5月19日上午消息，今日淩晨，國內首家1小時送藥到府公司“藥給力”市場總監連佳星在其個人公眾號佳星説上發表一篇名為《“1小時送藥到府”業務暫停 | 藥給力我依然愛你！》公告，稱：“藥給力1小時送藥的業務暫停于2016年5月18日14.00，不想過多的陳述為什麼”。

　　連佳星表示，公司公告這兩天出來後，作為個人、藥給力的CEO以及核心團隊，希望有機會和大家再做交流，並表示：“這是我個人職業生涯非常珍貴和看重的工作時期，只想在公司最後的時刻和大家談談我的感受。”

　　據了解，“藥給力”于2015年1月成立，其創始人任斌曾在搜狗號碼通負責産品技術相關工作。“藥給力”最大的特色是將藥品“1小時送到府”，採用的是平臺化策略，與線下藥店達成合作，由藥店進行周邊物流配送(藥給力也有全職及兼職員工配合配送) ，“藥給力”給藥店員工提供接收訂單、配藥等標準化培訓。在去年6月，藥給力曾完成了A輪數千萬元融資。(周雪昳)

　　以下為公告原文：

　　現在是淩晨，不知道以什麼樣的方式來向周圍的人告知這個事，陸續接到了些媒體和朋友來諮詢藥給力暫停營業的事，還沒有回過神兒，也不知道該如何回復大家，但是作為長期合作的小夥伴，以及關心我成長的一些良師益友，覺得非常有必要和大家坦誠告知，只是出於個人情感。

　　藥給力1小時送藥的業務暫停于2016年5月18日14.00，不想過多的陳述為什麼？公司公告這兩天出來後，作為個人、藥給力的CEO以及核心團隊，希望有機會和大家再做交流。這是我個人職業生涯非常珍貴和看重的工作時期，只想在公司最後的時刻和大家談談我的感受。

　　至今非常慶倖遇見和感謝這個品牌，它就像自己孕育的一個種子，從發芽到快要結果，我和它一直是相互伴隨式成長，雖然角色上我只是創始團隊的一員，請原諒我此刻依然在給藥給力做PR，對於今天的暫停，我是團隊的一員，有不可推卸的責任，我們團隊所有成員也都應該有過失，但是至今為止我依然認為藥給力的産品，技術等核心團隊成員，是我工作這麼多年遇到的花最少的錢，解決最大問題的團隊。

　　從創業第一天開始到現在，團隊百分之八十的成員一直堅守996的工作時間，雖然辦公地點一直在居民樓裏，20多人擠在一個不到90平的小屋，兩個人擠一張宜家的辦公桌，就這樣一直走到今天，從未在一個團隊中如此高效率的發揮，至今為止，藥給力有接近100萬的註冊用戶，接近40萬的交易用戶，這不是什麼好看的數字，但這是對我們自己的一個交代，在這個過程中，我們感謝每一個下單的用戶，唯一遺憾的是我們沒有堅守到最後做大家的健康送藥俠，我們不推卸責任，創業維艱，這其中確實我們做的還不夠好。

　　如果非要復盤這段創業經歷，當然希望大家真誠看待這段文字，並非為了非要寫點什麼？而是希望好友們共勉！

　　一：面對瘋狂的LP要求，能否冷靜的看自己的BP

　　提到“破斧成舟”這個詞，很多人已可能從各種文章中聽過一百遍，但是破斧成舟的口頭契約很多創始人都有，但是真正在帶領項目往前跑的時候大多數人都迷失了，公司無論在誕生或者是早期發展階段，總會碰到很多的成長壁壘，作為團隊的老大和合夥人很有可能在成長的路上被迫做出一些妥協和調整，這些情況大多數下在很多創始人眼裏看似很正常。其實這個背後代表了你性格的氣質，如今年遇到資本寒冬，我們見到的LP投資者，可能從原來只用見10個，到今天為止我們需要見到100個，我們的BP調整了一版又一版，這其實是一條不歸路。

　　説他是一條不歸路是很多創始人往往會在這條路上跑偏，因為每天面對的很多資訊是很多LP告訴你説我看中的是A方向，另外一個對你感興趣的基金可能説我們看中B方向，而這個時候很多的如媒體等也會隨之將LP某個人的觀點放大到10倍甚至更多，於是行業當中就會出現一邊倒的聲音。而在這個過程中，很多創業者會出現信心”前後搖擺“的狀態，大多數人開始瘋狂的做調整，在最早期的産品誕生階段的調整，大多數有創業精神的團隊早期的時候很容易做出妥協的，但是産品到達一個初具規模階段的時候，在某個時間中進行了多次調整且沒有收到效果的時候，團隊的心態和創始人呢的心態能否還能夠一致，就決定了你能否活下去。

　　二：篤定二八定律，舍命狂奔破斧成舟(新浪科技注：原文如此)

　　二八定律的描述是非常準確的，前期的過程中一定要努力學會舍命狂奔，不要畏首畏尾，保持和競爭對手的差距不要太大，因為這些直接決定了你後期的市場地位，往往擁有決定權的8，而那個2是陪太子讀書的。其次，大多數創業者都是從九死一生中過來的，往往這種九死一生差的就是一種可貴的獨立堅持品格，篤定了一個方向，朝著這個方向向縱深做深，做透，持續不斷的保持規模的增長是唯一齣路，在創業過程中，大多數項目沒有掉頭的機會，掉頭的成本沒有幾個人可以控制好，除非是遇到了非黑即白的致命缺點，所以依然需要創始人或者CEO和團隊經過小幅調整回歸到儘量正確的道路上來，創業維艱，這種不斷向前跑，賭自己和團隊尤其可貴，這種舍命狂奔，真正破斧成舟的團隊氣質不是壞事，這不是一條道走到黑，而是創業維艱中的九死一生規律。創業者學會自己看待自己的問題，從自身找原因，學會破釜沉舟。

　　三：不做“守株待兔”正確抓住團隊這顆“救命稻草”

　　很多創業者也許是連續創業者，也許是某個BAT出來的小有成績的leader，多數人的氣質都具有狼性精神，這種精神有利有弊，這種狼性的特點很多人會帶有原來的小驕傲，他只能聽比他還牛逼的人的建議容易聽進去，因為這種狼性特點是很多投資人願意看到的，而絕大多數人還是有天花板的，但這個時候他會放大這種特點，那麼對於一些早期團隊中的人比較中肯的意見這時候很容易被忽略。創業大多數的項目其實沒有掉頭的機會，很多創業者一旦經過很多調整沒有抓到救命稻草，這種猶如”守株待兔“的等待是很危險的，一旦出現追求穩定的狀態往往後期很難走長，創業者早期無論從創業者身上還是團隊身上，要將這種狼性精神做到合一，面對外面出現大量的調整的聲音能保持自己的獨立性，而非帶著團隊去不停調整，如同你即便在調整的過程中達到LP的要求，這個時候大多數的LP還是會做甩手掌櫃，這是很多創業者遇到的問題，拿到TS距離到拿到錢的距離還很遠，如何堅持自己和團隊的獨立特點這個時候就是救命稻草。

　　不要輕信TS，錢不到賬的投資商都是耍流氓，我們團隊一度在融資背景艱難的情況下，從去年12月到今天，一直把寶押在了一家已確定投資的傳統藥企，連投資協議都走完了，變卦其實只在一夜間，但調整已經來不及。

　　四：合夥人機制要做的健康

　　公司CEO一定要把握絕對的投票權和拉開比例差異，在決策權上有絕對控制，且果斷獨立，看人要準。關於這段每個公司團隊不同，我和我們團隊的大多數成員，以及公司CEO在這個過程中，自身判斷有缺點，具體應該怎麼去調整，杠桿只有一條，股權和投票權，要保持絕對話語權，以免引起一些不必要的麻煩，這種專業的頂層設計，最好請一些有經驗的股權結構設計的人幫忙設計，把合夥人和團隊的機制爭取做到最大健康，以免引起不必要的一些麻煩。當然，這些都是客觀標準，主觀看人要準，找有責任感，能顧全大局的合夥人，找到對的人是核心。

　　這是我個人跟著一個創業團隊走到最後總結的，希望對一些人有幫助，身在這個行業中，之前體會不到很多做不下去的項目，為什麼失敗後為什麼還要寫點雞湯，覺得不齒，今天可能不齒的是自己，作為一個對用戶和市場沒有交上滿意答卷的人，其實沒有太多可用的經驗供大家去吸取，只是把一個簡單的心態講給大家聽。

　　坦誠的聊這些，個人還是基於對藥給力品牌和藥給力團隊的價值，這是一個有溫度的品牌，它可以幫助人，初心很好，藥給力的團隊，執行力和效率是讚的，即便我們這次失利，大部分的原因和團隊無關，大家勤能補拙，真的非常優秀。只希望作為藥給力最後站崗市場總監，請各位媒體同行“筆下留情”，請原諒我最後一次對服務和供職過的品牌洗白，雖然我和我的小夥伴失業了，但是沒有其他原因，只是很愛它，勝過愛我自己。

　　最後我要真誠的感謝任斌，他是一個好老闆，後續公司的説明他也會代表公司繼續告知大家，也感謝佳星的合作夥伴，謝謝你們的高看和合作，下一個十字路口我們依然是朋友，最後要感謝的是用戶，整個移動網際網路行業都要感謝你們，這麼多的産品，即便我們有再多缺點和bug，但是你們從未拋棄！可能辜負大家，如果有人願意牽手藥給力，也希望有機會繼續服務大家！