聯想集團董事長兼CEO楊元慶。

　　趕在蘋果WWDC之前，聯想于北京時間6月10日在美國舊金山召開了Tech World 2016大會，並一口氣發佈了三款智慧手機新品，包括擁有超薄機身並具備模組化背殼設計的Moto Z。

　　在外界看來，聯想選擇在今年的Tech World大會上推出Moto Z，從側面暗示了聯想重振手機業務的決心。

　　之前5月份，聯想發佈2015年財報顯示，國內手機僅售出1000多萬台，在4.5億台的國內手機出貨量中顯得微不足道；同時聯想全年虧損1.28億美元，是六年來首次全年虧損。

　　聯想集團董事長兼CEO楊元慶對此表示：“運營商市場的成功，讓我們有點固步自封了。不過聯想是一家非常執著的公司，我們從哪跌倒就從哪爬起。”

　　■ 對話

　　“聯想有信心打好翻身仗”

　　面對聯想業績下滑，在Tech World 2016大會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶向媒體解釋了聯想智慧手機業務下滑背後深層次原因，以及未來聯想的佈局。楊元慶表示，對於這場翻身仗，聯想有信心。

　　記者：是什麼樣的原因，促使聯想這次發佈這麼多産品？

　　楊元慶：源於聯想的戰略和願景。聯想做智慧手機的信心和決心從來沒有動搖，聯想的戰略從來沒有改變。雖然在這個過程中，有些坎坷，但聯想是一家非常執著的公司，我們從哪跌倒就從哪爬起，今天發佈這些産品絕不是説聯想跌倒了以後聯想開始再做，它是長期積累的結果。

　　記者：你如何評價聯想去年業績下滑？

　　楊元慶：業績下滑的原因很多人都知道，兩年前聯想基本上都是走運營商的這條路，那時候有運營商補貼，聯想的産品也很有競爭力，雖然低端産品較多，利潤還可以。後來運營商減少補貼後，運營商的市場從50%一下子掉到30%以下，更多的市場來自於開放市場，來自於線上的市場。

　　聯想從運營商市場向新的市場轉換的時候，是相對比較慢的。可以説運營商市場的成功，讓我們有點固步自封了。從今年第一季度開始，聯想下了非常大的決心，對於運營商的低端産品徹底不做了，可以把它看成聯想在中國的業務重新起步的時刻。

　　目前，聯想有清晰的路線，也有非常專注的團隊去做這個事情。在中國，我對聯想在較短時間內打好這場翻身仗有信心。

　　記者：你提到聯想從一家設備公司轉型成為一家以客戶為中心的公司。對聯想來説，設備在未來的整體戰略裏有多大的重要性？

　　楊元慶：設備永遠都是聯想的命根，聯想不做設備的話，就沒有什麼競爭力。聯想未來的方向、業務模式是設備+雲服務，設備是放在前面的，這符合行業發展的趨勢，現在有些雲的服務公司，也在想辦法做設備。