從賣掉PC業務到剝離電視業務，新力退逐漸褪去消費電子業務，化身為B2B公司意圖愈加明顯。基於此，新力正加速推進筆記型電腦退市，並寄希望於移動設備和遊戲業務。近日，據國內媒體報道稱，很多經銷商正利用暑假對庫存新力筆電進行清貨，有的甚至價格低至5折。

　　今年以來，新力不斷地在做減法運算：出售PC業務、拆分電視業務、全球裁員、出售東京大樓、摒棄電子書業務……縱觀新力種種行為都是為了“棄車保帥”——將原本龐雜、分散的能量聚攏起來，通過遊戲業務通道進行釋放。那麼，在競爭如此激烈的移動網際網路時代，背水一戰的新力，能否借助讓其引以為傲的遊戲業務實現復興呢？

　　不管黑貓、白貓，能夠扭虧就是“好貓”

　　曾經的日係消費電子巨頭新力，如今風光不再，常年陷入虧損泥潭，始終未能崛起。數據顯示，從2008年到2013年的六年間，新力僅在2012年實現盈利430億日元(約合4.2億美元)，其他五年業績均陷虧損，虧損額共計已達9800億日元(約合96億美元)。

　　為了填補疲弱的消費電子産品業務帶來的虧損，新力從2012年就啟動了資産出售，目標就是要在2014財年扭虧。實際上，新力的“斷臂”行為也收到了一定的效果。新力一季度財報顯示，凈利潤為268億日元(約合2.61億美元)，同比增長757.3%，營業利潤為698億日元(約合6.9億美元)。營業利潤的貢獻主要來自於遊戲機(PS4)和電影業務，其中游戲和網路服務業務實現營業利潤為43億日元，影視業務實現營業利潤78億日元，家庭娛樂及音頻業務實現營業利潤77億元。但同時，一個不可忽視的事實是，這份財報裏，新力出售資産對利潤貢獻的比例大於任何一個業務體系。第一財季新力出售日本的一處科技設施獲得的收益，為新力該季度的營業利潤貢獻了將近150億日元。

　　同樣是為了扭虧，今年，新力明星産品VAIO成了“犧牲品”。今年2月份，新力宣佈和日本投資基金公司Japan Industrial Partners Inc(下稱JIP)簽署諒解備忘錄，新力將把VAIO品牌下的電腦業務出售給JIP。從2月份公佈消息開始，經銷商便逐步在處理庫存産品，如今已經所剩不多，估計9月份以後市場上就很難買的新力筆電了。新力的PC業務已然快要走到盡頭。事實上，從新力一季度財報來看，其在娛樂、遊戲、數字影像、手機移動等數個部門中的表現都非常出色。這或許是新力出售和剝離PC、電視業務的真正原因。

　　專注遊戲業務成復興關鍵

　　新力出售個人電腦業務不僅僅是因為昔日強項成為新力的財務包袱，更是妨礙新力迅速轉型的障礙。移動互聯終端的替代使得PC市場日趨飽和，新力即便不斷提升PC的性能，使其擁有更加輕薄的形態，更加精緻的設計，也無法刺激整個市場的購買需求，在這樣的環境下，新力需要有更大的革新點。而PS4累計銷量超1000萬的好消息，讓新力看到了復興的方向。

　　新力最近宣佈，旗下視頻遊戲機産品PlayStation 4(以下簡稱PS4)累計銷量已超過1000萬台。結合新力一季度財報，新力的“遊戲與網路服務(G&NS)”的銷售額出現大幅增長，從去年同期的1316億日元，增加到了2575億日元。 不難發現，PS4已經與電影業務共同變成了新力的“中流砥柱”，也成為了新力消費電子業務中的一枝獨秀。從長遠來説，PS4乃至遊戲業務，不僅會成為新力電子業務的核心，更是復興的關鍵所在。

　　從轉型戰略來看，新力退出PC業務並分拆電視業務，智慧手機、遊戲主機等硬體産品的重要性就凸顯了出來。首先，曾經取得過先發優勢的新力在高端領域已經被蘋果、三星趕超，而在中低端領域，中國企業華為、中興也呈現咄咄逼人之勢。身為日本傳統電子大廠的新力，旗下的手機、電視等業務遭到圍攻而難以反擊，也在情理之中。而搶佔美國企業在軟體、作業系統等領域的制高點又不現實，所以新力減少電視等産品的開發和銷售，收縮一些傳統業務，“不追求規模和銷售額”，就是再正常不過的了。

　　可遊戲業務卻是個例外。遊戲業務是中韓對手難以複製和追趕的，是新力乃至日本企業所獨有的優勢。從國家層面來説，日本的動畫、漫畫等內容産業是開拓海外市場、擴大日本經濟繁榮、促進經濟發展的戰略領域，因此，新力想通過PS4重新成為遊戲業的主角，這能給包括新力在內的日本企業以滾滾收益。

　　殺出血路仍需顛覆性創新

　　俗話説，逆水行舟，不進則退。儘管目前新力的遊戲業務看似發展不錯，但新力整體業務在走下坡路已是不爭的事實。未來，只有産品有足夠的差異化，才能支撐新力高端的品牌定位，從而在蘋果、三星以及中國的對手之間“殺”出一條“血路”。

　　當然，作為向多功能娛樂設備進化的産品，PS4值得得到大眾的喝彩。不過，新力欲借PS4在遊戲業務上大有作為，必須下足功夫，才能使得PS4達到甚至超過PS2的“成就”。

　　一方面，當消費者的娛樂方式已轉向了手機和平板時，新力如何將戰略思維拓展至遊戲外才是關鍵。新力可以通過推動銷售PS4，進而推動遊戲軟體、音樂、電影的線上銷售，或許可以借虛擬現實技術攏住更多新增玩家、反哺已經衰落的新力電視業務，因為高品質的遊戲，需要不同的亮點以及高畫質電視的輔助，而新力電視的遊戲模式，則可以給PS4的玩家以更好的體驗。因此，以PS遊戲系列主機為核心，將遊戲機與其他消費電子設備、産品服務聯繫起來，從長遠來看才是新力最好的出路。

　　另一方面，修複業已受傷的品牌形像是新力必須面對的事實。新力原本有很好的形象，卻因為競爭壓力而走向中低端市場。未來，新力也需在品牌形象的塑造、産品體系的重建以及整合、管理文化的調整等方面持續發力。