施耐德電氣中國區總裁：智慧製造務必先醫後藥
- 發佈時間：2016-04-25 07:35:45 來源：人民日報 責任編輯：張潔欣
施耐德電氣中國區總裁 朱海
智慧化是手段不是目的，就好比人生病一樣，不能有病亂投醫、亂吃藥。一些做智慧製造的服務商、設備提供商如果成為藥販子，亂給病人提供藥，反而會把企業害了
眼下，智慧製造發展時不我待。我去了德國，別人跟我講，你們國家用筷子吃魚，可以把魚刺挑出來很厲害。現在更厲害，我們製作的機器人可以把魚刺挑出來。
這種機器人，就是通過X光檢測出魚的內臟和骨頭，用高速水槍把這些無法食用的部分去掉，再根據重量精確放在每一個包裝裏面。原來沒有這種機器人時，為了保證每一個包裝裏達到固定重量，必須多給一成重量。現在有了機器人，除了分揀的速度加快以外，還可以讓每一盒魚肉重量的誤差不超過5%。這是生産效率和成本控制的巨大提升，也是發展智慧製造的意義。
智慧製造有兩個關鍵詞，透明和融合。透明就是把整個製造過程向所有管理者、供應商、監督部門開放，實現過程的全透明。融合就是互相溝通，要實現所有智慧設備間的對話，人和設備間的對話，同時整個供應鏈也要一體化考慮。
從我個人的感受來説，可以用三個詞來概括發展智慧製造的途徑或思路：
首先是不通則痛。企業發展過程中的痛點，很多可以用智慧製造來解決。你發現了這些問題，找到方法解決了，企業病自然也就好了。
其次是先醫後藥。現在一些政府的産業政策，在智慧製造方面的支援有些盲目，你投資我就給補貼。其實智慧化是手段不是目的，就好比人生病一樣，不能有病亂投醫、亂吃藥。一些做智慧製造的服務商、設備提供商應該明白，如果你們成為藥販子，亂給病人提供藥，反而會把企業害了。我一直在提醒一些想裝備智慧製造設備的企業家，一定要找最好的醫生，先確診，再對症下藥。
第三個觀點是要做到水到渠成。目前智慧製造的行業標準很多，這些標準的推行者可能以為佔據了標準就是佔據了制高點，就能在未來的競爭中取得優勢。但實際上，標準過多過複雜反而會扼殺創新。所以説水到才能渠成，讓整個社會在智慧製造方面多走一點，自然會用到更多的開放系統，在這種情況下再進行合理規範，讓全社會的創新力量能自主發展，也使得我們減少不必要的浪費。
