當前很多企業家感覺非常困難，未來會怎樣？柳傳志説，“最艱難時刻要有‘孤膽’”。

　　這位中國企業界的“教父級”人物，曾經遇上一次又一次危機。在企業最艱難的時刻，他都用他自我的“孤膽”，像戰旗一樣杵在那裏，堅持甚至死熬，團隊自然就跟了上來。

　　“搭班子、定戰略、帶隊伍”，九字真經看似平淡無奇，卻獨樹“柳門”，造就了聯想集團、聯想控股。從最初只有十個人的小團隊，到如今超過6萬員工的聯想，柳傳志在成就聯想的同時，也為中國的商業社會樹立起了一面戰旗。

　　聯想的戰旗

　　在今年7月聯想控股上市慶功會上，被老柳請來的馬雲在演講中曾説過，“在西方做企業，我們説如果把它比作100米的賽跑，真的是100米賽跑，在中國，可能是100米的障礙跑，100米的跨欄跑。”而在柳傳志心中，聯想的征程應該是一場馬拉松——這是一場耐力的比拼，聯想不會永遠都領先，但是它一定熬得住。

　　1984年，柳傳志懷揣著20萬元人民幣，帶著十位團隊成員，在北京一處租來的傳達室中創立了“聯想”，最初，幾個年輕人將公司的英文名定為“legend”，一段傳奇就此開啟。

　　“聯想就是我的命”是柳傳志常挂在嘴邊的一句話，憑藉這句話和心中那股精氣神，他帶領聯想翻過了一座又一座山，他隨時準備著為聯想衝鋒陷陣，卻又在一次次力挽狂瀾後選擇退居幕後。

　　2005年，當聯想完成對IBM的PC業務並購後，柳傳志引入了國際團隊，並將手中的接力棒交給愛將楊元慶。但是2009年金融危機的衝擊和對業務的錯誤判斷下，聯想卻迎來了連續的虧損，集團內部高層團隊的更是出現了前所未有的分歧和矛盾，而這一次，柳傳志依然像“戰旗”一樣杵在了那裏，他宣佈重新擔任聯想集團董事長，由楊元慶出任CEO，依舊是“搭班子、定戰略、帶隊伍”，2011年，聯想發佈了第二季度取得創紀錄的全球市場份額，躋身全球第二大PC廠商的財務數據，柳傳志再次帶著他的隊伍續寫了奇跡。

　　團隊的戰旗

　　戰旗在歷史上最早出現，是一種部落居民的圖騰崇拜，柳傳志不想讓自己成為聯想的圖騰，他要聯想成為“百年老店”，成為“沒有家族的家族企業”，所以他要培養更多的“柳傳志”，他要求團隊“把命放進聯想”。

　　在《中國企業家》雜誌最近一期關於柳傳志的報道中，主題是“柳門”——聯想最成功的産品並非消費電子，也不是投資，而是“人”。柳傳志在孵化人才、培養人才、人盡其才方面有獨特心法。所謂“柳門”，實際是擴大了“家”的概念。

　　今年5月份，柳傳志陪同李克強總理考察中關村創業大街，對總理説：“科學家好比項鍊裏的珍珠，企業家好比串珍珠的那根線。”他做企業，不僅成“事”，更是在成“人”，帶團隊更是要求一把手要做好那根“隱形的線”。

　　當年聯想控股進軍投資領域時，柳傳志辦的第一件事情是設計全新的産權結構，給新班子搭好舞臺，“在蘋果沒熟時就深究如何分蘋果”是他多年來帶團隊的心得。

　　柳傳志的名言和語錄，幾乎可以編成一本管理學教科書，而許多聯想的老員工，甚至已經從聯想走出去的人，都從他的言傳身教中受益良多。

　　企業家心中的戰旗

　　雖然不喜歡被人稱作“教父”，但柳傳志在企業家們心中的地位，確實如精神領袖一般。2015年6月，聯想控股赴港上市，這已經是柳傳志第二次在港交所敲鐘，而一個月後在北京的上市慶功會，儼然是中國商界的“武林大會”，各路豪傑悉數到場，他不是首富，卻讓首富們甘願為他站臺。

　　在中國商界，柳傳志這一代企業家，身上承擔了很多責任，他們超越了時代的局限，是中國現代商業的拓荒者，他們一直攀登在自己心中勾勒出的一座座山峰，內心強大，時刻準備著。

　　年屆七十，很多人以為聯想控股上市是柳傳志的收官之作，但他已明確表示不會退休，而是會一直做“朱立南(聯想控股總裁)的助理，直到他覺得沒必要給我發工資為止”。