收購1號店多年的沃爾瑪並未見到在電商領域有太多建樹，但卻依舊引發了大新聞。《第一財經日報》記者7月15日從沃爾瑪獲悉，1號店創始人兼董事長于剛、以及聯合創始人兼首席執行官劉峻嶺決定離開1號店。但其並未透露繼任者資訊。

　　有接近人士透露，沃爾瑪中國區的電商板塊一直並未有太大起色，只有麾下的山姆會員店獨立運作的電商算是有實質進展，當時與1號店“説好的”整合，其實有很多並未徹底實現。

　　兩大創始人突然離開

　　2008年3月，于剛和劉峻嶺創辦1號店，2010年平安以8000萬元價格拿下1號店80%股權，到2012年沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高至約51%，成最大股東。

　　雖然“一朝天子一朝臣”是很正常的，但在沃爾瑪控股1號店最初，並未對1號店的創始人團隊做太大調整。

　　然而，今年4月，沃爾瑪全球總裁兼首席執行官董明倫(Doug Mcmillon)來華並在北京召開媒體溝通會，雖然董明倫在會上並未表達過多1號店內容，但仍被業內解讀為沃爾瑪將會在涉及1號店戰略定位的問題上採取重要改變。

　　果然，日前傳出1號店創始人兼董事長于剛等高層可能離開的傳言。很快，沃爾瑪確認了此事。

　　在15日晚間沃爾瑪發給記者的一份聲明中顯示：“1號店創始人兼董事長于剛、以及聯合創始人兼首席執行官劉峻嶺決定離開1號店，去開創他們下一個事業。1號店作為沃爾瑪在華戰略重要的一部分將繼續服務好中國消費者。在較短的時間內，1號店已經成為中國市場上領先的電子商務公司之一和深受很多顧客眷愛的購物平臺，這有賴於1號店團隊以及于剛和劉峻嶺的企業家精神與領導力。我們感謝于剛和劉峻嶺在服務顧客和建立一個世界水準的業務基礎中所體現的創新與熱情，我們還要感謝他們組建了強大的團隊，有助於1號店在未來持續地創新與增長。”

　　公開資料顯示，于剛和劉峻嶺，被媒體稱為“雙劍”，都曾是世界500強的高管。于剛曾擔任過戴爾的全球採購副總裁和亞馬遜的全球供應鏈副總裁。在亞馬遜，于剛對亞馬遜的供應鏈進行改造並取得了巨大的成功;在戴爾，于剛負責180億美元的採購。劉峻嶺曾擔任過戴爾中國和香港區總裁、亞美亞的中國區總裁，曾被評選為2005年中國IT十大財經人物和2006年電腦世界十大新聞人物。有市場資訊稱，于剛和劉峻嶺將清空所持1號店股份，並決定出戰醫藥電商行業。

　　既然創始人離開，那麼誰是繼任者呢?

　　沃爾瑪中國區官方稱：“我們對1號店目前在中國取得的成功感到滿意，會繼續加速其發展。我們相信1號店擁有更美好的未來，沃爾瑪將繼續立足於中國市場和電子商務領域的長期投資發展。我們非常信任沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁王路的領導能力，我們正在尋找合適的繼任者，有資訊披露時會與大家分享。”

　　沃爾瑪電商如何發展？

　　儘管沃爾瑪對於剛和劉峻嶺給出了很高的評價，然而1號店實際上的業績似乎並不理想，有業內人士透露，其實1號店一直處於虧損狀態，尤其是去年，1號店市場投放費用10億元，陷入鉅額虧損，這讓沃爾瑪無法忍受，而這也是可能于剛、劉峻嶺下課的重要原因。

　　于剛曾經公佈的1號店2013年的銷售額顯示，實現了115.4億元的銷售業績。于剛今年1月初公佈的1號店成績單缺少了最核心的銷售和利潤數據。

　　記者採訪了解到，數年前控股1號店時，沃爾瑪是希望通過並購方式直接進軍電商，就猶如以前收購好又多來擴大中國市場份額一樣。然而收購之後的整合總是不容易。一如當年沃爾瑪耗費多年整合好又多一樣，沃爾瑪控股1號店後也依舊沒有交出令人滿意的電商“答卷”。

　　“説是要打通後臺的採購等環節，但是實際上很多業務還是各自為政，真的涉及實際問題的時候，1號店和沃爾瑪並沒有太好的融合。當然這裡面的事情也很複雜，整合併不容易。”有接近人士透露。

　　另有知情者表示，沃爾瑪的電商業務比較“紛亂”，其原本設立過中國區電商板塊，之後又有控股的1號店，而真正由沃爾瑪本身控制運作的是沃爾瑪麾下山姆會員店的電商，且山姆會員店一直強調自己是獨立運作電商，與1號店並無直接關係。

　　這種複雜而困難的整合之下，沃爾瑪中國區的電商業務始終並未有太大起色。如今，家樂福、麥德龍、大潤發等競爭對手都開始大力投入電商，反而是早早收購1號店的沃爾瑪並未有發展。業內人士分析，此次1號店的兩大創始人離開，極有可能是沃爾瑪中國區打算植入“沃爾瑪係”高管以全面掌控管理1號店，並可能將1號店直接變為“線上沃爾瑪”。