正當網民剛從雙十一中喘過氣來，瞬間又跌入“黑色星期五”的海外購狂潮中，而癡迷電飯煲、馬桶蓋等掃貨一族在日本竟然意外發現一張熟悉的面孔：上週五，在日本LAOX買東西的中國人，突然發現蘇寧雲商董事長張近東也和他們一樣在貨架邊走走停停，不時和身邊的店員交談詢問，遇到説中文的遊客也會上去攀談兩句，問問來自國內哪、買了什麼？

　　一眾遊客偶遇國內企業界大佬，他們或許並不知道張近東是在視察自己的公司。這家蘇寧的控股子公司，是日本最大的免稅店連鎖企業。國內老百姓熟知的電飯煲、馬桶蓋搶購場面，多數都發生在LAOX位於秋葉原、銀座、大阪的店裏。

　　這是張近東今年第二次來LAOX，年中的時候他曾專程視察蘇寧東京大區，LAOX門店裏熱鬧的銷售景象，讓他十分欣慰和滿意。6年前蘇寧成為LAOX第一大股東，今年前三季度LAOX營業收入為725.74億日元，同比增長119.42%；凈利潤為71.09億日元，同比增長1281.68%，顯然抄底了日本的零售業。

　　從6家店到30家店 未來3年還要投資400億日元

　　儘管日本零售業目前仍然低迷，但正是由於蘇寧的入主，LAOX迅速將業務方向調整到免稅店領域，專做外國遊客的生意，正好趕上中國人赴日旅遊熱潮，而中國遊客到日本的主要目的就是購物。

　　日本觀光廳今年早些時候的數據顯示，2014年中國大陸游客為日本貢獻了5583億日元(約300億元人民幣)的旅遊消費，佔到其總額的近四分之一，同比增長了超過100%，在所有國家地區中排名第一位。

　　觀光旅遊消費作為日本零售業唯一的亮點，已經被一家中國企業牢牢地抓在手中。2009年蘇寧以每股12日元的價格，抄底收購LAOX並佔有27.36%的股權，隨後幾年又連續增資，使LAOX成為蘇寧的控股子公司。不得不説，這步棋下得很俊。

　　蘇寧給LAOX帶來的活力顯而易見。首先，憑藉蘇寧對中國消費者的透徹理解，LAOX將中國遊客的生意做得順風順水，LAOX的顧客有70%來自中國。其次，蘇寧的不斷增資給LAOX注入了發展原動力，從2009年的6家店到現在的30家店，LAOX已經成為日本免稅零售行業霸主。

　　這種良性迴圈還在繼續，LAOX計劃未來3年內投資400億日元，在日本境內開出50家實體店，佈下全日本最大規模的免稅店網路，以後中國遊客不管到日本哪個地方旅遊，都能就近找到LAOX購物，這是一種有親近感的消費體驗。

　　凈利潤同比增長13倍 中國企業最成功海外並購

　　LAOX的擴張計劃在年中得到了張近東的鼓勵和支援，不需要過多的理由和可行性分析，不斷增長的業績就是明證。LAOX前三季度營業收入為725.74億日元，同比增長119.42%；凈利潤為71.09億日元，同比增長1281.68%。

　　超12倍的凈利潤增長，在全球實體零售業中，也算是一個奇跡。蘇寧為此獲得了豐厚的回報，直接表現在股價大漲帶來的估值提升。早就在東京證券交易所中小板上市的LAOX，近年成為日本少有的大牛股。

　　以6年前收購時股價12日元作為參照，11月17日的收盤價為322日元，累計上漲了2583%。如果按照今年7月份564日元的最高價計算，蘇寧6年來的最大回報為45倍，堪稱近年來中國企業最成功的海外並購。

　　今年8月份，蘇寧東京大區總經理羅怡文帶著這份成績單回到蘇寧總部，參加一年一度的“蘇寧之夏”狂歡夜時，張近東親自將年度創新大獎授予了LAOX項目，一輛嶄新的特斯拉將載著LAOX加速奔跑。

　　助力蘇寧跨境電商 LAOX延展蘇寧海外市場發展空間

　　然而，張近東對LAOX的期望還遠不止此，在趕上赴日旅遊熱潮的同時，LAOX卻赫然發現自己處在跨境電商的風口，恐怕國內外沒有哪一個企業擁有蘇寧這樣的先天優勢，將線上線下、境內境外無縫對接，是蘇寧創造的全新海外購模式。

　　LAOX與他的母公司有著共同的零售基因，當蘇寧計劃發展海外購業務時，LAOX是當仁不讓的橋頭堡。2014年下半年，LAOX旗艦店在蘇寧易購上線，虎牌電飯煲、膳魔師水杯、佳能相機、美容儀等都是中國用戶喜愛的商品。

　　按照蘇寧此前公佈的十年海外擴張規劃，2011-2015年鞏固日本市場、壯大香港市場，進軍馬來西亞、泰國等東南亞市場，目前這一階段的目標已經按預期快速推進。從2016年開始，蘇寧將通過並購、戰略結盟等方式進軍歐美市場，到2020年海外市場銷售收入佔比要達到15%。

　　回過頭來復盤蘇寧的海外戰略，基本遵循了由近到遠、由小到大的兩個原則，以投資並購、自主經營的模式加速擴張。張近東10月份隨習近平主席出訪英國時也表示，歐洲將是蘇寧國際化下一站，將考慮收購或參股歐洲品牌和線上線下零售商。

　　雙十一剛過，全球即將迎來“黑色星期五”的購物狂潮，蘇寧獨特的海外購自營供應鏈模式可能將脫穎而出。(中新網IT頻道)