傳統行業的網際網路轉型已是大勢所趨，企業家也在不停的觀察，思考，交流，適合自己的網際網路轉型要怎麼做，一方面是大環境下時間的緊迫感，另一方面是對於網際網路行業的陌生感，甚至是抵觸感，在這一左一右搖擺之間，時間過去了。而現在這個節點，成本最高的不是試錯，而是時間。當你還在思考的時候，別人已經在試錯和調整了，等你想清楚再開始幹的時候，別人已經經過迭代有一定用戶了，時間的沉澱會成為壁壘，花再多的資金都很難趕得上。真實的情況是，這個事情可能一直都不會想清楚。

　　每個企業的網際網路+的道路都是摸石頭過河，自己探索出一條適合市場環境、企業資源的道路，現在這個時間點很難有可以完全借鑒和參考的模式，所以風險也是很大的。那在這種情況下企業要做網際網路+應該怎麼啟動呢?如何控制風險的前提下，低成本的啟動項目進行試錯呢?答案是有的，方法是BTO。

　　BTO(business transformation outsourcing):要具備迅速的、靈活的應對網際網路市場變化的按需商務模式，就要求企業自身進行企業變革，也就是“網際網路+”。但由於企業變革相當困難，而且還伴隨著風險，因此産生了把這種變革委託出去的需求，專業承包企業也就應運而生了。以深圳騰泰翼這樣的“網際網路+”服務商為例，可以提供商業模式設計、網際網路技術實現、後續運營服務等核心流程服務，從而降低企業網際網路化的風險，更快速的佔領網際網路市場份額。把這個商務的變革流程委託給外部的想法，就是BTO，業務轉型外包。

　　深圳騰泰翼是一家專注移動網際網路産業鏈的服務公司，以超過五年的移動網際網路行業經驗，超過三百人的專業隊伍，高效整合各種資源，向企業提供商業模式諮詢、用戶體驗設計、APP産品開發、網際網路運營推廣等一站式服務，幫助企業規劃和實現網際網路+轉型，挖掘商業價值，實現高速增長。

　　以深圳騰泰翼為某老牌電視國企搭建移動網際網路平臺助力企業網際網路轉型為例，APP應用開發打造移動端唯一入口，提供用戶與廠商直接溝通的渠道，諮詢、娛樂及享受服務的窗口。致力於提升品牌形象，提升銷量，為二次精準行銷提供支援。在項目運作前期，首先多次與客戶進行溝通，也就是客戶的前期諮詢階段，包括需求分析，行業分析，資源梳理，模式設計等。

　　做完諮詢之後，接下來就是平臺搭建的過程。包括平臺建設、團隊構建、試運作等階段。簡單來説，就是把資源放進網際網路這個“容器”，從而轉化出商業價值。

　　在開始落地階段，需要整合多種服務資源來支撐轉型，實現設計的商業模式。核心是將線下資源逐步導入到平臺，驗證前期諮詢方案的假設，在過程中調整出可能正確的方向，並且落地。

　　最後一個階段就是要做增量，也就是運營推廣。在上述階段初步驗證通過的情況下，通過網際網路的運營手段，提升曝光率、流量和轉化率，實現量變到質變的過程。

　　該平臺旨在整合集團現有平台資源，從消費者，客戶，員工，整合系統app等不同角度來完成整個系統整合，為用戶提供便捷統一的移動網際網路入口。以消費者和員工角度為切入點，提供豐富的自媒體功能，更好地服務消費者、客戶和員工。