8月25日晚上，在老羅主持的相聲專場裏，錘子科技最終順利發佈子品牌堅果手機，並且首批現貨在幾分鐘內迅速售罄。關於這次發佈會的情況就不再多做贅述了，各種評論文章已經鋪天蓋地，有競爭對手請人來黑的，也有自己請人來抬的，總之關於老羅發佈會之後的各種討論和以往科技領域的其他事件一樣，毫無疑義地招來一場熱論。

　　老羅的“瘋狂”發佈會處處現烏龍

　　新産品發佈會並不是什麼新鮮的事物，在網際網路+盛行之前，實體企業一直線上下舉行著類似的活動，之所以沒有像今天那麼“轟動”，一方面是因為網際網路傳播方式未如今天一樣普及；另外一方面則受制于他們骨子裏的那種“保守、低調”。而在喬布斯布道智慧手機之前，這些號稱網際網路或者所謂“網際網路思維”的企業，他們或許擅長借助於網際網路這一現代的資訊工具進行一些事件的傳播，但並沒有今天這樣的“瘋狂”。

　　今天，我們國産智慧手機的發佈會排場，可謂是一場更比一場大；演講的風格則是一場更比一場沒底線。可以説，今天這些發佈會的祖師爺非喬幫主莫屬，但是我們只學到了表面。大背景螢幕、大圖PPT、大舞臺、聚光燈下站個人，然後台下張羅一堆人，從表面上看這樣的發佈會從氣勢上並不亞於老喬，但在本質上卻有著千差萬別。

　　老羅這次單口相聲也是如此，從表面上看可謂是聲勢浩大，從全國各地召集了幾千人齊聚上海，就為了感受一次老羅的新情懷，結果卻出現了一系列的烏龍：先是發佈會之前，待發佈的新品被提前“裸秀”，無奈之下只能裝做沒有發生過如期舉行；結果在發佈會現場，又出現了所謂的“技術性故障”。讓人難以想像，在組織、舉辦這樣一場發佈會時，連現場演講環節的展示都難以控制，這樣的團隊所透露出的是一個怎樣的組織管理問題。因此我一直在想第一次搞不好錘子手機，第二次又搞不好發佈會的老羅同樣，能搞好堅果手機嗎？

　　缺一隻手機的手機發佈會

　　不論是喬布斯還是庫克，蘋果的發佈會無非幾樣産品，手機、電腦、系統等，沒有故事，也沒有情懷，有的只是技術與商業。不論發佈會的時間是多久，所圍繞的都是産品和硬體軟體層面的技術創新。所以，可以説蘋果發佈會更像是一場“工程師”的發佈會，但是總能勾起大家內心深深的情懷。

　　但是，我們今天的發佈會，從最初的小米，總以採用了誰家的零部件為豪；到今天的老羅，發佈會乾脆直接將零部件給“幹掉”了。仔細想想，我們今天的國産智慧手機到底在做些什麼？不論是小米、樂視、360，還是錘子，所有的這些跨界智慧手機的企業，不論是從系統層面，或是硬體層面來看，都沒有一樣是屬於自己的。從軟系統層面來看，當前的這些手機都是採用開放、免費的安卓系統；從硬體層面來看，我們的零部件不僅是外來的，更是以採用日韓的零部件為豪，這要是遇到反日怎麼辦呢？

　　就拿剛開了發佈會的堅果手機來説，在軟技術層面缺核心，也就是系統；在硬技術方面不僅缺核心，更缺研發，這個情懷又如何能硬得起來呢？寫到這裡，一個問題著實令我困擾，為什麼我們可以為發佈會豪砸鉅款，甚至不惜成本借助媒體來鼓吹造勢，卻不能用這些錢來組建一個靠譜的研發團隊，哪怕是只在智慧手機産業鏈的一個環節上研發出屬於自身的核心技術。如果我們今天的智慧手機廠家，每一家都能在智慧手機産業鏈的一個環節上形成核心技術，那麼，我們的國産智慧手機就有希望了。

　　但遺憾的是，我們依然迷戀于通過包裝、鼓吹日韓、歐美的零部件品牌來給自己臉上貼金，並想盡辦法借助於輿論或者“粉絲”的力量來“忽悠”國人，當然連帶被忽悠進去的還有資本方。但是，這種缺一隻手機的發佈會為什麼能夠獲得“粉絲”的追捧，或許與當前浮躁的網際網路環境有關。簡單點説，就是不少人還是在琢磨著如何借助於網際網路的浪潮，到菜市場購買低成本的“爛蘋果”，然後雕成“藝術品”，卻鮮有人願意靜下心來思考如何種植、培育好一顆“蘋果樹”。

　　這一場缺了一隻手機的手機發佈會，致使我們很難像蘋果一樣圍繞著産品、技術的創新侃侃而談，而只能選擇講故事、弄情懷。就像老羅面對這樣一場沒有臺詞的發佈會，或許選擇單口相聲讓大家娛樂一下，反倒是一種不錯選擇。

　　老羅的情懷從哪來

　　在此次的新品發佈會上，老羅最引以為豪的無外乎以下三點：一是基於安卓系統的二次UI開發；二是整合了各家應用軟體的能力；三是一堆的國際大獎。

　　基於安卓系統的二次UI開發：這是錘子從成立之初一直引以為豪的事情，不可否認，缺失軟硬雙重層面核心技術的錘子科技，UI成為了其突圍的一個點。但在我看來，這個情懷難以持續，一方面是由於UI操作界面是基於安卓的源生系統為基礎所進行的二次開發，很多的想法會受制於安卓系統本身的限制；另外一方面則是UI設計本身也處於快速發展中，很難成為核心優勢，競爭對手完全可以聘請更好的設計師設計更為便捷的交互界面。

　　整合各家應用軟體的能力：從發佈會反饋的資訊來看，這更像是一場集合了眾多“品牌”的軟廣告植入發佈會，一些看似“獨特”的技術，其實只是整合了相關的APP應用。而這種整合，對於聯想、樂視、360，甚至小米來説，其實都是一件非常簡單的事情，只要與相關APP應用軟體的端口相互打通一下就能完成。但是，基於本身就不安全的安卓系統所做的多方整合，對於用戶來説並不是一件好事情，因為這意味著用戶的資訊將被多方分享。

　　一堆的國際大獎：一隻與“顛覆”這個詞毫無關係的智慧手機，如果獲得一個國際設計獎項或許能帶給人回味，但獲得一堆的國際大獎帶給我們的或許並不是驚喜，而是疑問。可以説，在喬布斯將手機帶入大屏、智慧、極簡的時代之後，從設計的角度來看，留給設計師的産品外觀創新空間已經非常小了。從産品的外觀層面來看，大部分的智慧手機在外觀方面並沒有太多本質性的差異。更重要的是顛覆了整個手機産業的蘋果都沒有老羅這麼牛，都沒獲得過所謂的國際設計大獎，難道是堅果手機真的那麼有情懷？顯然這點是難以讓用戶相信的，剩下的或許用“你懂的”是最好的詮釋。

　　那麼，老羅的情懷從哪來？或許我們可以理解為其對智慧手機的製造提出了藝術化的要求，當然也可以理解為其不懂技術與製造工藝。而對於智慧手機産品來説，一方面組裝技術很難形成優勢，但容易成為劣勢；另外一方面組裝出可靠的手機，本身就是一個企業的天職，並沒有什麼好情懷的。

　　老羅的情懷泡沫何時滅

　　或許老羅在選擇進入智慧手機領域創業的時候，缺少對産業的必要了解，對賣嘴巴與賣硬商品兩者之間的差異評估不足。儘管獲得了融資，在我看來堅果手機，包括錘子科技的未來並不美好，雷軍進入智慧手機領域創業的成功得益於天時地利人和，而老羅可以説是在智慧手機的紅利期結束，並進入拼刺刀的時候進入了這樣一個紅海的市場。

　　最現實的一個問題是如何盈利。今天，全中國的國産智慧手機品牌中，只有華為靠著技術逆襲成功，並取得了不錯的盈利表現。當然，還有有一些專注于細分市場的國産智慧手機，比如之前購買了人民日報整版廣告的某品牌，這些企業都專注于具體的細分市場，從而形成了自己的核心技術。除此之外，靠著組裝、包裝的手機品牌，儘管經常成為科技領域的焦點，至少從目前來看都還沒有清晰的盈利模式與盈利能力，和錘子科技一樣都在靠夢想圈投資人的錢來維持。

　　對於錘子科技而言，在智慧手機市場整體下行的趨勢下，盈利的方式無非兩種：一種是直接通過産品的銷售獲取利潤；另外一種則是借助於大規模的用戶使用，從其他方面來獲取收益。如果説之前的錘子科技想模倣蘋果走第一條路線；那麼今天改頭換面的堅果手機則是走上了第二條路，不過前景可能不容樂觀。

　　錘子科技所呈現的老羅情懷，充其量也只是當前網際網路+浪潮中諸多泡沫中的一個，而這個泡沫的破裂或許只是時間問題。在網際網路+的這一輪浪潮中，越來越多的泡沫將會破裂，這是投資人鼓吹的結果，自然也是投資人收穫的結局。沒有核心技術支援的産業，再美好也只是一種虛假繁榮，而對我們的行業産業來説，是時候要靜下來思考、關注如何種植一顆蘋果樹，而不是一味地購買“爛蘋果”進行雕花。