最近，除了知乎， Bilibili、豆瓣也分別與騰訊、京東傳出緋聞。一直被少數年輕人奉為自我圈子內“凈土”的小眾平臺不得不打破自身的壁壘，融入大市場的懷抱，巨頭也紛紛坐起了莊。小眾的堅持走到了頭，放下了孤高的定位。

　　向資本服軟

　　“小眾社群”即聚集擁有共同興趣愛好、共同價值觀、共同情懷的不同維度的人的網際網路平臺。例如，知乎瞄準精英用戶，豆瓣的用戶多為文藝人群，AcFun與Bilibili則服務於二次元用戶。他們的共同特徵是長時間以來堅持在做的只有針對特定人群的服務。

　　不過，今年以來小眾社群這樣的節奏已經被打破。AcFun投靠優酷馬鈴薯、知乎引入騰訊與搜狗的資本、Bilibili與騰訊緋聞不斷，就連默默耕耘了十年之久的豆瓣日前也傳出了被京東控股的消息。

　　“資本的吸引是他們不能拒絕的，沒有哪個企業不需要大量資金、資源補給的。”業內分析人士趙明如是表示。

　　以知乎為例，公開資料顯示，知乎于2011年3月獲得李開復的天使輪投資；此後獲啟明投資的千萬美元A輪投資；2014年6月，完成由軟銀賽富領投的2200萬美元的B輪融資。而接入騰訊領投的C輪5500萬美元融資後，知乎的估值已超過3億美元，而跟隨這份巨大資本的還有來自騰訊與搜狗的資源大禮包。

　　“知乎選擇與騰訊及搜狗合作，是相信他們對知乎産品本身的理解和關注。接下來，知乎會和新夥伴展開深入的産品合作。”知乎創始人周源表示。目前，在搜索方面搜狗已與知乎對接。

　　尋獲利出口

　　雖説小眾市場總不被看好，但這幾家企業活得還算不錯。其實，即使用戶是比較個性的群體，對這些社群來説利益方面也是不得不考慮的。

　　豆瓣在魚龍混雜的社群中總是給人一種“鶴立雞群”之感，雖然不溫不火，但在經歷了人人、天涯等轉型面前依然維持著自我形象。創始人阿北始終堅持使豆瓣成為一個為用戶提供真實、有趣資訊的社交平臺，但他也未放棄尋找利益來源和用戶平衡點。

　　一直以來，豆瓣的盈利方式主要依靠內容優勢以電子商務分成、音樂分成、視頻分成、影院分成來形成。但今年9月，豆瓣電商導購類産品“東西”正式上線，功能包括瀏覽、評論和分享包括數位、美粧、食品、服飾等各種品類的商品，支援淘寶、天貓、京東、1號店、亞馬遜、Etsy等多個國內外電商網站的商品連結分享和圖文評論。不難看出豆瓣對盈利的追求，而這也使它與京東的“緋聞”更加可信。

　　無獨有偶，這些小眾社群都渴望找到更多的盈利模式。AcFun與Bilibili在內容自製與遊戲分發、電商等方面均有佈局，而知乎則憑藉優質內容在不久前大搞UGC模式的讀讀日報。

　　價值最大化

　　不可否認的是，小眾社群有自身相對穩固的市場。所謂“弱水三千，只取一瓢”，靠大數據分析擁有海量用戶的平臺，不如在這些已形成固定人群的社群內謀劃變現更有針對性。

　　小眾社群的價值就體現在其人群擁有的部落情懷中，由於大部分用戶為年輕人，因此也有人認為“小眾市場就是未知待解的未來”，對巨頭來説是頗具潛力的棋子。

　　“對於這些易形成部落情懷的小眾社群來説，在發展到一定階段後，即使對手越來越少，沒有了外部競爭，他們的生存依然存在問題。”趙亮解釋道，網際網路巨頭已經把這些小眾社群的發展後路佔滿了，即使要尋找差異化切入點也會很快觸及天花板。因此，投誠才是最好的選擇。