近日有多家媒體報道稱，諾基亞正在招募軟體專家，測試新産品，尋找合作夥伴，為重返手機市場積極準備。

　　諾基亞曾是全球最大的手機廠商，但隨著智慧手機以及蘋果公司和三星電子的崛起，諾基亞最終黯然失色。2013年年底，諾基亞將手機業務出售給微軟，業務重心轉向電信網路設備。如今，諾基亞CEO拉吉夫·蘇里正計劃重返手機市場。根據與微軟簽署的競業禁止協議，諾基亞2016年年底才能重返手機市場，但該公司已經開始做準備工作。之前，諾基亞已經進入消費者電子市場，並推出了N1安卓平板電腦。不久前，諾基亞還發佈了虛擬現實相機。另外，諾基亞還發佈了Android智慧手機內容管理應用“Z Launcher”。這一切似乎都預示著“諾基亞的重生”。

　　當前，諾基亞技術部門已在職業社交網站LinkedIn上刊登廣告，在加州招聘數十名産品開發人員，其中包括專門從事Android應用開發的工程師。這意味著諾基亞未來的移動設備將採用Android作業系統。

　　根據今年5月份的聲明，諾基亞計劃對芬蘭技術部門裁員70人。但日前有消息稱，該裁員數量已經被削減一半。

　　通過“品牌授權”建立夥伴關係

　　對於重返手機市場的相關準備工作，諾基亞並未透露太多資訊。但該公司之前曾表示，在600多人的技術部門中，已經有一部分員工在設計一些新的消費電子産品，其中包括手機、數位錄影機和健康産品。但有業內人士稱，諾基亞要重返手機市場並佔有一席之地也不是一件容易的事情。當前，智慧手機市場發展迅速，競爭激烈，僅蘋果一家就壟斷了全球智慧手機市場約90%的利潤。

　　當前，諾基亞手中持有大量移動技術專利，很明顯，該公司不想浪費這些資源。畢竟，在過去的20多年裏，諾基亞在專利方面投入了上百億歐元。諾基亞表示，這一次該公司不會重蹈過去所犯下的錯誤，包括錯過科技發展趨勢、背負高額成本以及對消費者的喜好反應遲鈍等。

　　為降低風險，諾基亞此次將通過“品牌授權”來建立夥伴關係。在該模式下，諾基亞將負責設計手機、使用諾基亞品牌，而由其他廠商負責量産、推廣和銷售。這與諾基亞之前的手機業務形成鮮明對比。在鼎盛時期，諾基亞生産的手機比任何一家廠商都多，員工達數萬人。

　　諾基亞CEO蘇裏上個月證實，該公司計劃重返手機市場，但只採用授權模式。蘇裏稱，諾基亞不會返回“傳統”模式，諾基亞將變成一家更精幹、更盈利的企業。Gartner分析師希拉維·法佈雷稱：“他們想成為一家創新公司，在科技領域擁有長期戰略，在設備市場佔有一席之地，雖然最初可能不會帶來大規模營收。”

　　品牌效應大不如前

　　在科技市場，“品牌授權”模式並非新鮮産物。由於不敵亞洲競爭對手的挑戰，飛利浦和阿爾卡特等歐洲企業之前已經採用了授權模式來繼續賺取利潤。

　　業內人士稱，面對中國小米和印度Micromax等新興智慧手機廠商的衝擊，即使諾基亞此次通過授權模式重返手機市場，也不可能取得像飛利浦和阿爾卡特那樣的成功。隨著外包製造工藝的提升，軟體、配件和觸摸等功能的標準化，當前任何企業都能輕鬆地把手機製造業務外包給其他廠商。調研公司CCS Insight移動産業分析師本·伍德稱：“未來幾年，這種競爭壓力還會進一步加劇。進入手機市場的壁壘遠低於以往，幾乎任何人都能進入該市場。”

　　此外，諾基亞的品牌優勢也遭到質疑。諾基亞表示，其品牌被全球40億人所認可。但調研公司Interbrand數據顯示，在2009年連續十年躋身全球五大知名品牌之後，諾基亞的品牌價值直線下滑，如今已跌出100強之外。

　　諾基亞前高管、芬蘭拉彭蘭塔理工大學教授安西·范喬基稱：“如果退出消費電子市場，一個品牌很快就會被遺忘。如果諾基亞的産品與市場上的同類産品沒有多大區別，那品牌就不會有太大的幫助。相反，如果諾基亞能推出一些新的、有趣的産品，則品牌效應就會凸顯。”