2015年，我們驚覺，即便是1995年出生的“孩子”，今年也20歲了。95後的全面“崛起”，引領著向來以年輕為標簽的IT行業走向全新的境界。馬化騰説，“巨人倒下時，身上還是暖的，要有順應潮流的勇氣。”在今年的騰訊企鵝智酷研究報告中，滿屏提到的也都是95後。李彥宏説，“企業家要跟上T F B O Y S的節奏。”目光也放在了年青一代的身上。2014年，起源於IT産業的網際網路思維席捲各行各業，以用戶為導向的産品經理思維開始向95後市場遷徙。2015年，智慧家居、線上教育……各種夾雜著網際網路思維的業態從萌芽期蹦入爆發期。中國的年青一代跟著網際網路一起長大，他們敢於擁抱先進的産品和模式，更當之無愧地擁有未來。

　　迎合年青一代的口味，成為越來越多IT人的行為準則；做一隻站在風口上的豬，成為越來越多IT人的夢想。

　　網際網路銀行，搶嗎？

　　2015年的第一個工作日，李克強總理來到深圳前海微眾銀行，親手按下了回車鍵，將3.5萬元人民幣貸款放給了一卡車司機——— 這是網際網路銀行放出的第一筆貸款。與“網上銀行”不同的是，網際網路銀行在一定程度上可以被理解為“網際網路公司做銀行”。到目前為止，除了三大網際網路巨頭之一的騰訊、阿里巴巴，多家企業已經納入“網際網路銀行”的試點名單。

　　根據微眾銀行一項公開的數據顯示，2011年移動銀行的用戶數量是3200萬，到2013年這一用戶數量已經超越2個億，到了2017年移動銀行的用戶數將近5個億，滲透率將近1/3。未來幾年用戶行為的轉變，這將對傳統銀行發起進一步挑戰。

　　點評：與網際網路相伴而生的80後、90後的“數字原住民”已經逐步成為社會消費的主流群體，使用傳統金融産品的用戶平均年齡仍在45歲以上，隨著時間的推移本就生活在網際網路時代中的“原住民”會傾向於使用網際網路金融理財。

　　——宏源證券研究所副所長、網際網路金融千人會秘書長易歡歡

　　手遊爆款，蔫嗎？

　　2014年，手遊這個關鍵詞貫穿整年。小到微信朋友圈裏傳播的“神經貓”小遊戲，中到異軍突起的手遊爆款刀塔傳奇，大到實力雄厚的老牌遊戲企業西山居全面殺入手遊市場，這個行業好不熱鬧。

　　與“一夜暴富”形成鮮明對比的是，手遊也是個站在鋼絲上的行業。遊戲不像成名曲，消亡是躲不過去的命運，只是時間長短的問題。憤怒的小鳥、植物大戰僵屍，即便是這些紅極一時的手機遊戲，也有被玩膩的一天。

　　2014年，各路資本涌入手遊行業，其中不乏上市公司的身影。不過它們大都是想為自己的主營業務增加些出彩的“增值項目”。而真正以手遊為主體上市的公司，最出名的只有在2014年倒數第二天登陸港股的“藍港互動”。換個角度看，這算是為純粹的手遊企業開了個好頭，2015年，更為穩健的手遊公司將取代大多數曇花一現的爆款，成為市場主流。

　　點評：四大因素促成了“手遊”市場的井噴式增長：中國移動網際網路用戶近6億，全球最高；中國有優良的行動通訊網路，W IFI熱點也逐步普及；中國有以微網志、微信為代表的高度活躍的社交網路；中國的網遊付費模式也已經建立，移動支付快捷便利。

　　——東方富海投資董事長陳瑋

　　智慧家居，約嗎？

　　6日開幕的2015CES好熱鬧，各式各樣的聯網家居設備終於涌向消費者了。據奧維諮詢預測，到2020年，中國智慧家居産值將會突破萬億元，其中2015年僅智慧家電市場預計將達到1500億元。

　　巨大的蛋糕，不僅是企業成長的土壤，也是新一輪勢力割據的戰場。去年，蘋果就開始拉攏廠商為它的平臺H om eK it開發未來的家居設備，谷歌則以32億美元購入N EST相拼，CES已有大量入網産品現身。三星電子不甘依附他人，另起爐灶推出了T izen作業系統，作為開放性平臺支援開發電視app的w eb標準。據悉，2015年，所有三星Sm art T V，包括CES推出的全新SU H D T V，都將搭載T izen作業系統。三星還可能會討論其與被它收歸門下的Sm artT hings協作計劃，打造家居産品的控制中心。相對於蘋果以及其他網際網路公司，三星、海爾等家電企業則是既要爭控制平臺，也要爭終端布網。此次參展C E S，三星黑電以秒速連接的智慧電視，白電就以帶有“全景傳感系統”的V R9000機器人吸塵器，以及更為“聰明”的一站式洗衣機“揉揉洗”爭奪家居地位。

　　所以，董明珠和雷軍的PK還在繼續，美的和雷軍結盟，海爾和恒大牽手，跨界聯合進軍家居市場的消息不斷。2015智慧家居市場必然是合縱連橫的時代，既要約架，也要約會。

　　點評：2015年將是智慧家居深化發展的一年，三句話概括為：智慧家居從過去的遍地開花走向産業合作；網際網路企業搶佔整合端，如APP；中國智慧家庭雛形已現，隨著企業與房地産商的合作，今年陸續有一批家庭過上智慧家居生活。

　　——奧維諮詢助理總裁劉闖

　　5G手機，遠嗎？

　　2G、3G、4G……後面理所當然的，應該是5G了吧。隨著通信技術的高速發展，在實驗室中實現比4G技術更快的5G技術並不難。不過從目前全球通信市場的發展步伐來看，5G是否能來到普通用戶的身邊，更關鍵的不是技術，而是市場需求。

　　2013年末，在中國，中國移動率先開啟了4G網路的試商用。到了去年，中國電信和中國聯通也相繼張開了自己的4G網路。不過按照國家規定，目前三大運營商獲牌商用的還只是TD-LTE制式的4G網路。另一種核心技術LTEFD D的商用牌照還沒有發放。按照南都君獲得的資訊，這個節點應該就在今年。因此2015年依然會是國內4G大發展的一年。

　　至於5G離我們遠不遠，最關鍵的還要看市場需求。現在用慣了4G的人，很難想像在2G網路下如何實現手機上網沖浪。而愛立信公司最近發佈預測報告顯示，到2020年，全球將有90%的人口使用智慧手機。報告同時指出，到2020年，5G才有望開始商業部署。

　　點評：和通信技術並行發展的移動網際網路行業目前還沒有將4G技術發揮到極致。只有當4G無法滿足用戶和産業需求的時候，5G才有正式進入市場的可能。當然，大企業已經開始關注到5G的未來，並有所佈局。但那是站在未來看現在，沒有雄厚實力的小企業還做不到這點。

　　——諮詢機構戰國策首席分析師楊群1

　　P2P泡泡，吹嗎？

　　2014年，各界巨頭插足P2P的趨勢愈演愈烈：國企、金融機構、網際網路巨頭、各路供應鏈集團，沒個P2P都不好意思出來説“服務上下游”。據“網貸之家”數據顯示，2014年，網貸成交量高達2528億元，是2013年的2.39倍，超越美國成為世界第一網貸大國。

　　但是，狂歡熱潮未退，新年伊始新浪微財富即爆出剛兌危機，這也預示著巨頭也不是萬能的。另從“網貸之家”統計數據來看，2014年年底網貸運營平臺達1575家，其中問題平臺達275家，佔比高達17.46%，也就是説6家P2P平臺就有一家出事。在資金回籠的年底，2014年12月的問題平臺就超過了去年全年，在農曆年底前，65.23%平臺在未來30日待還金額佔總待還金額的40%以上，兌付壓力進一步加大。

　　對於P2P平臺而言，成熟化必須解決兩個問題，一個是IT建設，一個是流量。“目前絕大部分P2P平臺都在5000萬-1億用戶，活躍用戶超不過40%，同質化嚴重，所以流量價格會越來越高。”南方金融創新研究院聯合創始人熊萬高預測，廣州在P2P發展浪潮中相對保守，也避開很多陷阱，去年全廣州平臺數51家，今年可以達到100家。

　　另外，“千呼萬喚”了一整年還沒“始出來”的《P2P監管條例》在今年上半年有望出爐，是負面清單還是牌照模式，將根本性決定P2P明年的市場格局。

　　點評：新的一年P2P除了看收益率，更關鍵的是安全性。現在P2P有擁有線下金融公司(銀行、小貸擔保等)和純平臺兩種，有線下團隊是風控關鍵環節；另一方面，問題平臺一般不能撐過一年，投資人最好投資能生存一年以上的平臺。

　　——南方金融創新研究院聯合創始人熊萬高

　　O2O創業，火嗎？

　　一邊縮減實體門店數量，一邊拓展網路渠道，對於家電零售連鎖大腕們來説，這樣的節奏2014年已經開始，恐怕還要貫穿2015年全年。據艾瑞諮詢資料顯示，2013年中國本地生活服務O 2O市場規模超過1700億元，預計2015年中國O2O市場規模將突破4000億，比2011年翻了近8倍。

　　O2O來勢兇猛，大小巨頭紛紛佈局，服務領域發生細分化和垂直化。O 2O業務範圍也繼續擴大，新的O2O市場不斷被開發，餐飲O2O蛋糕雖大，但市場格局初定，而智慧出行服務市場已進入“後打車時代”。

　　“比如到府按摩，這幾乎就是市場創造的新需求，2015年可能就100億的市場規模，不算很大，但潛力可期。”億歐網創始人黃淵普認為，家政、裝修等到府服務類會是2015年的新熱點，至於電影、餐飲等市場，在一線城市已沒有太多空間了，應該往三四線城市滲透。

　　點評：如果説2014年是O 2O行業的A輪時間，一個概念就能融資，2015年就是B輪時間，投資人要看你的盈利能力跟資源。

　　——億歐網創始人黃淵普

　　農村電商，拼嗎？

　　在李克強總理召開的經濟形勢座談會上，京東集團CEO劉強東彙報了“未來中國電子商務仍將迎來快速發展的機遇，主要驅動力來自於農村電商以及生鮮食品類”。2014年雙11之後，“農村電子商務”之風似乎越刮越猛，阿裏下注、京東出招，電商企業也都開始致力於運用“全球化和大數據”打造農村電子商務新的模式。

　　阿裏研究院發佈的農村電商消費報告顯示，2014年農村網購市場高達180億以上，2016年將突破4600億，農村與城市網購規模之間的差距正在一步步縮小。目前，一二線城市的電商發展已經開始遇到“瓶頸期”，農村網購卻表現出巨大的潛力，這得益於農村基礎設施的完善與物流的快速發展。而電子商務無邊界的特點，會讓更多農民體驗到其甜頭，投身到農村電子商務的建設中，最終會形成新的農村電子商務體系。

　　不可否認的，電商下鄉已經在2014年集中爆發，但藍海深深，城鄉電商依舊存在著差距，2015年能否再造神話就要看電商巨頭們的行動了！

　　點評：只有讓農民富起來，農村富起來，中國的經濟才會發生根本性的變革。我們認為數字鴻溝會越來越大，但是數字鴻溝不是技術問題，而是思想意識問題，是準備問題，是你願不願意接受這個發展的問題。為了讓所謂新的城鄉一體化，伴隨著將來城鎮化的推進，電子商務必須先行。阿裏在整個農村電子商務領域裏面將會投入大量精力，希望在全中國二十萬個村推廣電子商務，讓農民真正嘗試都市的生活，同時通過電子商務把農民的農副産品運到城市中去。

　　——阿里巴巴董事局主席馬雲

　　指紋支付，行嗎？

　　你會因為背誦N個密碼痛苦嗎？你擔心過記在小本子上的密碼被別人竊取了嗎？告別了數字密碼時代，進入生物識別時代，指紋支付技術強勢進入公眾的視線！

　　2014年，指紋支付已被納入支付寶錢包的“財富”功能表裏，每天可直接通過指紋進行付款的上限被規定為1000元以內，超過部分仍需手動輸入交易密碼。而蘋果的介入已讓支付寶錢包此前在指紋支付領域的試水，正式進入商用階段，它已經被列為2014年度智慧UI産品“八宗最”之一。

　　此後，魅族也在旗艦機型上增加了獨立的指紋識別處理技術，並推出了魅族的支付方式m Pay，可以完成魅族的應用音樂等線上內容支付。預計2015年上半年m Pay將會與微信支付和支付寶打通，實現指紋識別的移動支付。而OT A行業的領先者攜程也在新版旅行APP中採用一塊按壓式指紋識別按鍵，做到“手指一摁即可付款”，使用戶的支付操作耗時大大縮短。

　　指紋識別技術發展趨向成熟，但如何進一步提高其安全性，以及其涉及到的隱私資訊，都是消費者們的顧慮所在。想要指紋支付取得更廣泛的推廣和應用，這些技術問題和安全隱私問題都必須要一一解決。

　　點評：指紋識別技術具有不易遺忘、不易偽造的特點，因此成為替代密碼作為支付驗證的解決方案之一。近年來，指紋識別技術作為生物識別技術下的一個重要分支發展很快，蘋果、三星等一線手機廠商在其旗艦機型中均已提供了較為可靠的指紋識別系統，而蘋果的applypay也作為指紋支付應用於金融支付的一個重要案例，受到了業內的關注，並有可能成為今後發展的一個趨勢。

　　——攜程金融事業部高級總監宓咏

　　總有一些人物能找到風口或者創造風口，再造其勢

　　雷軍 小米科技創始人、董事長兼CEO

　　關鍵詞：小米奇跡

　　推薦理由：

　　1、小米公司是全球增長最快的手機生産商。2014年小米銷售手機6112萬台，較2013年增長227%;含稅銷售額743億元，較2013年增長135%。在智慧手機行業裏，小米宣稱已經成功登頂中國市場份額第一。

　　2、小米剛剛完成了新一輪融資，450億美元的估值，已經讓小米成為了目前全球價值最高的未上市科技公司，也成為位列阿里巴巴、騰訊、百度之後的中國第四大網際網路公司。

　　3、小米已經把産品觸角從智慧手機擴展到平板電腦、大螢幕高清電視、機頂盒、家庭路由器、凈化器、移動電源，還有戴著五角星中國軍帽的小米公司吉祥物米兔，還有，還有，傳説中的新能源汽車。

　　雷軍説：

　　2014年勢必成為小米發展歷史上的一個重要里程碑：我們從行業的追趕者，變成了被全行業追趕的對象。甚至在年末，我們還遭遇了國際巨頭的專利訴訟，迎來了小米的成人禮。

　　從2015年開始，我們決心以歸零的心態，繼續懷抱血戰到底的決心，重新出發。我們要始終如一重視産品創新;始終如一地堅持和用戶交朋友;始終如一地堅持做高品質、高性能和好體驗的産品。

　　兩年前我們開始佈局生態鏈，到今天已經取得一定進展。我們要和更多合作夥伴緊密協作，打造更加完善的生態鏈體系。我們相信，生態鏈將成為小米繼續高速前進的最重要競爭力。

　　我們已經走出國門，進入了境外7個國家和地區，並在當地大獲成功。2015年我們會進入更多的海外市場。

　　馬雲 阿里巴巴集團董事局主席

　　關鍵詞：阿裏神話

　　推薦理由：

　　1、阿里巴巴于2014年在美國上市，成為中國經驗取代日本經驗的標誌性事件，外界評價為這是“中國經濟崛起的樣本”。

　　2、隨著阿里巴巴上市後股價累升逾五成，馬雲身家亦水漲船高，穩坐“中國首富”寶座，成為胡潤百富榜成立16年來第11位中國首富。

　　3、作為中國網際網路旗幟人物，馬雲通過網上平臺創造了1000萬個創業機會，幫助許多中小企業走上全球化之路。

　　馬雲説：

　　夢想還是要有的，萬一實現了呢？

　　賈躍亭樂視創始人兼C E O

　　關鍵詞：樂視生態超級X

　　推薦理由：

　　1、曾經創造了“創業板首富神話”的樂視在2014年經歷了政策波動、股價震蕩、各種流言飛語，但即使在這樣困難的時期，賈躍亭依然帶領團隊取得驕人成績：超級電視銷量提前完成了150萬的年度目標，啟動樂視汽車項目，整個樂視生態年度營收近百億。

　　2、賈躍亭給樂視定下新目標：2015年超級電視銷量目標為300萬-400萬台，輔之以91%的開機率，産業鏈垂直整合的樂視生態已經能完整運轉。

　　3、樂視體育橫空出世，很快崛起為國內最大的體育産業公司，雲計算、車聯網業務、樂視生態農業等新興業務都開始了全面運作，還有L ePar計劃落地、汪峰演唱會線上付費直播、生態整合行銷創新，其“平臺+內容+終端+應用”對應的多重盈利模式成為現實。

　　賈躍亭説：

　　變革之路不尋常。冬天很冷，像必經的磨難；冬天很暖，有樂迷、股民和團隊不離不棄。人生一瞬，做真正造福人類的事，這是我們的夢想。用未來定義未來……

　　或者，每個成功的人都有一段沉默的時光，這段時光是付出了全部努力，直面孤獨和寂寞，遭遇質疑與不解，日後説起時，連自己都能被感動的日子？從2015年1月1日起，希望每天叫醒你的不是手機鬧鐘，而是心中最初的夢想。