無論如何，支付寶與微信如今已成了一對冤家，高調纏鬥是常事，到底未來輸贏如何？業界專家也是持有各自的觀點以及不同的解讀。

　　NBD：在手機“紅包”方面，微信和支付寶目前動作不斷，兩家動作背後的深層次意義是什麼？它們實際爭奪的市場核心到底又是什麼？

　　網際網路分析師獨孤依風：爭奪金融用戶，為自己的電商培養最基礎的土壤。

　　河豚品牌CEO王鵬輝：其實還是為了支付場景，搶的是未來的市場份額。

　　達睿諮詢創始人、首席分析師馬繼華：兩家公司的共同點是都在尋找社交和支付的結合點，差別是微信希望用戶之間的關係不再是“朋友之交淡如水”，支付寶則是希望用戶支付從B端拓展到C端。

　　NBD：兩家公司的近期動作各自有何優劣，最終指向的利益訴求是什麼？

　　獨孤依風：微信重點在於社交，支付是衍生，是順其自然的生態閉環。阿裏重點在於商業，支付只是手段而已，兩者的支付使用對象有很大的不同。微信基於自身強大的關係鏈在短時間內崛起，且市場穩固。支付寶的關係鏈不太強，只有通過各種商業環境來佈局自身的觸角。兩者最大的區別就是關係鏈的強弱，這決定了兩者的佈局和環境不同，最終造就的格局也會不同。

　　王鵬輝：微信支付是以社交角度切入的，支付寶是以電商角度切入的，個人認為支付寶還是佔優勢的，支付寶目前不管線上線下，包括海外商家的優勢都很明顯，微信目前主要優勢還是線上上。

　　馬繼華：支付寶與微信並非直接的對手，未來的發展方向也不相同，只是在相向而行的過程中有一小段交集。微信説的社交是交往，所以“紅包照片”也是一種交往的提升，支付寶説的社交是交易，所以“福卡”並非搶奪關係鏈，而是為了促進交易認知。從具體産品設計看，“福卡”並不鼓勵用戶加太多好友，而是促進好友去交換交易，否則通信錄加好友太簡單了，何必多此一舉。當然，説未來各自發展的具體方向很難，因為網際網路産品從來都沒有設計好的路標，但兩家公司的本質不同，道路肯定不同。阿里巴巴是和錢打交道的公司，一切以交易促成為主；騰訊是和人打交道的公司，一切以助樂為主。

　　NBD：未來各自發展會如何？

　　獨孤依風：未來兩家會根據支付場景推出不同的優惠政策，這個是消費者樂意看到的。伴隨著用戶量的不斷沉澱，金融方面發力也是理所應當的。微信會伴隨著生態建設不斷獲益，支付寶只有先穩定，再發力圈定用戶才可以。最終會呈現兩家稱霸不死不休的狀態。

　　馬繼華：很多概念太亂了，什麼是支付場景？很多人的理解是超市、小賣部、商場、公交等，但實際上這些還只是一小部分。在商業社會，有交易的地方就要有支付，就是支付場景，網上支付這個場景已經是支付寶的天下，份額佔到了八成；線下小額支付還是銀聯的天下，拉卡拉份額也還不少。就更大範圍説，現金仍具有統治地位。作為微信和支付寶，不會傻乎乎去幹掉對方。總而言之，微信做不了支付寶的事，支付寶也做不了微信的事，兩家的競爭不是你死我活的關係，要知道，在網際網路金融上，騰訊和阿裏有很多合作與默契。