近期在中國風波不斷的微軟又失去了一員老將——微軟全球副總裁張亞勤。

　　儘管當下的微軟大中華區董事長兼首席執行官是賀樂賦，但在很多場合，特別是針對學術界或中國大學生群體時，作為微軟亞太研發集團主席的張亞勤實際上更具號召力，也似乎更能代表微軟中國。然而，自評“不安於現狀”的張亞勤，卻選擇在48歲的本命年告別微軟，重新出發，百度很有可能成為他的新東家。

　　□成長之路

　　“神童”背後的隱形人

　　回顧成長路，張亞勤的身上有太多光環。他從小就是個聰明孩子，連連跳級，9歲小學畢業，11歲時就上了初三。在距離1978年夏季高考還有半年的時候，張亞勤從報紙上看到了“第一神童”寧鉑的故事，於是決意和寧鉑一樣，報考中國科技大學少年班。在之後的短短七個月時間裏，他完成了高中三年的學業，並在12歲時成功進入科大少年班，成為1978年高考中年紀最小的大學生。

　　太多被稱為“神童”的小孩，由於太早結束童年，長大後常常無法融入正常的社會秩序。如寧鉑，後期就遁入空門。

　　然而張亞勤的成長則是不同路徑。讀科大期間，在母親的建議下，張亞勤有意不接受媒體採訪，曝光率很低，成為“神童”背後的隱形人。在20歲時，他不僅拿到了科大電子工程碩士學位，還成功收穫了愛情。

　　之後，張亞勤的每一步似乎都踩在了點兒上。23歲時拿到了美國喬治·華盛頓大學電氣工程博士學位，31歲時被授予美國電氣電子工程協會院士稱號，成為該協會百年曆史上獲得這一榮譽最年輕的科學家……

　　□結緣微軟

　　獵頭郵件改變人生軌跡

　　微軟是張亞勤供職的第三家公司，也是工作時間最長的一個。張亞勤與微軟的結緣，得從一封郵件説起。1999年，張亞勤已在桑納福多媒體研究院工作5年，並擔任實驗室主任，管理著一個擁有近百名研究精英的團隊。而此前，他已在美國GTE實驗室工作5年，擔任高級研究員。

　　1999年9月底的一個下午，張亞勤收到了一封獵頭公司的郵件，郵件稱微軟將在中國建立一個基礎研究機構，計劃招募幾位頂級科學家一起去中國創業。郵件中説，如果張亞勤感興趣，微軟中國研究院院長李開復想和他談談。

　　後來，應李開復之邀，張亞勤以微軟中國研究院首席科學家的身份加入微軟。加入微軟的頭一個5年，他為自己制定的目標是在中國創建一個世界一流的電腦技術研究院。之後，他陸續招攬了沈向洋、張宏江、張益肇、李世鵬、許峰等學術界的頂尖人物。2000年，李開復調任微軟總部，張亞勤成為第二任院長，在他的帶領下，2000年6月底，研究院的成員已經在全球最優秀的學術刊物和會議上發表了80余篇論文；申請註冊了40項美國專利；做出60項新技術，並已有8項成熟技術轉化到了微軟的産品部門。2001年，微軟中國研究院正式升級為微軟亞洲研究院。次年，張亞勤發起了微軟亞洲研究院與中國教育部合作的人才培養計劃——長城計劃，12年來共計培養各類人才30多萬人，並在10所高校成立了聯合實驗室。

　　在張亞勤看來，作為第一批進入中國的跨國企業，微軟做的最正確的事，就是“用20年時間培育了軟體産業生態，培養了一批人。”

　　□事業巔峰

　　“消防隊員”兩度救火

　　2004年1月，張亞勤被提升為微軟全球副總裁，在比爾·蓋茨和鮑爾默的邀請下，他被調回微軟總部，負責微軟行動通訊及嵌入式系統在全球的開發業務，這成為微軟移動作業系統的發端。

　　但沒過多久，張亞勤又重新回國。2005年7月19日,Google挖角當時微軟全球副總裁李開復，甚至派獵頭從微軟研究院內部四處挖人。同年9月，張亞勤被火速調回中國，出任微軟大中華區副董事長。當時業內普遍認為，微軟此舉是希望張亞勤能緩解Google挖人給微軟帶來的人才危機。張亞勤回國後，除了到各大高校去招聘優秀人才，還閃電開啟了微軟中國研發集團的整合工作，這一整合覆蓋基礎研究、技術孵化、産品開發和戰略合作等方方面面，形成了完整的創新鏈條。

　　這樣的緊急“救火”不止發生一次。2007年9月，時任微軟大中華區CEO的陳永正突然宣佈辭職，面對職位空缺，鮑爾默欽點張亞勤再次出面救火，代理微軟大中華區CEO一職，這也使得微軟中國持續多年的技術和行銷“雙核”管理首次合二為一。這樣的局面，直到2008年11月新任CEO梁念堅的到來才宣告終結。

　　除了推動微軟在中國建立研發基地，讓研發紮根中國，張亞勤還最早將時下時髦的雲計算引入中國。從2008年9月開始，張亞勤就積極呼籲中國建立自己的雲計算大數據發展戰略，並在2010年兩會期間，作為海外代表提交了“應及早制定和部署國家雲計算戰略”的提案，相關文章和提案得到了多位國家領導人和部委領導的重視。這一年，微軟的中國雲圖也開始啟動。今年3月，微軟成為首個在華提供公有雲平臺服務的跨國企業，這與2014年3月微軟新任CEO薩提亞·納德拉提出的“移動為首、雲優先”戰略精準契合。而今年，張亞勤還率領團隊在人工智慧方面做出探索，並先後發佈了聊天機器人小冰和智慧助手cortana,在“接地氣”和“反應速度”上刷新了用戶對微軟的認知。

　　□自我剖析

　　微軟錯失不少機會

　　張亞勤曾在多個場合坦承，微軟在技術、産品上都很成功，但也犯過很多錯誤，雖然在移動網際網路方面開始得比較早，但錯失了諸多良機。

　　今年5月，張亞勤在一次訪談中表示，現在平板電腦很流行，實際上微軟做得最早，可穿戴手錶微軟也在15年前就已經做了。“2004年我就在微軟總部主管手機部門，那時沒有安卓也沒有iOS，微軟的手機作業系統是最被大家看好的。但很不幸，微軟失去了很多年，這也成為我最大的遺憾。”張亞勤稱，現在微軟下力氣投入研發，也是希望能夠利用技術贏來翻盤的機會。

　　在張亞勤看來，企業要有敢於顛覆自己的文化。像柯達、摩托羅拉等大企業，做的事沒有明顯的錯誤，但突然有一天，企業就不存在了，實際上這是企業陷入了創新陷阱——以為自己所做的代表了産業方向，卻忽視了顛覆式創新的萌芽。微軟最大的競爭對手一直是自己，現在微軟在自己顛覆自己，做轉型，講雲優先、移動優先，“移動互聯的整個浪潮才剛剛開始，微軟還有很多機會。”不過他也曾向記者表示，自己非常看好BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的發展，“BAT、小米、京東等新企業都做得相當優秀，它們在用戶反應速度及服務細節方面都值得跨國企業學習。”

　　在外界看來，微軟現在正在經歷一個艱難的時刻，不僅移動業務沒有明顯起色，與中國政府的關係也不如以前密切。2006年，時任國家主席胡錦濤在美國進行國事訪問時，其中一項安排就是到訪比爾·蓋茨的私人住所，張亞勤本人還負責在現場展示了兩項微軟的最新技術。而如今，微軟在中國面臨反壟斷調查，而微軟最新的作業系統Windows8也無緣政府採購目錄。

　　儘管如此，在宣佈辭職前的9月5日和7日，張亞勤還分別評論了兩條微網志，稱讚自己所在的微軟是一家偉大的公司，“前景無限美好”。

　　□外界點評

　　離開只是時間問題

　　在張亞勤之前，李開復創辦了創新工廠、微軟高管張宏江加盟金山、微軟科學家李航出走華為、微軟中國公司總裁唐駿出任港澳資訊董事長兼CEO、微軟亞洲研究院常務副院長王堅跳槽到阿里巴巴擔任首席技術官……微軟在北京的研發團隊成了中國IT産業的黃埔軍校，為本土網際網路公司輸送了大量人才。因此，在很多人看來，張亞勤離開微軟其實只是一個時間問題。

　　值得注意的是，張亞勤的辭職還引發了外企對人才吸引力不足的討論。在潤米諮詢董事長、微軟前戰略合作總監劉潤看來，今天的外企面臨的不僅是國內企業的壯大，同時也必須面對超國民待遇的失去，以及所有這些因素帶來的人才流失，“這是創業者前所未有的好時代，優秀的人才紛紛從對外企的信仰轉向對創新的信仰。”

　　不過，搜狗CEO王小川認為，張亞勤出走是網際網路研發模式的顛覆性勝利，而不是外企紅毯的消失。王小川稱，網際網路的威力在於極速的市場應變能力，需要快速靈活的技術驅動，以Google為代表的企業把這種技術研發與産品推出的結合發揮到了極致。而在微軟研究院，産品從立項到産出需要3至5年，再加上異地管理、決策效率低下，所以難以支撐變革，難免失勢。