微軟鉅資收購LinkedIn背後深藏社交化工作邏輯
- 發佈時間：2016-06-15 11:02:39 來源：光明網 責任編輯：書海
美國時間6月13日，微軟宣佈將以262億美元全現金收購職場社交網站LinkedIn(領英)，約合每股196美元，較LinkedIn前一個交易日(6月10日)收盤價溢價49.5%。
262億美元是個什麼概念？網易目前的市值是228億美元，京東的市值是288億美元。換句話説，微軟這次相當於買了個京東。
對微軟來説，這筆鉅資收購案有何深意？對此，IMO班聊CEO喬月猛解讀認為，此舉背後隱藏著企業越來越迫切的社交化工作需求。
據了解，2012年6月，從12億美元收購SaaS社交網路服務企業Yammer開始，IT巨頭微軟就已經開始佈局工作社交，不過，Yammer在收購後成為一枚“棄子”，此後，微軟又多次嘗試收購LinkedIn。BI曾報道稱，微軟開出過5億美元收購的價格，雖然接近達成協定，但最終還是告吹。而在LinkedIn IPO之前的數月，微軟又給出了近20億美元的最新報價，但結果在最後時刻因當時負責微軟戰略與合作的副總裁漢克·維吉爾(Hank Vigil)臨時放棄了決定，導致最終收購LinkedIn的計劃破産。而如今錯過時機的微軟只得再以高出當時10倍的價格收購LinkedIn。
手握最賺錢的工作工具——Windows 和Office的IT巨頭，為何還要一再涉足工作社交？“Office是單機時代的産品，微軟也需要求變，他需要用新的社交化平臺來打天下。”喬月猛認為，如果説幾年前的工作狀態還是在自己的電腦上“單兵作戰”，但如今，隨著職場社交時代的來臨，人與人之間的社交化協作已經成為主流，所以，為了迎合時代的變化，微軟斥鉅資也要收購LinkedIn的舉動顯然經過深思熟慮。
“實際上，這種對社交化工作的迫切，在中國也是如此。”喬月猛分析説，不過，不同於美國，中國白領社交化工作的主流是基於IM聊天軟體。“因此，美國的‘分享’模式孕育除了火爆的個人社交Facebook、職場社交LinkedIn，而在中國則不一樣，生活社交首選微信、QQ，而工作社交則越來越傾向於企業IM。”
儘管進入社交化工作這一賽道的巨頭愈來愈多，但在他看來，目前的機會還遠遠大於競爭。據其分析，在中國，IM是個天生而又優越的社交工具，儘管IMO班聊、企業微信、釘釘等已經在催熱市場，但距離最終形成少數行業寡頭壟斷競爭的行業格局還有很長一段路要走。“對於微軟來説，雖然這次把握住了方向，但收購完畢能否好好消化，對微軟基因還是個巨大的挑戰。”
