央廣網北京7月7日消息 據經濟之聲《天下公司》報道，之前的4個季度，HTC曾經憑藉向新興市場中端手機的戰略轉型，以及生産外包帶來的成本優化，實現了凈盈利。但美好的時光很短暫，根據HTC最新發佈的財報，2015年第二季度，公司營收330億元新台幣，環比下降20.5%，凈虧損達到51.4億元新台幣，超過10億元人民幣。其中在6月份，公司營收更是創下了近20年來單月營收的最低水準。

　　這樣的結果似乎並不讓人意外，不久前，HTC就已經給大家打了預防針，宣佈下調第二季度的業績預期，原因是，市場對高端Android手機需求低於預期，以及中國內地市場銷售不及預期。

　　確實，中國智慧手機市場增長正在放緩。據市場研究機構IDC公佈的數據，至少從第一季度來看，智慧手機出貨量相比上年下滑了4.3%，這也是最近六年來第一次出現下滑。

　　對HTC來説，這樣的時刻，有些難堪。早在2010年的時候，HTC還一度是美國市場最大的安卓手機廠商。手機聯盟秘書長老杳分析，HTC的衰落，一方面是因為當智慧手機進入爆發期之後，HTC缺乏像三星一樣的産業鏈優勢，也沒有蘋果那樣的生態優勢。

　　老杳：前幾年做得最好的時候，也是因為他手機做的不錯，歐美市場做的特別好。2010年底的時候在美國市場甚至超過了蘋果，是美國市場的第一位。但是後來智慧手機進入快速發展期之後，HTC不像三星一樣掌握了産業鏈的優勢，比方三星有這個面板、處理器、記憶體、電池。HTC的手機很難做出特色來，被三星迅速的超越，在美國市場急劇的下滑，也被蘋果起訴過。

　　另一方面，老杳認為，HTC在海外相對活躍，在大陸市場本來就佈局很少，加上後來放棄了多普達品牌，是一個很致命的失誤。

　　早在2012年，就有市場研究機構的數據顯示，中國超越美國，成為全球最大的智慧手機市場。手機聯盟秘書長老杳分析，在經歷了幾年的高速增長之後，中國市場正在放緩，未來幾年也可能持續下滑。

　　老杳：之前是在升級市場，從功能機到智慧機升級，現在到了換機市場，基本上大多數已經是使用智慧機了，只不過是在更換手機。所以大陸市場進入了一個平緩發展，已經不是那個爆發期了。現在每年增長的幅度不大了，但是每年的基數還是很大。

　　對HTC來説，這不是個好消息。不過，HTC還是掙扎中努力。今年4月份，HTC在北京發佈了2015年春季新品發佈會，推出兩款號稱旗艦級産品的全新手機。HTC全球銷售總裁張嘉臨當時表示，對兩款新手機有很大信心。

　　張嘉臨：我們對我們這兩款手機絕對有很大信心。我們認為在智慧手機發展裏很重要一點是這個品牌代表是什麼，帶給消費者的認知是什麼，在未來的智慧世界裏面，智慧手機只是一個序曲。剛剛所介紹的一個虛擬世界的HTCVive也只是一個開端，我們認為以HTC的品牌精神，它的一個追求卓越，以結合自己的軟硬實力，能夠將整個消費的體驗達到一個最完美的結合，把人的距離，心靈的距離能夠拉得更近，這是我們今天想要傳達的，希望我們的手機也能給消費者帶來同樣的感受。

　　自從進入大陸市場以來，HTC一直採取的就是高舉高打的高端策略，強調的是體驗和品位。從HTC全球銷售總裁張嘉臨的介紹來看，這個策略依然沒變：

　　張嘉臨：HTC18年以來有過很多的第一，當然我們也面臨了很多的挑戰。這個智慧手機裏面，感覺也是有一點混亂，因為大家一些不同的炒作方式，但我們認為最重要的東西是本于初衷，你看HTC手機所代表的是什麼，你看到的是一個追求卓越的心。那我們將手機所打造的東西，他整個軟硬體，特別工藝的設計，是我們最後一個工匠精神的追求卓越的心。我們認為，我們追求的是不斷地探索，不斷地創新，不斷地堅持，不斷地更細緻，然後展現最真實的HTC，我們認為這是最能夠打動消費者的。

　　有要堅持的，也有需要改變的。在6月份披露的HTC董事長王雪紅髮的內部信裏，王雪紅就提出，HTC的問題在行銷而非産品，要改變過去的做事方法和減少花費，而且必須立即改變。對於外來的發展方向，王雪紅也提出了四點：1.強化智慧手機發展；2.大幅降低營業成本及改善運營效率；3.內部流程合理化；4.積極發展新業務。

　　按照王雪紅的規劃，未來企業成長的動能不僅包含智慧手機，也要加入新的領域比如虛擬現實、健康服務與其他研發中的産品。對此，手機聯盟秘書長老杳覺得，加入新領域還有機會，強化智慧手機似乎並不可行。

　　老杳：客觀來説，個人覺得HTC的智慧手機已經沒有機會了，他應該收縮，不應該這樣做下去，甚至退回到原來的代工的年代。但是HTC在虛擬現實，在AR、VR的市場裏技術還是領先的，而且從目前的産業趨勢來看，、AR肯定會爆發，所以我個人覺得HTC應該把經歷放在AR和VR，等待這個市場的爆發。