國産手機一年內超三成廠商陣亡 大可樂、夏新等缺席MWCS

　　在華為、OPPO、vivo等國産手機廠商大放異彩的背後，也有著像大可樂、夏新等手機廠商的悲情落幕。在剛剛開幕的“世界移動大會·上海”(MWCS)上，北京商報記者發現，相比以往，有不少手機廠商缺席，其中很多是因為經營不善而退出市場。據中國資訊通信研究院高級工程師彭臻介紹，2014年中國手機廠商有445家，2015年只剩下309家，一年就減少了136家。可見，在國産手機行業瘋狂爆發的背後，市場不光有餡餅，未來什麼樣的國産廠商能笑到最後，也是業內關注的焦點。

　　市場冰火兩重天

　　本週三，備受行業關注的MWCS正式開幕，作為移動終端領域的一場全球盛會，MWCS備受手機廠商的關注，主流企業悉數到場參展。北京商報記者在現場也看到，不僅有華為、OPPO、金立等全球銷量前五的手機廠商參展，另外像小米、樂視、LG等企業不僅參展，同時也是贊助商。

　　而在這些企業不斷展示産品和新技術，發展欣欣向榮的同時，也有一大波手機廠商在逐漸退出歷史舞臺，如曾創造眾籌神話的大可樂手機以及品牌價值曾一度高達70億元的夏新手機。

　　物競天擇，適者生存。一大批手機企業的淡出其實是早已註定的結局。據了解，自智慧手機崛起以來，無論是傳統手機廠商還是網際網路公司，便開始瘋狂投入資源，製造智慧手機，使得中國智慧手機品牌如雨後春筍般涌現。數據顯示，2011年，中國的功能機和智慧手機上市新機型竟達到4744款。

　　儘管中國市場足夠大，但也難以養活如此多的品牌，在市場化的機制下，一些企業和産品最後因為適應不了市場環境，而遭到用戶的拋棄。

　　這在過去一年裏表現尤為突出，有136家手機廠商退出市場。

　　企業間競爭慘烈

　　毫無疑問，市場競爭激烈程度升溫是加劇智慧手機行業洗牌的主要因素。有業內人士甚至評價道，智慧手機之戰年復一年，沒有片刻休息，也沒有任何一個品牌敢休息，因為在這個市場上，停下等於失敗。360創始人周鴻祎更是評價，“智慧手機行業已經不是紅海，而是血海”。

　　激烈的競爭情況從上市産品數量即可窺一斑。據中國資訊通信研究院發佈的數據顯示，2016年1-3月，在中國市場上市的智慧手機新機型高達274款，也就是説，平均每天有3款新智慧手機在中國市場上市。而這還不是巔峰數據，2013年，中國市場上市的智慧手機新機型為2288款，平均每天6款，是現在的兩倍。

　　另外從中國智慧手機市場格局來看，前幾年中國手機市場格局是 “中華酷聯”(中興、華為、酷派、聯想)，但如今除了華為，其他手機廠商已經紛紛掉隊。

　　就在今年3月，大可樂手機創始人丁秀洪轉發《關於暫停大可樂手機業務的公告》，宣佈大可樂全系列手機硬體研發、軟體研發、市場運營和商務合作等全部暫停，KeleUI也將不再繼續提供升級服務。給出的原因是，“原本我們也抱著毅然的決心堅持戰鬥，但是手機行業的洗牌比預期更快、更殘酷”。

　　樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸對當下行業格局則這樣評價，“手機行業變局的大幕已經拉開，我們已經處於激烈變革的初期。那些不會變、變得慢、變得不徹底的玩家擺脫不了被淘汰的命運”。

　　運營思路需轉變

　　對於手機廠商來説，過去的一年還不是最艱難的時候。隨著市場需求的進一步下降，未來的競爭可能還會更加殘酷。據市場研究機構Strategy Analytics最新數據顯示，今年一季度，全球智慧手機出貨量同比下跌3%。

　　市場規模的下滑，對於新老手機品牌來説無疑不是一件好事。但對於眾多的手機廠商來説，卻並非沒有機會。事實上，就在2015年，在一大批企業倒下的同時，也迎來了樂視、360等新品牌的進入，並快速佔領了部分市場。就在今年MWCS期間，樂視移動發佈“6G+128G”版樂Max 2，在推出全新色系原力金的同時，也對外公佈，第二代超級手機已經累計銷售突破400萬部，5月單月銷量突破200萬部。而在更早些時候，樂視便對外公佈上市一週年銷量突破1000萬部。

　　對於樂視手機高速增長的原因，馮幸認為，樂視手機的核心競爭力就是兩個堅持，圍繞用戶需求，堅持生態模式，堅持全渠道多品種的開發。

　　馮幸進一步表示，在智慧手機行業激烈變革的當下，生態將是一條行之有效的發展路徑，行業應當從傳統的經營設備的思維轉變到經營用戶的思維。生態手機最重要的是佈局生態和創新操盤，無處不是生態，希望更多同行加入到生態的行列之中。至於操盤，則是“全渠道、多兵種立體化操盤模式”，線上線下運營商、線下公開市場等所有渠道並重。

　　有從業者指出，如今智慧手機迭代速度正在加快，同質化與價格戰成為顯著特徵。市場容量趨於飽和，雖然低增長卻依然足夠大，高端市場表現出了較高的活力。廠商的份額排名在這兩年間也發生了一些變化，未來強者越強、弱者越弱的馬太效應將呈現，市場洗牌還將繼續。

　　北京商報記者 陳維

　　手機渠道加速線上線下融合

　　本週二，迪信通與品勝股份在北京正式達成戰略合作，雙方將在渠道資源、産品資源、全渠道行銷、用戶服務等領域展開深度合作。據悉，迪信通與品勝股份第一步將共同建立“迪信雲聚-千機網”聯合實體連鎖門店網路，門店數量預計將達到1.2萬多家。

　　年初，業內就有消息透露雙方將展開闔作，第一步最大的動作定是渠道資源的整合。迪信通的優勢主要在一二線城市，通過與品勝的合作，迪信通將迅速完成對縣、鄉到鎮這一級市場的覆蓋。正如所料，發佈會上雙方共同啟動了渠道整合計劃，將共同建立“迪信雲聚-千機網”聯合實體連鎖門店網路。這意味著，國內最大的手機O2O零售生態共同體誕生。在簽約後的3個月，雙方計劃將完成首批3000家門店的升級；未來，其1.2萬多家實體門店將廣泛分佈于城市、縣、鄉到鎮，可以判定，這個共同體未來的擴張速度、輻射和下沉能力也不是簡簡單單的一加一，而是會驅動行業的模式創新與渠道進化。

　　目前，手機線上銷售仍然持續在增長，然而，線上流量紅利實際已經見頂。通訊類權威研究機構GFK數據表明，2015-2016年中國智慧手機線上銷售份額在20%-25%之間，而2016年一季度線上佔比為22%，線上銷售佔比經過兩年猛漲進入平緩期。同時，消費者的消費行為已有很大變化，越來越重視産品體驗與服務，而非只關注價格。傳統的電商模式下，跨區域物流的高成本、低時效，購物無體驗，售後難等都是難以解決的痛點。正因為這樣，近兩年各大電商紛紛佈局線下，線上線下相融合併充分一體化運營已成為趨勢。同時，三、四、五線城市將是成長最快的市場這已是共識，包括天貓、京東都在鄉鎮一級發力，誰最先獲得渠道與供應鏈的下沉，並獲得用戶認可，誰就是這一輪的勝者。北京商報記者 金朝力