如何脫身網際網路寒冬
- 發佈時間:2015-11-23 08:26:00 來源:人民網 責任編輯:書海
原標題:如何脫身網際網路寒冬
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一夜間,整個北方似乎都在下雪,但網際網路的冬天要比冷空氣來得更早一些,畢竟“寒冬論”成了絕大多數網際網路人的共識,這並不奇怪,因為O2O創業項目還在一批批地死去。
財報恰恰很好地説明瞭這一點,網際網路三巨頭的業績有各種層面的放緩,但好在他們追求的某些領域,比如阿裏的移動電商轉型和雲計算、騰訊的微信變現能力、百度的O2O佈局等,均有大幅度的躍進,這能夠保證三輛大車的速度仍然遠遠超出其他公司。
最痛苦的可能是中小公司,就如開篇所説的O2O創業者,但也有企業例外。比如獵豹移動和搜狗,很少有這種在網際網路冬天高調炫耀財報的典型。
不過也確實值得彈冠相慶:搜狗季度營收首度殺入10億元俱樂部,連續七個季度盈利;獵豹季度營收也首次邁進10億元俱樂部,海外收入增速更是高達891%……這樣“閃瞎”雙眼的數據在當下的網際網路確實不多見。
要知道,多年以前,這兩家公司還只是巨頭夾縫裏徘徊不定的未知因素。搜狗是少年成名的網際網路品牌,其搜索、瀏覽器、輸入法業務和格局並不比百度、360差,但遲遲無法實現後兩者的成就;獵豹移動前身是金山軟體的網際網路安全業務,某種程度上是上一代安全殺毒市場的失敗者。更重要的是,彼時無論搜狗還是獵豹都只是騰訊、百度、360這些巨頭廝殺的棋子,或主動或被動,總不被看好。
但十年河東十年河西,風水已經轉到昔日小弟的身上,除了運氣,更重要的是勇氣和策略。復盤搜狗和獵豹,你會發現他們確實在做與別人不同的事情:搜索實在不算什麼新興業務,其商業模式和技術理念相對成熟,也有百度這樣的巨無霸,但搜狗還是從全網通用搜索中殺出來,向“微信搜索”、“知乎搜索”這樣的垂直市場進發;獵豹做得更絕,直接撲到海外市場,算得上當下中國網際網路領域國際化程度最好的企業,而在剛剛做這個的時候,誰也不敢相信。
或者説,巨頭看不上,創業者想不到。尤其對於創業者而言,搜狗和獵豹的例子更具標桿意義——他們是PC時代的失敗者,但渴望在移動網際網路時代重新出發,並找到了不驚動巨頭但讓自己快速趕超的路子。
當然,創業者與創業者的思維不同,也可以説搜狗獵豹是“被逼無奈”。但這個巨頭橫行的網際網路江湖,“被逼無奈”將成為創業者面臨的常態,這時候再過分沉迷資本遊戲或者以概念換規模,往往並不能夠成功,需要找到真正深紮下去的市場維度。
有了“勢”和“術”的考量,剩下的就是堅守“忍”字訣,搜狗和獵豹都有十幾年奮鬥基因才有今天的“熬出頭”,那些創業三年就想稱霸網際網路的創業者——夢想固然要有,但腳踏實地更為重要。