360和酷派之間的“奇酷之爭”最終以和解收場。9月18日，360宣佈公司與酷派就雙方合資公司奇酷科技的股權調整問題達成新協議，酷派持有的奇酷科技股份將由50.5%降至25%，而360所持股份將增加到75%。至此，360成為奇酷的第一大股東，酷派變為第二股東。

　　業內人士認為，從結果看，和解對雙方而言均是好消息，但從對各自的長遠影響看，“奇酷之爭”收場並無真正贏家，這動搖了360和酷派的合作基礎，為雙方未來的最終分手埋下隱患，並且還會對雙方各自的智慧手機業務産生不利影響。

　　奇酷控股權易主

　　此次和解的結果是360實現對奇酷的控股，基於新協議，奇酷將會贖回酷派持有的部分股權。管理層還協定此次交易完成後，奇酷董事會成員的人數將變為四名，360及酷派分別有權委任3名及1名董事會董事。“我們很高興能與酷派集團就奇酷科技的未來達成新協議”，360公司董事長兼CEO周鴻祎表示，對於360和酷派來説，這是一個雙贏的解決方案。

　　酷派董事局主席郭德英錶示，這個協議將會促進合資公司的進一步發展，經過近期的溝通，對酷派和360公司而言是一個雙贏的結果。據悉，目前該協議的執行尚待酷派股東會批准。

　　值得注意的是，酷派在隨後的公告中則指出，酷派與Tech Time(360旗下公司，投資奇酷的主體)所持有的Coolpad E-Commerce(奇酷實體運營公司)每股股份將拆細為10股股份；Coolpad E-Commerce同意購回酷派所持的6800股Coolpad E-Commerce股份，作為購回代價，其須向酷派轉讓其網際網路相關業務。協議完成後，奇酷不再是酷派附屬公司。根據股份調整框架協議，酷派已同意授予Coolpad E-Commerce銷售折讓，價值相等於2250萬美元。該折讓將於股份調整框架協議日期起36月內自Coolpad E-Commerce向酷派進行的採購中扣除，授出的各折讓金額不得超過各採購總價值的50%。此外，360和酷派約定，若自股份調整框架協議日期起36個月內並無全數授出銷售折扣，則Tech Time無償轉讓的股份數目將按比例予以調整；若股份轉讓因上市公司的任何法律法規或任何客觀原因而無法進行，則Coolpad E-Commerce須退還本酷派給予的全部銷售折讓。這意味著奇酷此次股權變動中，酷派出讓股份並未拿到任何現金，奇酷也不用拿出任何資金(奇酷將通過向酷派採購的方式抵消這筆費用支出)，最終卻使360實現對奇酷控股。

　　儘管“奇酷之爭”最終以和解收場，但業內普遍認為，奇酷前途未卜。多數分析表示，雖然雙方均表示將繼續在智慧財産權共用、供應鏈、産品研發及應用分發等方面保持緊密合作。但事實上，雙方的合作基礎是酷派的供應鏈、硬體研發、專利等“硬體條件”。而且，此次和解仍未解決影響雙方合作的關鍵問題，即“如何處理與樂視的關係”。多數業內分析認為，為了確保奇酷發展的獨立性，360可能會謀求對奇酷的絕對控股，並逐步結束和酷派之間的合作。

　　360手機業務恐將受損

　　儘管360獲得奇酷的控股權，但有業內分析認為，在獲得奇酷控股權的同時，360卻喪失了開拓智慧手機市場的重要盟友，有可能因此錯失寶貴的市場機遇。

　　根據協議，360和酷派將繼續在智慧財産權共用、供應鏈、産品研發及應用分發等方面保持緊密合作，保證奇酷科技進一步提升其在“奇酷”及“大神”品牌智慧手機研發、生産、市場行銷及銷售等方面的能力。但業內普遍認為，突然爆發的“奇酷之爭”表明360和酷派在智慧手機業務上存在巨大的分歧，而360又以激烈的方式向酷派攤牌，極大地動搖了雙方的合作基礎。

　　雙方的新協議顯示，酷派將撤回其此前向奇酷注入的、與“酷派”品牌智慧手機相關的部分網際網路運營業務。這裡的網際網路運營業務是指酷派預裝在奇酷手機裏的軟體應用，這意味著雙方在應用層面已經劃清界限，彼此不會預裝各自的應用。

　　其次，在供應鏈、生産研發及專利等方面，奇酷控制權已經易主，酷派對其支援力度將成為未知數。而且，在成為酷派的第二大股東後，樂視和酷派間的合作積極推進，使其獲得了酷派最為核心的供應鏈和專利能力。據介紹，在360部署奇酷手機期間，樂視已與酷派及從酷派拆分出去的另一手機品牌ivvi，在內容資源、生態服務、渠道合作等多個層面展開實質性合作。

　　目前，多數業內分析預計360和酷派間的合作或將分道揚鑣，但這也意味著未來360將不得不獨立從事智慧手機業務。儘管360擁有資金和用戶優勢，但智慧手機的研發、生産、製造和銷售，均需要一定時間的積累，僅憑360的一己之力，將很難在短時間內取得較大份額。

　　一位從奇酷離職的業內人士向《經濟參考報》介紹，在第一代奇酷手機的研發過程中，360更多地是負責作業系統等軟體的研發，而酷派則主要負責手機硬體的研發和製造。“‘奇酷之爭’在奇酷第一代産品面市後爆發，對未來産品的銷售影響不大，但如果酷派方面撤走研發團隊，肯定會對未來的産品研發造成影響。”該人士還表示，酷派還擁有完備的供應鏈和生産能力，這些都是360目前所不具備的，一旦撤出這些支援，360將不得不重新構建供應鏈，並解決産能問題，這些都會影響奇酷第二代産品的品質和最終銷售情況。

　　酷派錯失移動網際網路機遇

　　此次和解對酷派而言，使其避免了天價的違約補償，但也因此和360撕破了臉，不但喪失了對奇酷的控制權，更錯失了難得的移動網際網路機遇。

　　酷派曾一度佔據重要的市場地位，但由於此前酷派手機銷售較多倚重運營商渠道，因此在面臨運營商補貼大降的背景下，酷派急需拓展網際網路市場，因此需要借力360在用戶、行銷、流量和公關等方面的優勢。目前，360在移動端擁有過億的用戶，以及國內數一數二的手機應用分發量，並且擁有極強的變現能力，這些都是酷派實現移動網際網路轉型所急需的。

　　儘管酷派和樂視在內容方面進行了深入合作，但在智慧手機以及移動網際網路領域，樂視的佈局尚未完成；此外，樂視已推出自己的手機産品，嚴格意義上將和酷派還存在一定的競爭關係。因此，在多大程度上能夠幫助酷派實現目標仍是未知數。

　　在雙方和解後，酷派表示，將繼續加大移動網際網路終端和相關業務的佈局，強化用戶運營和消費者網際網路體驗的打造，快速發展成為具備生態能力的移動網際網路公司。從上述表態來看，在移動網際網路業務上，酷派仍然幹勁滿滿。但目前，酷派和360、樂視之間的複雜關係，以及此次“奇酷之爭”對公司造成的影響，已經使外界對酷派的未來發展充滿了疑問。有酷派投資者就向《經濟參考報》表示，酷派缺少網際網路基因，要實現移動網際網路轉型，必須借助外力。此前和360之間的合作，是一個絕好的機會，但此次“奇酷之爭”的爆發，將會是和360最終分道揚鑣的開始，屆時酷派失去的不僅僅是360這樣的合作夥伴，更有可能是轉型移動網際網路的重要機遇。