作為南韓乃至亞洲的頂級企業、全球電子産業的“王者”，三星的一舉一動都備受關注。尤其自去年5月三星集團掌門人李健熙因心肌梗塞住院治療以來，三星的接班人問題和業務調整重組便一直是業界和輿論關注的焦點。

　　5月26日，三星集團旗下的三星物産和第一毛織宣佈擬進行合併，成立新的三星物産。據南韓媒體報道，兩家公司的合併，意味著一個覆蓋建築、貿易、服裝、度假村、餐飲等多領域、年銷售額高達34萬億韓元(約1900億元人民幣)的大型綜合性服務公司的誕生。

　　不過，新三星物産的意義還遠不止於此。新公司的出爐，顛覆了三星集團原有的一直飽受詬病的交叉控股體系，使新公司成為三星電子和三星生命的股權投資方，亦使新公司成為了三星集團的核心企業。而新核心企業的誕生，也意味著歷時近兩年的三星大規模重組很可能將接近尾聲。

　　早在2013年下半年，三星就已經開始啟動大規模業務調整重組計劃。去年5月李健熙病重後，步伐明顯加快，其中的主要標誌性事件包括出售多項非核心資産，整合合併相似業務部門，推動旗下更多子公司公開上市等等。去年6月，曾是三星集團核心控股公司的三星愛寶樂園宣佈將公開上市;9月，主營業務相近的三星重工和三星工程決定進行合併;去年11月，三星決定將旗下石油化工和軍工産業領域四家子公司———三星綜合化學、三星道達爾、三星商業設備以及三星泰勒斯出售給韓華集團，總金額超過1.9萬億韓元(約106億元人民幣)。這是1997年亞洲金融危機後17年來，三星首次將主要子公司出售給其他大企業。有統計顯示，自2013 年至今，三星集團累計推出的業務調整重組措施超過30條。

　　業界普遍認為，三星集團的一系列令人眼花繚亂的業務調整重組，其中最重要的原因便是為了確保三星集團的接班人計劃平穩實施。李健熙的獨子、現任三星電子副會長李在鎔的接班人地位已經確立，且幾乎無可撼動。事實上，三星于2013年啟動業務調整重組的直接起因，就是2012年李在鎔被宣佈任命為三星電子副會長和接班人計劃的啟動。儘管截至目前，名義上李在鎔還未曾接過其父親的三星電子會長這一最重要職務，但目前李在鎔已經成為三星集團實際的主要決策人，全面正式接班也只是個時間問題。而從近期的兩個重要跡象中，也似乎證明了這一點。

　　一個跡象是，5月15日，三星生命公益財團和三星文化財團舉行了理事會，決定由李在鎔代替重病臥床達一年之久的李健熙擔任新理事長。業界普遍分析認為，這是李在鎔開始繼承三星經營權的象徵性信號。

　　而第二個跡象就是此次三星物産和第一毛織合併為新的三星物産。一個值得注意的信號是，李在鎔以16.5%的持股比例位列新三星物産的第一大股東，而新公司則不僅是三星生命的大股東，並通過其間接控制三星電子7.6%的股份，還直接持有三星電子4.06%的股份。鋻於新公司在三星集團股權控制結構中的重要地位，可以認為，李在鎔的接班之路已經幾近完成。

　　但不得不説的是，經營大權的接手僅僅是個開始，擺在李在鎔面前更為棘手的問題是如何延續三星帝國的“霸業”。在其父李健熙執掌三星的20多年裏，三星規模成長了約40倍，成為手機、電視、半導體領域的全球性企業。三星是南韓第一大企業集團，涉足電子、機械、化工、金融、建築、紡織、醫療、遊樂園、廣告等幾乎社會經濟和生活的方方面面，其銷售額相當於南韓年GDP産值的約20%。

　　打江山難，守江山更難。過去一年，三星集團的核心企業三星電子業績嚴重下滑。4月29日公佈的今年一季度財報顯示，三星電子當季僅實現凈利潤4.6萬億韓元(約258億元人民幣)，同比大幅下滑39%，這也是三星電子連續第六個季度利潤下滑。對於多年來一直高度依賴智慧手機業務的三星來説，進入李在鎔時代，面臨的首要任務便是尋找新的增長動力和盈利來源。

　　在2010年5月三星曾宣佈未來10年將積極進軍新事業領域，在太陽能電池、生物制藥和醫療設備等五大領域投資220億美元。今年博鰲亞洲論壇期間，李在鎔也曾再度強調，三星的未來在於醫藥、生物和IT的融合。生物産業對於三星的重要性，由此可見一斑。而此次合併而成的新三星物産，恰恰是三星生物的控股母公司(持有51%的股份)。未來三星的業務調整重組是否成功，李在鎔的接班之路是否圓滿，很可能還要取決於三星物産及旗下的生物産業。