平均12個惡意號碼就有一個是170號,而1705號段的惡意短信佔比最高,抽取的1000條短信中惡意短信達到99.2%,也就是説用戶收到短信具有欺詐和廣告性質。

  第三,虛擬運營商創新空間有限。不少虛擬運營商在業務中都加入了無套餐、無月租、流量不清零等內容,這些對於用戶來説也是有一定吸引力的,但實際上噱頭居多。而且,如今所有已經推出了業務的虛擬運營商中,基本採用這一模式,實際上並有沒有什麼新的需求點。

  虛商可借鑒海外經驗破局

  如果在正式牌照下發之前,虛擬運營商的情況依舊無法得到改善, 那麼這部分虛擬運營商很可能面臨退市的風險,這樣的局面顯然是大家所不願看到的。而虛商該如何調整?

  中國資訊通信研究院規劃所市場經營研究部主任許立東指出,虛擬運營商試點期內僅是發現問題、糾正問題,兩年試點期內無法實現盈利屬於正常,參照國外經驗,虛擬運營商有望在持續投入3-5年內實現穩定盈利。

  比如,美國的一些虛擬運營商則專注于細分市場。其中,部分虛擬運營商關注少數族裔用戶,例如瞄準西班牙裔用戶的Telcel America,以及瞄準日裔用戶的NTT DoCoMo USA;另一部分虛擬運營商瞄準特定需求,例如專注頻繁旅行人群的Pond Mobile,專為兒童設計的Kajeet,以及將用戶交費8%捐贈給慈善組織的GIV Mobile。再如, Giffgaff是英國運營商O2的全資子公司,是全球首家採用社區模式的虛擬運營商。該企業沒有呼叫中心、實體店,完全打造線上運營模式,用戶可以在社區裏購卡、充值等,同時還可以參與到企業的運營,實現線上互助式服務。在此之下,Giffgaff成立後的第二年,營收就達到了1900萬英鎊。

  顯然,對中國虛擬運營商來説,目前最為關鍵的依然是儘快拓展用戶規模,探索差異化産品和盈利模式。虛擬運營商只有打造差異化的通信産品,在細分市場裏才能贏得用戶,這是歷史發展客觀規律也是客觀要求。

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