無論銷量還是盈利，聯想中國移動業務都到了V型反彈的時候了。

　　大概從新財年開始能夠看到個人電腦市場的復蘇。

　　——聯想董事長兼CEO楊元慶

　　繼上一季度因業務重組及一次性費用而虧損後，聯想昨日發佈的第三財季財報轉虧為盈，凈利潤3億美元。聯想董事長兼CEO楊元慶在財報溝通會上用“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”形容聯想的處境。他説，在經歷摩托羅拉移動業務和IBM的System x業務兩次並購後，聯想要消耗很多體力和能量，才能煥發生機。

　　移動業務實現收支平衡

　　財報顯示，截至2015年12月31日止的2015財年第三財季業績，聯想集團的綜合收入129.13億美元，凈利潤同比上升19%至3.00億美元。

　　目前，聯想已形成個人電腦、手機以及企業級三駕馬車並進、雲服務護航的業務佈局。

　　個人電腦集團的季度營業額為80億美元，同比減少12%，稅前利潤4.05億美元，同比下跌18%。聯想稱，這是由於個人電腦市場的放緩幅度大於預期。企業級業務集團實現13億美元的營業額，同比增長8%，此前並購的System x業務取得近10億美元的營業額。

　　最受關注的是聯想移動業務。2014年聯想完成對摩托羅拉移動業務的收購。楊元慶昨日表示，本財季最令人高興的是實現了在完成收購摩托羅拉後4至6個季度內收支平衡的目標。

　　聯想移動業務集團的季度營業額達32億美元，其中摩托羅拉業務為聯想的移動業務集團帶來20億美元的營業額貢獻。聯想智慧手機總銷量2020萬台，海外市場銷量貢獻最大，佔到83%。其中新興市場的印度市場同比增長206%，印度尼西亞市場同比增長318%；在北美大區，摩托羅拉新手機推動出貨量環比增長52%，盈利能力持續提升。

　　楊元慶説，聯想移動2016年的重點是關注中國市場。“無論銷量還是盈利，聯想中國移動業務都到了V型反彈的時候了”。“接下來在中國市場將強化開放式渠道和産品組合”。

　　PC市場空間未來仍可期

　　綜合來看，個人電腦依然是聯想最強勁的業務。

　　截至2015年第四季度，聯想以1540萬台的全球PC出貨量，連續11個季度奪得全球PC銷量冠軍，全球市場份額創新高達21.6%，進一步拉開與第二位廠商的差距。同時，在中國的市場份額增加了1.7個百分點，首次突破40%的市場份額。

　　當然有很多觀點認為，因為智慧手機的衝擊，傳統PC市場呈現萎靡不振勢頭，PC行業進入寒冬。對此楊元慶並沒有否認，昨日他回應新京報記者，雖然PC行業去年甚至出現兩位數的下跌，但未來空間還是可期的。一方面，PC仍將是用戶工作生活中無法取代的重要生産工具；另一方面Windows 10帶來企業級換機熱潮；同時，未來更多的産品形態諸如可插拔的平板電腦，也會吸引越來越多的消費者，驅動市場增長。

　　去年11月，楊元慶曾用“冬天來了，春天還會遠嗎？”表達對PC市場的樂視。他的判斷是，“全球個人電腦市場最好的是美國，擁有80%-90%的滲透率但還是增長市場，中國是美國人口的4倍，因此即使大家都用手機，也會買電腦，這將是一個2000億美元規模的産業。”“大概從新財年開始能夠看到個人電腦市場的復蘇”。

　　而針對外界傳言華為、小米也要進入PC市場。楊元慶回應稱，聯想歡迎新對手進入，一方面新的企業加入説明行業依然充滿活力和生命，市場發展前景明朗；另一方面新的競爭對手可以讓風吹進來，必將催生行業內新的競爭，帶來新的創新，最終受益的還是消費者。

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　　柳傳志：元慶是個不服輸的人

　　不久前，在聯想公司內部春晚上，現任聯想集團董事局名譽主席、聯想集團創始人柳傳志出席並講話。

　　他提到，聯想發展到今天曾經有過三道大坎：第一個坎是在1994年，國外品牌大舉進入中國，中國電腦的自主品牌幾乎全線崩潰，聯想成立了以楊元慶為首的微機事業部，一舉突破了這個坎；第二個坎是2003年，聯想集團做了非相關多元化戰略，做得不是很成功。但是2004年並購IBM PC取得一個大的突破；到2008年至2009年，金融危機出現的時候，集團曾經出現過虧損，後面緊接著就是一個鯉魚跳龍門式的大突破。

　　今天的聯想又遇到了一道坎兒。柳傳志認為，由於技術創新，商業模式的創新，使得聯想主營業務PC的規模實際在被壓縮；新業務比如手機、伺服器以及網際網路服務等和公司的體量尚不匹配，“屬於青黃不接的時候”。

　　不過他提到，在當前大形勢下，只要正視現狀，後面一定會迎來大的突破。因為這個行業依然是個大行業，有著足夠的迴旋空間。而聯想集團是個國際企業，70%以上的業務發生在海外，有足夠大的發展空間。

　　聯想邁過第四道坎的重任壓在CEO楊元慶身上。柳傳志評價，“元慶是個不服輸的人，有追求，有韌性，懂得建班子、定戰略、帶隊伍”。“堅信有元慶的堅韌，有聯想今天的文化，有這支攻無不克的偉大隊伍，聯想一定能夠大展宏圖，再次一飛沖天！”

　　楊元慶在當天的致辭中提到，聯想現在實現了個人電腦、手機以及企業級三駕馬車並進，雲服務護航的業務佈局，同時也面臨著三重挑戰：兩個並購業務（System x收購和MOTO收購）的整合和消化需要時間；全球經濟增長放緩，PC市場下滑對業務帶來的壓力課題，需要破解；還要在高速飛行中更換引擎，全面推動業務模式的網際網路化轉型。

　　“這三重挑戰，比2004年更加艱巨，我們沒有選擇，必須直面困難，迎難而上”。面對新的一年，楊元慶誓言，聯想要做好艱苦奮鬥的準備，原力覺醒，滿血前行，實現徹底轉型。