導讀

　　對於這些手機廠商來説，用裁員來削減運營成本只是一種短期策略，産品的功底和軟硬體生態鏈未補齊才是最大的隱患。畢竟，在蘋果賺取了絕大部分利潤的前提下，其他手機品牌想要靠賣硬體實現盈利，並不可行。

　　本報記者 陶 力 實習記者 劉燕秋 上海報道

　　風光如蘋果，也抵擋不住行業低谷的來臨。一些原本便難以為繼的手機公司，更是悄無聲息地選擇了裁員來渡過難關。

　　在上週三的員工會議上，HTC董事長王雪紅宣佈將裁減部分員工。去年8月，HTC已經宣佈裁員15%，總計2250人，其中包括台灣的1300人。當時的目標是為了將運營成本降低35%。

　　情況似乎並未好轉。今年第一季度，HTC凈虧損26億新台幣(約為5.2億人民幣)。這已經是該公司第四次陷入虧損。HTC中國區相關人士在接受21世紀經濟報道記者採訪時透露，目前還沒有實施裁員的計劃，如果裁員會有官方聲明。“手機、VR和其他的新業務都是並行的，不存在重心轉移的問題。”

　　如果説HTC因不景氣而出現過裁員是意料之中的話，諾基亞、LG的裁員則説明這一行業正變得舉步維艱。諾基亞今年4月就曾傳出將全球裁員14%的消息，上週五，該公司對外證實在芬蘭地區再次裁員1032人。此次裁員正是其全球裁員計劃在芬蘭的執行，覆蓋諾基亞多個業務部門。

　　對於這些手機廠商來説，用裁員來削減運營成本只是一種短期策略，産品的功底和軟硬體生態鏈未補齊才是最大的隱患。畢竟，在蘋果賺取了絕大部分利潤的前提下，其他手機品牌想要靠賣硬體實現盈利，並不可行。

　　洗牌加劇

　　反觀國內品牌，有著“山寨之王”之稱的天語旗下的網際網路手機品牌尼比魯早已消失在公眾視野中；今年3月，曾打破京東眾籌紀錄的大可樂手機宣佈關閉。大可樂創始人丁秀洪發文稱，手機行業的洗牌比預期更快、更殘酷，大可樂的問題出現在資金鏈的斷裂。資本寒冬的到來，導致原本談好的投資協議，最終難以兌現。

　　老牌廠商的現狀則更加落寞。上周，微軟以3.5億美元將諾基亞功能手機相關業務賣給富士康子公司富智康和芬蘭公司HMD。此次購買主要由富士康出資。HMD Global是一家獲得私募股權支援的芬蘭公司，由微軟和諾基亞的前高管們領導。

　　富士康和HMD Global還與諾基亞達成另一項單獨協議，獲得使用諾基亞品牌生産新的智慧手機和平板電腦的授權。這些設備將採用谷歌的安卓作業系統，他們計劃在未來三年花費5億美元進行推廣。此次，諾基亞通過“賣商標”重回手機市場的消息一齣，諾基亞曾經的用戶唏噓不已，業界唱衰之聲也不少。

　　資深TMT觀察人士馬繼華在接受21世紀經濟報道記者採訪時認為，諾基亞品牌在不少中國消費者眼中，仍具有一定的辨識度和不錯的印象。“在同等品質同等價格的情況下，我相信還是有很多人願意買諾基亞的手機。至於要回歸到以前那種領導地位似乎是不可能了。除非能推出那種令人眼前一亮的顛覆性創新，否則諾基亞只能是一個跟隨者。”

　　根據LG移動部門主管趙俊鎬的內部郵件，LG手機部門或將面臨裁員，據LG上個月公佈的資訊，旗下移動部門在2016年第一季度虧損17億美元，已連續虧損三個季度。

　　馬繼華認為，手機領域雖然存在增長放緩的情況，個別季度銷售量會下降，但衰退的情況並未出現，未來還會有一定的增長。也將出現強者愈強、弱者愈弱的“馬太效應”。“隨著華為、小米佔據了越來越大的市場份額，中小企業越來越難活下來。”

　　彎道超車？

　　事實上，富士康這次買下諾基亞功能機部門也令不少人大跌眼鏡。功能手機是基礎設備，主要面向缺乏網際網路等服務的發展中國家市場。但隨著智慧機的普及和發展，手機早已不再是一個單純打電話的工具。手機還會不會“返璞歸真”重新回歸單一功能？

　　值得注意的是，剛剛發佈的微軟2016年第三財季財報顯示，微軟銷售了1570萬部功能手機。

　　“這個市場依然還很大，只是確實在萎縮。不過，從目前全世界的手機發展來看，功能機依然空間不小，甚至在某些場景下，功能機有回潮的趨勢”，馬繼華表示。難以在大眾消費市場與蘋果、三星競爭，在小眾功能市場，諾基亞或許可以佔有一席之地？結果尚未可知。

　　同樣陷入困境的HTC則將希望寄託在了VR上，希望借此彎道超車。在手機市場的失利使得HTC急切地想要抓住VR這個風口。

　　HTC首席財務官張嘉臨曾表示，HTC Vive將成為推動HTC盈利的新動力。在宣佈裁員的同時，董事長王雪紅還在會議上描述了VR的美好前景，中國區成為重中之重。前述該公司相關人士告訴記者，在2月份登陸天貓、國美、蘇寧等渠道以來，HTC的Vive獲得的訂單説明需求很旺。“現在只要預定了我們都能很快發貨，不存在産能不足的問題。”

　　除了HTC，VR領域的另外兩大巨頭新力和Facebook旗下的Oculus都沒有針對中國市場進行産品推廣。

　　馬繼華認為，隨著網際網路的發展，消費者接受新事物越來越快，品牌的集中度越來越高，對於科技企業來説，有時候不能犯任何錯誤。像諾基亞、HTC、酷派，戰略上的一個錯誤就可能造成很嚴重的後果，甚至導致品牌退出市場。“對於HTC來説，如果不能彎道超車，繼續在直道上跑可能就追不上對手了。”

　　但在科技行業，第一個吃螃蟹的人並不總能笑到最後。搶跑能夠獲得有利地位，但對HTC來説，前方仍是一片蠻荒。