4月28日下午，新力發佈了一份截止至3月31號的上財年先期報告，稱新力在過去的一年中實現了1478億日元，約合13.1億美元的凈利潤，終於在不依靠出售不動産（2013年新力曾通過賣樓的方式實現年度盈利）的前提下扭虧為盈。

　　財報稱，在2014年4月至2015年3月的財年中，營收共計81057億日元，相比上財年縮減1.7%，但凈利潤由上財年虧損1260億日元扭虧為盈，均攤至每股119.4日元收入。在過去的一年中，日元匯率下跌8.5%，對新力的營收帶來一定程度的負面影響。

　　新力是如何扭虧為盈的？發揮優勢，出售虧損部門。

　　在一年的財報中，新力介紹了各部門的營收與利潤細節，簡要資訊如下：

　　毫無疑問，來自手機與其他項目的虧損減少，是新力實現盈利的重要因素。新力在去年通過一系列的裁員與出售部門——例如虧損嚴重的PC部門VAIO，是上財年導致其他部門中産生虧損的主要原因。此外，“黑科技”頻出與軟實力逐漸展現，讓包括遊戲、影像、家庭影音與音樂四個部門實現利潤翻倍，但營收基本與2015財年持平。

　　新力是如何實現盈利的？對於硬體部門，降低成本、專注于高端産品以及高端産品可靠的市場表現是新力諸多部門盈利增長的重要原因。新力在財報中分析稱，手機部門的虧損大幅減少便源於對産品線的精簡，管手機仍在虧損，但早先時候平井一夫曾明確表明，手機將會是新力戰略中重要的産品，並不會將手機部門像PC一樣打包出售。而數位影像部門同樣在收縮的相機市場中依靠高端産品實現了較高的利潤，新力在過去的一年間專業類單眼相機有出色的市場表現。

　　在設備部門、新力影業與金融服務方面，利潤則同比下降乃至虧損。對於設備部門，主要原因在於手機感測器和電池部門的固定資産減值，而影業部門則因家庭影視收入疲軟以及投拍電影的表現一般，而新力影業遭到駭客攻擊導致的電影流出及信譽下降等因素，財報中則沒有提及。

　　比起潮流，新力更接近用品牌影響力活著的傳統巨人

　　對於下一財年的計劃，由於熊本縣地震的影響，新力將正式的財報推遲到6月份，以評估地震造成的資産減值及未來的生産預期， 來對下財年的預期營收進行完整評估。在這份先行報告中，對於影業、音樂及金融服務的預期收入利潤則與本財年基本持平，影業利潤上升，而音樂部門利潤略有下降。

　　在平井一夫的計劃中，2015年是新力開啟新一輪轉型的第一年，經過大刀闊斧的整改及清理、歸併産品線後，新力的業務架構改革順利完成，並引導新力從追求營收與佔有率轉變為專注高端市場與追求盈利，平井一夫曾稱新力依靠外觀、技術與用戶體驗方面的進步，新力得以在高端市場立足，這對國內科技企業特別是一直試圖衝擊高端的網際網路企業們來説是值得參考的，在國內網際網路企業同樣開始鼓吹“黑科技”和“信仰”的時候，新力已經可以依靠這兩個法寶盈利了。

　　另一方面，新力的軟實力部門：遊戲發行、影業與音樂，則是除了電子設備以外穩定的增長點。在前些時候新力中國二十週年的報告中，新力稱內容部門將與電子部門進行更好的配合，為手機與電視部門提供更出色、無縫的內容體驗。“One Sony”戰略已經在推行，擁有大量自有內容的新力，比起只能靠購買和引進版權的樂視，是內容輸出者與輸入者的差別。