2014年9月2日，魅族科技總裁白永祥在北京發佈魅族MX4。

　　在發佈會上，魅族科技針對某個“友商”進行了大量吐槽，其中包括材質、工藝、設計、外形等，魅族稱其是“4年前的設計”。

　　不少網友對此的解讀是：魅族與小米“針鋒相對”。

　　9月份，國內兩大知名手機品牌小米和魅族的粉絲，大打口水戰，導火索是魅族新品MX4價格比小米4便宜200元。

　　實際上，這是兩個公司創始人之間恩怨的延續。魅族黃章和小米雷軍被認為是兩個極客(“Geek”，指對IT和網際網路等技術有狂熱興趣並投入大量時間鑽研的人)，在2008年前後兩人一度“惺惺相惜”，但沒多久，兩人在理念上開始出現分歧。

　　2010年雷軍創辦小米，一炮而紅，其産品、行銷很多地方被指借鑒了魅族。黃章則認為自己“進了圈套”。兩個起步相似而成長過程不同的公司一開始就針鋒相對。

　　有人認為，口水戰可能是一場有預謀的“公關戰術”。也有人認為，口水戰的背後，是魅族的路徑轉移。在小米的陰影下魅族被迫推倒過去信奉的“小而美”的生存邏輯和價值觀。

　　定價引發口水之戰

　　9月2日，魅族發佈新品MX4，定價1799元，比小米4的售價便宜200元，二者在配置上水準相當。

　　隨後不久，小米微網志開始出現大量評論，只有一個數字：1799。根據媒體的描述，有大批網友涌入小米和錘子等諸多廠商的官博刷屏“1799”。

　　9月17日，小米新媒體總監鐘雨飛率先開炮，指責魅族組織和挑撥真假用戶在各大手機廠商微網志刷屏。黎萬強和小米官微迅速轉發。錘子手機創始人羅永浩隨即表示“曾短信警告魅族副總裁李楠老實點”。

　　魅族不甘示弱，副總裁李楠迅速作出回應，他表示“在雷軍和老羅下面刷1799的很多是錘子和小米的用戶”，而“魅族市場部絕對不會這麼對待自己的用戶”。回應小米竟然用水軍一詞侮辱自己用戶，並稱魅族永遠站在用戶一邊。

　　魅族董事長黃章則在9月19日發佈微網志回應稱：“要比産品，我可以秒他們幾條街”。對此老羅則輕描淡寫地微網志回復稱“如果是比廉價的産品，我們確實贏不了你。1799。”

　　業內有觀點認為，以往口水戰只是小打小鬧，這次卻上升到三方高管參戰，實屬罕見，並榮登微網志熱門話題榜，引發眾多網友圍觀。有人質疑這是三家公司共同參與的公關炒作，有吸引用戶關注三家公司新品的嫌疑。不過也有觀點認為，魅族和小米的針鋒相對由來已久，此事牽扯到兩家公司創始人黃章和雷軍的歷史恩怨。

　　喬布斯的信徒

　　從2003年做MP3，到2008年投身智慧手機聲名鵲起，魅族對産品細節的專注和對産品風格的延續是國內手機行業中“特立獨行”的代名詞。這背後與公司創始人黃章的“喬布斯情節”有關。

　　與喬布斯一樣，黃章也喜歡白色賓士車，追求極簡設計，推崇“小而美”的産品理念，一年只推一部手機。而他的個人經歷也同樣傳奇：高中輟學，16歲外出打工闖深圳，在粵菜館當過廚子，輾轉進入IT行業，對技術癡迷。另類、偏執、瘋狂，是媒體給他的標簽，他被認為是一個極客。

　　黃章經常以J.Wong的ID出現在魅族社區，對異見者向來都是用“滾”、“請繞道”、“請離開”的詞語回應，偶爾也會以一句“我就是魅族精神文化和理念的最高導向”秒殺質疑者。儘管如此，論壇裏大都是瘋狂支援他的粉絲，熱情程度並不亞於蘋果粉絲對喬布斯式的癡狂。

　　此外，魅族從做MP3開始就自建渠道，並且對加盟店面的裝修風格、店面擺放、服務流程有嚴格限制。為了控制服務品質，魅族不在專賣店設維修點，手機故障一律返珠海本部。同時，這家公司一直有自己的工廠，以便理解和控制手機生産的每一道工序。

　　在2013年之前，黃章的這套打法很成功。它曾生産出被媒體評價為“體驗不輸于第一代iPhone”的智慧手機M8。直到2012年底發佈的智慧手機MX2，在其粉絲看來，魅族在軟硬體的用戶體驗上做到了“極致”。

　　最親密的敵人

　　人稱“雷布斯”的小米公司董事長雷軍是另一個喬布斯信徒，另一個極客。

　　在雷軍涉足智慧手機之前，曾和黃章有過一段“蜜月期”。據媒體披露，二人在2008年相識，因産品理念相同，彼此欣賞。雷軍曾説初識黃章時，“覺得他挺了不起的”，“蠻勵志的”，但“他(黃章)有他的局限性。”

　　雷軍所説的“局限性”主要是公司管理。雷軍曾建議黃章給創業高管分一些期權，因為這些高管一分錢股份沒有，很容易被別人挖走。但黃章的回答是，“他被挖走了我自己能幹”。雷軍曾把Google中國工程研究院副院長林斌介紹給他，希望黃章能分5%的股份給林斌，吸引林斌加盟，黃章不贊成。

　　魅族研發副總裁、Flyme系統的負責人楊顏對媒體説，在黃章的眼裏，期權就是給別人畫一張餅。公司上不了市，這個東西就等同於沒有，他不想騙人。

　　2008年到2010年期間，國內智慧手機毛利高、對手少，在賣硬體、賺利潤這個道路上，魅族和黃章過得十分滋潤。魅族出的M8手機是中國第一款國産智慧手機，被評為“2009年十大年度手機”，“iPhone最好的克隆版”，上市後一個季度收入3億元；2010年年底發佈M9後，魅族專賣店前大排長龍。黃章曾對外説：“我什麼都不缺”。

　　2010年雷軍創辦的小米成為故事的轉捩點，也成為二人以及兩個公司“交惡”的開始。

　　被黃章拒絕的林斌擔任小米總裁，以對安卓深度定制、開發為基礎，以第三方手機發燒友為目標人群，選擇米MIUI為突破口，打入智慧手機市場。在行銷上，小米以“論壇”、“粉絲文化”、“期貨行銷”、“性價比最優”為特色，迅速撬開市場。雷軍曾總結過“網際網路七字訣”：專注、極致、口碑、快。

　　黃章則認為自己“進了圈套”。2011年8月，黃章在魅族互動社區上回復某網友主題：“我並不怕他，只是噁心他。曾經以天使投資人身份利用高新區領導關係接觸我套取魅族的商業秘密。從整體理念到手機如何做為何這樣做，開發流程到供應商選擇，生産和銷售，公司狀況和計劃到核心人員介紹和接觸及財務報表……在他一次次的誠意和領導好心敦促下我完全被進了圈套。”

　　魅族求變

　　截止到今年第二季度，來自第三方機構的數據顯示，小米已經是中國市場上銷售量數一數二的手機大廠，而堅持“小而美”的魅族，依然是小眾産品，在排名榜上沒有座次。

　　2014年春節期間，黃章接到了幾名骨幹的辭職信，包括研發副總裁馬麟。馬麟在魅族工作多年，曾領導研發了所有魅族旗艦級手機，以及以安卓為基礎的Flyme OS。離職原因是，別的企業(樂視)挖角，而且過去之後馬上有股票。

　　春節期間，黃章給全體魅族人發郵件説，年後開個會。這個會成為魅族變身的開始。在會上，黃章宣佈將引入首輪投資，推行股份制，增強資本運作，未來公司會進一步融資、上市。長達十一年的“家族式”企業瓦解。

　　與融資同時推進的是魅族的內部股權激勵計劃，公司內部五年以上員工以及P5(含)級別以上員工都可獲得限制性股票。魅族發放的股權分為歷史貢獻股和未來貢獻股兩種，5年內每年可兌換20%，所有股份與公司實際控制人的持有股份同股同權，但不允許員工私下交易。

　　此後的魅族陸續宣佈改革措施，包括打破“一年一機”的慣例、開放Flyme刷機、改變自己的行銷模式、拓展海外市場等。魅族正在吸收更多的“小米元素”。

　　魅族公司的相關人士接受新京報記者採訪時表示，以前小米學魅族搞論壇，經營粉絲文化，現在魅族也要學習小米的網際網路行銷，做規模。

　　魅族公司副總裁李楠在一次演講中，公開表示：“我有一個疑問：小米真的是我們的敵人嗎？有人説，小米在早期學習了很多魅族的東西，比如説魅友文化，但是今天我們也在學習小米。”

　　另一位魅族管理層人士表示，魅族現在不介意被看做是小米的追趕者，以前魅族不看重銷量，但現在魅族也要上規模，以規模換融資。

　　該人士表示，魅族將打破“一年一機”慣例，最近會連發4款産品，預計今年魅族的銷售額會是去年的2倍，明年會是今年的3倍。此外，魅族也開展新行銷策略，依靠微網志、貼吧等進行話題行銷，從幕後走向臺前。

　　迫使魅族改變的客觀力量是國內手機市場的變局。2008年開始的智慧手機藍海時代已結束。賣PC的，賣通訊設備的相關廠商大舉入侵，電子領域的高管下海做手機，就連教外語的羅永浩和説相聲的王自健也都可以做智慧手機。

　　手機市場的細分已經達到極致，魅族藉以立身的“小而美”優勢不在。魅族給自己的突破口是做比小米更加開放的“真正的網際網路手機”。與第三方開發者、甚至其他手機廠商共用Flyme——除了開放刷機外，魅族還將與他們進行流量和增值收入的分成。

　　很難預測，魅族的路徑轉移會帶來怎樣的結果。

　　新京報記者 林其玲

　　(原標題：魅族黃章大戰小米雷軍)