我們沒必要把網際網路和實業絕對地分割開來，實體經濟和網際網路的融合正在向縱深推進

　　沙龍嘉賓：

　　陳澤民 全國人大代表、鄭州三全集團董事長

　　董明珠 全國人大代表、珠海格力集團董事長

　　王小蘭 全國政協委員、時代集團董事長

　　不管是供給側結構性改革，還是傳統經濟轉型升級，製造業都是繞不過的一環，在這一過程中，網際網路因子究竟能起到什麼樣的作用？是網際網路領導製造業，還是製造業領導網際網路？3月5日，代表、委員們在2016第十八期中國企業家兩會沙龍上進行了深入探討。

　　 網際網路屬於創新的人

　　討論從一張“董明珠和雷軍頭挨著頭看手機”的照片開始。此前，全國人大代表、珠海格力集團董事長董明珠和小米科技董事長雷軍有一場“10億賭局”。“之所以對賭，主要是因為在網際網路時代，有人認為傳統産業一定會被淘汰，所以當時我只想向外界表達格力堅守實業的信心。”董明珠代表説。

　　董明珠代表説，今年的政府工作報告提到深入推進“中國製造+網際網路”，而非過去大家所説的“網際網路+中國製造”，這説明製造業非常重要。“因此，我還要堅持走自己的路——做實業。當然，這也並不是説不需要網際網路，而是要利用網際網路這一工具，讓實體經濟如虎添翼。”

　　全國政協委員、時代集團董事長王小蘭表示，沒必要把網際網路和實業分割開來，她更傾向於用“泛網際網路”的概念來表達二者的關係。同樣是網際網路技術，一種是“網際網路+”，是商業模式的創新；另一種是把網際網路技術作為企業提高生産效率或者降低成本、進行智慧化生産的工具。不能認為做電商的人才擁有網際網路，幹實業的就跟網際網路無關。

　　董明珠代表表示，事實上，格力在1995年有電腦的時候，就開始把它運用到企業管理中，“我認為網際網路不專屬於某一個行業，應該屬於所有願意創新的人”。

　　擁抱網際網路降本增效提質

　　王小蘭委員説，時代集團是一家裝備製造企業，剛開始只是把一個孤立的産品智慧化、網際網路化，但把數據上傳到“雲”以後，企業生産的檢測儀器就變成了智慧儀器。從這個意義上講，網際網路技術對提高企業效率、降低成本有很大的幫助，與網際網路商業模式創新不是一個概念。

　　不僅是降本增效，網際網路還解決了提質問題。“過去在具體的生産過程中，因為人為因素等的影響，會出現産品品質不達標的情況。通過網際網路實現自動控制，就可以解決這個問題。”董明珠代表認為，未來製造業比拼的將是設計和創造，而不是生産，這就是智慧化帶來的一個改變。

　　“我們原來靠手工搓湯圓，現在就用機器人來搓，一天可生産400多噸湯圓。”全國人大代表、鄭州三全集團董事長陳澤民表示，通過使用網際網路，提高了産量，品質也更有保證了。“我們把焊機變成了數字化産品，工藝人員在車間只要點一下pad，焊機就能點火工作了。”王小蘭委員説，擁抱網際網路不僅是一個概念，而是把産業從原來的作坊式生産向著數字化、自動化、智慧化生産推進。

　　製造業與網際網路各有分工

　　製造業向智慧化轉變，使網際網路的應用空間有了巨大提升。那麼，是網際網路領導製造業，還是製造業領導網際網路？

　　王小蘭委員用做麵條打了一個比喻。她解釋説，如果把製造業比作是做麵條的，在過去“網際網路+”的商業模式下，網際網路企業不做麵條，他們告訴消費者，你只需要在美團網下單，麵條就可以送到你家。他們只是在消費方式上用了網際網路技術，使消費者更便利地吃到這碗麵條。但是，製造業除了用自動化、機器人、大數據把麵條做得更好以外，將來也能做前端的事，比如，學會如何送麵條，其實是分分鐘的事。從這個角度而言，不是網際網路引領我們，而是我們分工不一樣，如果製造業往前走一步，就有可能取代它、引領它。