尚未盈利的網路視頻業剛現非廣告類收入上漲的曙光，行業整體又被VR(虛擬現實)風口重新推進投入期，近日較同行晚發聲的合一集團（原優酷馬鈴薯）發佈了包括內容、平臺和變現等所有VR戰略，合一集團董事長兼CEO古永鏘坦言，用戶付費將成為VR內容商業化的主要模式，VR內容較傳統視頻有更多用戶願意付費的增值點。

　　內容為短板

　　“兩年前從太陽谷峰會回來後，古永鏘中了魔一樣和我們講VR，他説VR一定是未來的方向，説再創業一定要做VR，當時VR還不被業內所熟識。”合一集團高級副總裁李捷回憶起當時的古永鏘時這樣説，不過那時候的合一就如何切入VR並沒有清晰的方向。

　　“做事情肯定先從自己的核心競爭力出發”，古永鏘是這麼想的也是這麼做的，幸運的是，VR在內容上的短板正是合一的優勢所在。他告訴記者，合一做VR內容有兩個方向，“一個是合製和自製，一個是版權引進。”古永鏘進一步介紹，“現在國內做VR內容的人不多，我們會跟一些僅有的合作夥伴合製，不過目前一些比較頂級的內容還是在海外，比如像科幻和太空類題材，我們會引進來。”

　　據透露，合一在VR內容包括現場及直播、動漫、遊戲和影視方面，已産出包括《火星情報局》《極限挑戰》、尚雯婕最新MV、TFBOYS MV、俞敏洪的洪哥夢遊記、《挑戰不可能》的攀珠峰等直播VR內容，預計今年內會有10部以上的優質VR紀錄片産出。目前優酷與80%國內頂級VR內容製作團隊簽約，擁有超過50家海外戰略合作夥伴，預計年産1000條海外自製合作內容。具體到內容合作的細節，古永鏘直言，“內容裏面拍攝設備跟播放設備、觀看設備是以合作為主，而就內容本身所做的應用、産品這一塊，變現以及投資我們準備自己做”。

　　古永鏘之所以選擇晚于同行披露詳細的VR戰略不是因為入局晚，而是在為內容蓄勢，事實上他在去年提出全屏即無屏概念時，合一的VR已經做了一段時間，他自己親自去談合作的企業有幾十家。

　　變現尚早

　　雖然從VR內容和合作夥伴名單上看，合一已經在大踏步。但是古永鏘直言，“VR內容還是起步階段，現在只是VR的微視頻時代，做10分鐘、20分鐘互動式體驗是完全有可能的，但是拍攝VR大片還不太靠譜”。

　　同樣尚在早期的還有VR內容的變現。古永鏘向記者坦言，“現在講變現確實有點兒早，不過可以看到這方面的潛力，最早我們體驗一些領先的VR內容，我自己會付費，就像傳統內容跟遊戲之間的關係，這些內容是用戶自己沉下去、以第一視角參與進去的，針對這樣的內容，用戶付費的可能性會非常大”。

　　與優酷10年前做會員的時候不同，當時因為有盜版和移動支付的問題，一般的內容很難付費，但是古永鏘認為現在情況大不一樣，用戶會越來越願意為優質、差異化的內容付費。

　　此外，古永鏘對合一集團副總裁張存納在VR變現方面的看法也十分認同，後者表示，“因為VR可以讓一個普通的10分鐘視頻産生不同的可能性和結果，10分鐘的內容可能會變成一個100分鐘的內容，用戶沉浸在那個環境裏面會有另外的體驗，這裡的增值點是用戶願意付錢的地方”。

　　門檻並不高

　　作為網際網路的新風口，今年已被業界定義為VR元年，與當時的移動網際網路元年、團購元年一樣，大批創業者聞風而至，而這個與科技和文娛相關性很高的概念從表現形式和應用性來看都充滿神秘感。在研究VR多年後，古永鏘總結出了這樣的方向，“在VR硬體方面，有一體機和移動VR兩個方向，一體機的門檻比較高，但移動VR則並不高，可能很多公司都會做這個事情”。

　　他進一步説，普及的VR應該從移動VR開始，所有有智慧手機的用戶，現在做一個移動VR的設備門檻和投入並不高，甚至用一個紙盒就可以實現，單價非常低。而合一的VR內容是適配于所有主流手機終端的，也就是説紙盒也好，塑膠的也罷，都可以用來看我們的內容。古永鏘認為：“VR最主要的是螢幕本身以及應用和內容，合一做出好的産品跟內容來，自然就會有人來看，門檻沒有你們想得那麼高。”