跨國網際網路公司在華三大“生存密碼”
- 發佈時間：2015-11-26 08:06:32 來源：南方日報 責任編輯：書海
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雖然中國網際網路市場空間廣闊，但是對於國外的網際網路企業而言，卻甚少能夠在中國網際網路市場取得太好的成績，無論是最早的雅虎再到谷歌，都可謂是沒能在中國市場大展拳腳。作為同樣具有外資背景的領英中國區總裁沈博陽看來，似乎已經找到了解開跨國網際網路公司在中國的發展“魔咒”的辦法。日前在“ConnectIn 2016-領英年度盛典”上，沈博陽就對跨國網際網路公司在中國的“生存密碼”發表了自己的看法。
“為什麼跨國網際網路公司在中國沒有做成？我梳理了三條標準，如果有一條沒有做到的話，不可能會成功。”早年創辦了糯米網，如今成為領英中國區總裁的沈博陽，對於跨國網際網路公司在本土生存總結了三個標準：“第一是人，第二是架構，第三是産品。”
“關於人是什麼概念呢？帶領跨國網際網路公司在中國的人一定要是一個創業者，而不是一個職業經理人，我們講的這個人的話，不能每天想著如何讓美國的老闆高興。而是想著讓中國的用戶滿意，這是我們天天要想的。然後為這個創業者打造這麼一個有基因團隊的機會，我覺得這個很重要。”沈博陽認為，具有創業者的基因，是跨國網際網路公司在中國選擇領導者的必備條件。
“關於架構，領英是做得相當不錯的，比如説我加入LinkedIn的第一天，我是領英中國的唯一員工，但是我直接向CEO彙報，中國是獨立於亞太的，這一點相對不太容易做到。”沈博陽表示，作為傳統的外企這個不是最大的問題，但是對於網際網路公司，這種彙報線這種靈活度就明顯重要了。“關於架構，包括中國的團隊都是向我彙報等等，這些都是關於架構。”
在人和架構都完備後，沈博陽認為做好産品則是水到渠成。“跨國網際網路公司都會有‘路徑依賴’這個問題，每一個進入中國的跨國公司，肯定在海外有成功的産品，肯定有一個全球化的産品，不然不可能來中國。那為什麼在中國不成功，那就是認為只是改一改就一定能成功。但是無數的例子告訴我，包括Google，做了這麼多年的時間還是失敗，就是路徑依賴。”
南方日報記者 葉丹
