“對於企業轉型，像蘇寧和海爾這種大企業，在全球很難找到對標物，這很有可能會誕生世界級的偉大企業和管理思想。”

　　4月23日，著名財經作家、“藍獅子”財經圖書出版人吳曉波在蘇寧大學如是説道。帶著對“中國企業學轉型教材”項目的研究，吳曉波攜近百人的“藍獅子”財經作家團隊出現在蘇寧總部，與其説這是第九期藍獅子中國財經創作高級研修班開班，不如説這是對“轉型專家”蘇寧的一次“圍觀”，是一次學習和解構。

　　(圖:“中國企業轉型學教材”項目揭幕)

　　蘇寧為何成為“網紅”

　　説蘇寧是“網紅”，其實並不恰當，作為中國民營企業的佼佼者，蘇寧幾乎一直站在市場大舞臺的中央。

　　然而，為什麼還要稱為“網紅”，這源於蘇寧前瞻性的啟動了中國企業史上罕見的大企業轉型之路，敢為天下先地提出了網際網路零售發展模式，而且是在不被看好的情況下成功了。

　　“一是沒有可參照的對象；二是有些競對即使長期虧損卻還是有超量資本扶持；三是缺乏有序的規則。”蘇寧雲商副董事長孫為民在第九期藍獅子中國財經創作高級研修班開班儀式上表示。

　　蘇寧的轉型正如柯林斯在其《基業長青》一書仲介紹的那樣，“膽大包天的目標總是光芒四射、動人心弦。”同樣這也會將一個企業推到鎂光燈下被無死角照射。

　　正因如此，蘇寧的成功才會被人津津樂道，成為轉型教材案例。《中外管理》總編楊光曾在其雜誌的卷首語中這樣評價蘇寧的轉型，“我很欣喜的是，張近東和蘇寧的變革團隊沒有被一時的下滑和漫天“問候”所壓倒，在最困難的時刻他們能夠堅持踽踽前行。並且終於，贏得了寒意黎明的曙光。”

　　藍獅子為何對蘇寧情有獨鍾

　　就在吳曉波攜藍獅子財經創作高級研修班走進蘇寧的前一天，他在“吳曉波頻道”撰寫了一篇“EMBA死了”一文，單日訪問量近百萬，暫不討論以EMBA為代表的學院派發展境況如何，就當下的企業轉型發展而言，以蘇寧為代表的活教材不僅稀缺，而且更生動有效。

　　相信這也正是吳曉波要在蘇寧宣佈啟動藍獅子“中國企業轉型學教材”項目的緣由。

　　可以説，網際網路時代下的企業轉型發展，蘇寧具有絕對的代表性，用吳曉波的話説，蘇寧的蛻變是一場“有産者革命”，是中國傳統企業擁抱網際網路時代最絕妙的樣本。

　　去年年底出版的《從+網際網路到網際網路+：蘇寧為什麼贏》一書能夠快速打入各大新書暢銷榜單前列就是最好的例證，而這本書的編撰、出版也正是出自藍獅子。

　　藍獅子財經創作高級研修班走進蘇寧，在某種意義上來説，是受蘇寧轉型魅力的吸引。另外一方面則是因為蘇寧持續的創新進取的精神，零售、地産、文創、金融、投資五大産業的協同佈局讓外部對蘇寧這家企業懷有了更多的憧憬，這或是上一次轉型歷程的再升級、再創新，是一本新的企業升級發展的“活教材”。